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基于组织创建团队领导力BLT |
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| 举办日期：2007年7月21日 |
课时安排：1天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：领导力 |
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如何通过一系列规范的行动，由内到外地创建一支一致的团队，并领导他们朝共同的目标前进；
可帮助企业中的管理者发掘企业组织本身所蕴藏的力量，基于企业组织建立起强大的领导力，有效提升管理/经营绩效；
迅速有效地为企业整体、部门甚至项目团队找到其准确定位和前进方向，并以此感召团队成员由衷地投入其中；
通过情景案例任务实际练习领导的流程和其中的要领，建立真正的领导技能；
深刻体会到“借助组织的力量实施领导”、 “领导是一个有步骤的过程” 重要概念。
本课程的六步领导流程，不是一种理论，而是一个行动方案，是经中外众多企业商业实践所证明的成功模型，令许多熟悉并运用此方法的管理者体会深刻。源于领导力核心原理和多家跨国企业实践，并经过中国企业的应用，增加了本土化的内容和验证，适用于领导力实践的高阶研讨，也适用于其他各级管理者特别是新经理在管理生涯之初就建立正确的起点。
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第一单元：概述
BLT相关的核心概念
1、管理者的工作与企业实际中的领导困境
2、环境变化对管理者的影响
3、由内而外的管理模式
有关BLT课程
1、BLT课程的要点与模型
2、BLT的特点
3、BLT的进行方式
管理概念检查
第二单元：定位组织使命
使命的定义及要点：企业业务定位
使命的管理意义
1、组织领导力的起点
2、对管理的重要意义和价值
3、缺失时带来的问题
制定使命的行动步骤
1、收集信息的来源
2、重点关注客户
3、使命内容应符合的标准
4、管理者采取的行动
5、在行动步骤上落实定义要点
构思、制定并使用企业使命实例
小结：确定使命的关键技巧
领导力实践2：团队案例练习与总结
第三单元：塑造共同价值观
价值观的含义
最佳实践案例
1、“给眼睛带来光明的礼物”，默克制药
2、中国药业的传奇同仁堂
3、HPWay：惠普之道
价值观的管理意义
1、企业文化与价值观
2、录像案例研究《圣经中的信》
3、塑造共同价值观的领导意义
价值观如何影响并落实到具体的管理行为
领导力实践3：建立小组的价值观
第四单元：创建目标共享愿景
• 目标：
目标的管理意义
1、突破现状，确定方向，建立使命感
2、缺失时带来的问题
3、使命与目标的关联与区分
制定目标的行动步骤
1、收集信息的来源
2、重点关注上级组织的目标
3、目标表达内容的标准
4、管理者采取的行动
5、在行动步骤上落实定义要点
小结：制定目标的关键技巧
• 愿景：
愿景的含义与特征
愿景的管理意义
1、创建愿景的关键点
2、激励人心的沟通方式
3、管理者的主要行为
总结：使命、价值观、目标、愿景的联系
第五单元：制定共同工作计划
计划的含义及理解认识
目标管理与计划
目标管理
1、何谓目标管理
2、目标管理的5步骤
3、目标管理的要点
共同工作计划的管理意义
计划系统与计划工具
制定共同工作计划的行动与关键点
第六单元：以身作则领导行动
实施领导的作用
领导行为的典范分享
“领导”的主要行为
1、以身作则
2、确认个人贡献并把主要精力放在关键成功要素上
3、检查进度并保持一致
4、给予并寻求回馈意见
5、辅导计划的执行
6、支持并发展员工
7、肯定和奖励成功
一对一辅导模板
一对多感染的关键
第七单元：回顾与持续改进
回顾的主要行动：评估结果和过程
改进的原因1：以客户为导向的理念运用
1、服务的定义
2、质量提升
改进的原因2：领导者的自我提升与发展
如何进行不断地改进
1、改进模型评估的价值
2、企业管理体系的整体
3、评估与企业发展相关的各个要素
领导力实践6：
1、团队案例练习
2、庆祝成功
3、成员个人反馈
第八单元：总结与应用计划
BLT全篇总结
1、关于领导与领导力的大师的观点
2、商业领导力水平的标志与进阶
3、商业领导力发展建议
优秀领导实践：最佳标杆课前作业交流；
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毕波教授
任创维集团人力资源总监，创维学院副院长，拥有近9年的人力资源从业经历。专注于基于整体业务策略的业务计划、团队构建、业绩管理、组织能力建设等领域。
全程参加了在平安保险的咨询项目“平安—麦肯锡项目”中人力资源管理五环方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、改革平安寿险资金管理体系、构建总公司投资管理中心组织结构与运作流程。以及深圳海王集团营销体系变革项目；北京和利时系统工程股份公司全员绩效评估项目与亿阳信通管理改进项目。
• 个人研究及专长：基于整体业务策略的业务计划、业绩管理、KPI体系设计及激励方案；人力资源管理各环节的规划、操作与培训；经理人员管理技能与领导力开发；公司资金与财务管理。
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举办时间：2007年7月21日
举办地点：深圳
课程费用：1200元/人
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