讨论主题
ACEO们再也不会单看采购单价了？
B采购管理如何为企业创造利润？
Unit1采购管理的演变与发展
A采购管理的演变与发展
B采购管理问题的普遍症结与应对方法
C供应商交期延误分析与对策
D影响采购管理的因素分析及解决方案
Unit2采购技术与战略管理
A战略采购及实施策略l
B采购计划如何做?l
C电子商务与采购成本l
Dl库存控制技术
E库存成本分析及控制技术的原理与技巧
a安全库存还需要吗？
b安全库存细分的方法与计算
c远期库存规避供应市场风险法
d常规产品的远期库存控制法
F JIT采购的方法与案例分析
G供应商关系管理
a决定供应商关系的因素
b稳固、可靠供应商关系，从哪些方面入手？
c供应商关系管理的价值
d控制与管理供应商
e如何不被供应商控制？
f如何控制商品质量与服务质量？
g单一供应商应对策略
案例研习
Unit3采购成本管理与控制
订货点的控制技术—寻找库存控制与控制缺货的解决方案
经济订货批量的计算
采购预算与付款计划执行
基于供应链管理思想的采购成本控制
a供应链管理下的库存控制
b零库存本质分析
cVMI分析与实施方式
d比VMI更合理的方式是什么？
采购成本降低技巧三十法
案例分析
Unit4基于战略思想的采购谈判
A谈判的步骤
a二步法随时间\时机变化而交替进行
b采购的谈判策略
B询价与议价技巧²
a有效询价的绝佳途径到底是什么？
b议价技巧
c讨价还价的策略与“恋爱成功的法则
d如何利用上级的权限进行议价
e谈判技巧细则
C如何掌握卖方真实的销售心理
D注重买卖双方的优劣势进行谈判
E合同谈判²
a什么是合同管理的三步骤与四要点？
b双赢与多赢的误区
案例.商务的立体活动对采购成本的影响
|
管理培训课程频道
