汪教授咨询要点：支离破碎的成本改进、缺乏系统的利润增值系统，往往反而增加成本的负担与利润的损害，因为成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉！
利润加速器就是从起点到终点打造连接两端的高速公路，花钱不代表浪费，不花钱也不代表省钱，我们需要积极的管理不是消极的省钱。
第一部分：（勤检修）识别数字——搞不清成本与利润动因，就会迷失利润方向
第二部分：（减重量）控制成本——砍掉隐形成本及费用，成本减一元就赚一元
第三部分：（加速度）提高收入——用尽一切的增值手段，灵活定价换最高利润
第四部分：（进高速）经营资金——提高资金效率钱赚钱，让利润增长速度跳跃
第四模块：团队利润管理——改造思维激活机制，重新启动组织团队的战斗能力
杨教授咨询要点：企业是创造利润的机器，团队是发动机，总裁必须掌握持续的激活团队动力，驱动企业战斗力的方法: 更新部件（重启团队）、改造机器（创新机制）、加油加料（激活薪酬）、把控火喉（量化绩效）。在文化上，老总要做精神领袖改造中层思维，在制度上，老总要做创新的推动者，重新启动一个创造利润的企业机器。
第一模块：（选部件）重启团队——合适的人才创造利润，不合适人才制造成本
第二模块：（造机器）创新机制——优秀的机制创造利润，平庸的机制生产成本
第三模块：（加燃油）激活薪酬——管理薪酬是有效投资，发放薪酬是无效投入
第四模块：（控火喉）量化绩效——有目标的努力创业绩，无目的劳动制造成本
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第一模块：传统利润模式——围绕产业价值链变化的分工与整合，构建利润模式
第三模块：战略财务管理——建立三维一体的运营利润机制，直接创造利润增长
郎咸平教授
