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从优秀到卓越—职业经理人的7项修炼 |
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分享讲师在中层管理岗位上多年应用七个习惯的经验与心得，通过视频、案例、活动、挂图、讲解多种途径，以小组研讨的方式，体会课程的精髓，以求学有所得。
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修炼一：主动积极
1、管理者的心态：主动积极
2、管理者的认知：使命必达
修炼二：以终为始
1、管理者的目标管理
2、如何给下属设定目标
修炼三：要事第一
1、时间及时间管理
2、人到中年的管理者的时间管理
修炼四：合作双赢
1、双赢思维
2、管理者的平级协调
修炼五：知彼解己
1、了解员工
2、认识自己
3、对上沟通
4、对下沟通
修炼六：统合综效
1、团队决策的原则与方法
2、管理者如何激励员工
3、管理者部门管理基本动作规范
修炼七：不断更新
1、不断更新
2、突破现状的意识
3、课程总结
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王昌国
毕业于中国人民大学，1997年加入中兴通讯，曾从事过公司组织管理、流程优化、招标、审计等工作。为中兴通讯1998年组织机构改革核心成员，2002年组织机构优化职能组组长，2000年起一直从事培训工作，一手打造中兴通讯培训体系，2001年在中兴通讯首创“读书班”，开启国内管理干部培养新思路，参与中兴通讯学院的组建，为中兴通讯培养首批130位专职讲师。在负责中兴通讯培训体系建设、学习文化营造的同时，不断总结公司经验，关注行业动态，潜心研究职业经理人的打造，为中兴通讯领导力研究中心负责人。
致力于以幽默的授课方式，直指问题核心，帮助学员解决管理问题，让学员学得开心，学得有用。授课对象为企业中高层管理干部，授课内容为管理及领导力的提升。有10年授课历史，客户包括中兴通讯及国内六大运营商（移动、联通、电信、网通、卫通、铁通）、腾讯、PICC、德邦物流、深圳航空、南方李锦记，等等。
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举办时间：2007年4月20-21日
举办地点：深圳景明达酒店
课程费用：2500元/人（含教材费、合影、茶点、中餐）
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