第一部分 精益生产LP概要
精益生产方式LP简介
精益生产—5个原则
精益企业的竞争优势
经典案例：世界级企业精益指标
第二部分精益生产基础
制造业是“服务业”
精益生产方式JIT追求-七个零目标
“结果面”质量和“过程面”质量
如何缩短交付周期
第三部分认识浪费（团队游戏：寻找浪费）
浪费就是在“烧钱”
三种不同的经营思想
生产要素5MQS的浪费
现场的8大浪费
第四部分消除浪费的方法（小组讨论、分享：如何有效消除浪费？）
精益生产—以利润为中心
库存是万恶之源
消除浪费的7个方法
日本式的生产力
第五部分精益生产计划与控制（案例介绍、分析）
生产模式演变
适时、适量、均衡化生产计划
信息流和物料流的控制
Push和Pull系统的不同指标
第六部分看板和拉动系统（案例介绍：如何高效传递信息流和物流）
超市对LP的启示
看板的6个使用规则
看板的机能、种类
拉动系统模型
第七部分柔性生产单元及U型布局（“U”型单元实例介绍）
按顾客需求确定生产节拍
TAKT及生产线速度
“U”型布局与连续流
员工多技能训练
第八部分SMED——快速产品切换（典型案例分享、讨论）
SMED是快速切换利器
切换由4小时压缩到3分钟
快速调试、稳定生产
切换时只动手、不动脚
第九部分精益（LP）推行策略（经典案例演示：一流企业的精益之路）
精益系统差距评估
精益培训
精益征程
精益实施过程
精益提升阶梯
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