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工厂成本控制与价值分析 |
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成本！成本！成本！
本课程教你从全新的角度审视成本，帮助学员建立起系统的工厂成本控制理念：成本不是用来“算”的，成本是用“干”的。
详细介绍各种精典的成本控制与价值分析方法与工具，教你掌握贯穿与整个工厂价值流，从技术、管理、商务、生产现场等各个领域实施的“全面成本管理（TCM）”系统。
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4成本管理的财务基础——怎么“算”成本；
4使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路；
4精益管理的价值流分析及改善思路；
4让顾客和自己都满意——“双赢”的成本控制；
4消除成本控制的天敌——工厂运作中的浪费；
4使学员了解生产实践中的成本控制具体方法。
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第一部分:从财务的角度进行成本分析与控制
1.1企业生产经营的控制体系
1.2工厂生产运作与财务绩效的对应关系
1.3成本的基本定义、划分、核算
1.4成本的预算控制
1.5全面成本管理（思想）
第二部分:工厂成本控制和价值管理的指导思想
2.1市场价格倒算的目标成本
2.2精益管理与成本控制
2.3顾客导向与内部优化相结合的价值分析
第三部分:实施与操作
3.1绘制工厂运作的价值流图
当前状态
未来状态
3.2生产经营计划及控制
生产大纲考虑的成本项目
生产主计划考虑的成本项目
3.3物流成本管理
库存控制
供应链改善
3.3技术成本管理
价值工程应用
工业工程应用
3.4质量成本管理
六西格码成本思想
消除质量风险成本
3.5现场成本管理
培养成本意识
料、工、费的控制
案例一：
两种产品的成本比较
杜邦成本解析
工厂成本的模拟演算
预算案例
精益成本控制图
讲解,讨论,
案例二:
精益成本控制图
搭建“QFD成本控制屋”
讲解,讨论,
案例三:
TWI公司的价值流图
生产计划中的成本考虑（NA公司）
库存管理的经典方法
开发物流”第三利润”源泉（MRP+看板供货
讲解,讨论,
案例四：
价值工程与流程优化（材料优化、ECRS、）
六西格玛质量成本管理（FMEA、QC小组）
“现场管理之车”
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王老师（Kim Wang）
管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。进入咨询业后，曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
• 专长领域：王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。
• 授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
• 提供过专项内部培训及项目咨询的客户企业包括：
世界500强在华企业：朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油……
实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器……
业绩优良的国有/股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团……
成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心……
港澳台企业：基舜兴休闲品……
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各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。
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举办时间：2007年08月11-12日
举办地点：深圳
课程费用：2600元/人（含资料费、中餐费）
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