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项目管理在企业中的应用 |
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第一章： 现代项目管理趋势
市场对项目管理的需求为何呈指数级增长
CEO为什么要将公司转型为项目型的公司
传统运营管理的死角在哪里
来自产品周期缩短的压力
当技术不再万能
面向客户需要的项目管理
第二章：项目五步骤：启动、计划、执行、控制和收尾
厘清关于项目的含糊认识
生产运作和项目实施的区别
项目三角形
项目管理五步骤
处理项目变更和危机的技巧
国际项目管理标准过程与技能领域
如何在项目的不同生命周期从容周旋
第三章：项目人员管理和通用领导技能
项目经理和公司总裁谁的能量大？
项目环境及PM地位的特殊性
特殊环境下如何提升自己的领导力和执行力
组织结构对项目的影响
项目干系人分析
矩阵组织中的生存技术
利用项目章程保护项目责任者
团队形成的四个阶段
不同阶段的团队成员行为模式
团队成熟水平及对应的领导方式
项目团队的决策方法
如何利用团队章程来管理项目团队
巧妙运用虚拟项目团队
职业项目经理的必备素质和五大管理技能
第四章：项目范围管理——项目需求分析和范围控制
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张佩星
上海交通大学信息学院自动控制系硕士；美国项目管理学会会员；香港大学/复旦大学客座教授，MBA导师、MBA学位评审委员。
近十年来服务于IBM、Siemens等著名跨国公司，亦曾在国企和国家研究机构浸润多年，深谙中西企业文化、组织机制及其管理策略。曾在市场营销、工程实施、企业管理等。
领域担任领导工作，出任大型项目经理、部门经理、工程总监、地区经理、总经理等职。集十五年企业管理和行业经验，主持和完成了交通运输业、金融业、通讯业、制造业、航天业、市政建设等几十项大型重点工程的立项、谈判、设计、施工和管理，包括上海浦东机场国际离港系统、中国北方九省电信整合、南北高架道路监控系统、广东海湾大桥监控与收费系统、交通银行Call Center、上海电信MBOSS、Sony公司决策支持系统、中石化高化交换机测试系统、Aite空调流水线、H9导弹测试系统等。
• 主要著述：《国际最新认证PMP入门必备》，上海文化出版社。《管理大师论创新》，中欧工商管理学院教材，上海交通大学出版社。
• 服务过的企业：美国IBM，通用电器(GE)，通用汽车(GM)，摩托罗拉，TRW公司，瑞士ABB，德国BOSCH，英国联合系统，法国AtosOrigin，贝尔-阿尔卡特，日本欧姆龙自动化集团，Casio，NEC华虹集团，富士通南大；以及BlueExpress，爱德万测试，英特尔营养乳品，统一企业食品，安费诺-泰姆斯通讯设备，中达电通，华润安盛，新加坡宝路房地产集团，Ingersoll Rand投资公司,中国银行等。
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部门经理； 产品研发经理；项目经理；人事经理；工程经理。
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举办时间：2007年8月10日
举办地点：上海
课程费用：1500元/人
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