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清华大学总裁高级研修班 |
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| 举办日期：2007年10月22日 |
课时安排：1年 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：北京 |
培训类型：总裁研修 |
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清华大学总裁高级研修班
百年学府精心培养 百余名专家倾力打造 300余学时全程训练
精选经典案例剖析 逼真沙盘模拟实战 万余名同学资源共享
“清华大学总裁高级研修班”课程开办于1999年，至今已成功举办44期，通过9年的教学实践，百余名专家的不断修正，近10000名学员的检验，该项目已成为国内高端培训市场的领导品牌之一，也是清华大学名牌培训项目之一。
清华大学总裁高级研修班即将开学，学制1年，每两个月集中学习一周，共计六周（必修），1次国外游学（选修）。
4组织健全，交流互动：
“研修班”实行班主任带班制，并由学员选举班委会成员，建立学习小组在教师指导下开展互动研讨，交流企业经营管理经验，探讨解决存在问题的途径。
4学用结合，能力培训：
“研修班”课程以理论传授与案例分析相结合，师生研讨与现场观摩相结合，通过沙盘模拟、作业、论文等教学环节，提升学员获取机会和创造机会的能力，以及发现问题和解决问题的综合能力。
4广交益友，推进合作：
“研修班”的授课师资分别来自相关政府部门、成功企业、一流学术单位、著名顾问机构等领域，帮助学员获取更丰富权威资讯与拓展更高更广的人脉资源，为学员提供咨询帮助。加之本班和其他班级学员之间的友情与交流。
4一年训练，终生朋友：
同学会组织来自学员，服务于学员，校友感悟清华之精神渊源，缔结永久的清华同窗友谊，并可资源共享，优势互补。同学会运作以班级同学会和区域同学会运作为基础，通过论坛交流、学习沟通，商务合作等活动，促进学员自身及当地区域经济的发展。
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证书发放：
经中心考核，学习合格（修满规定学分），由清华大学颁发结业证书。
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第一周：管理学基础与战略管理 |
第二周：营销管理与商战谋略 |
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宏观经济分析
现代企业管理
现代企业制度与公司治理
企业战略管理
拓展训练 |
现代营销管理
营销渠道建设与管理
品牌创新与大客户管理
市场开拓与产品开发
孙子兵法与商战谋略 |
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第三周： 财务管理与资本运营 |
第四周：企业国际化与运营管理（深圳、香港） |
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非财务人员的财务管理
纳税与税务筹划
企业风险管理与内部控制
资本运营与投融资决策
国际商务 |
企业国际化的新机会
项目管理
香港的经济发展与竞争优势
资源整合管理
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第五周：企业内部运作系统 |
第六周：人力资源管理与领导力提升 |
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组织行为分析与组织架构
管理沟通与团队建设
角色转变与领导力提升
学习型组织的建立
企业文化的塑造 |
人力资源管理开发与管理
薪酬设计与绩效管理
执行与授权
用人技巧与潜能激发
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为保证良好的教学质量和服务水平，中心与时俱进、不断探索新型教学机制。2001年成立了教授会，由清华大学、北京大学、人民大学、社科院等国内著名大学相关院系及科研机构的专家教授及金融界、传媒界、政界名流所组成。中心定期组织教授交流教学经验，并安排专家参观学员企业，为学员企业出谋划策。
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• 本科以上学历且3年以上企业管理工作经验；
• 大专学历且5年以上企业工作经验，担任企业高管级以上职务者；
• 企业董事长、总经理，学历可以适当放宽条件。
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课程学制：一年，每两月集中上课一次，共计6周学习训练（必修），1次国外游学（选修）
开课时间：2007年10月22日
上课地点：清华大学、深圳、香港
课程费用：3.6万元/人（不包括出国游学费用）
开 户 行：中国工商银行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
名 称：清华大学
 清华大学总裁高级研修班报名表.doc
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