供应商质量管理（SQE）高级研修班

 在采购管理中你是否遇到这些问题：
4采购好不容易把料调进公司, 经过进货验收, IQC验收不良, 料被挡在不良区, 生产线没有物料使用, 报停线待料, 一般的公司都这样处理, 申请特采, 或让供应商紧急补货, 这样能真正解决原始问题吗？

4采购天天在研究如何降低成本, 与供应商谈降价, 怎么降, 供应商往往回馈, 现在的成本越来越高, 没办法降, 你又将如何处理呢？

  本课程以供应商质量、成本与交期管理的观念来谈采购如何为公司省钱, 从而降低采购成本, 在质量与交期上有一个突破。采购成本控制转化为供应商的服务能力控制, 从而提升采购链的价值, 与供应商双赢。

第一部分　采购核心价值与采购成本控制---采购是为公司省钱还是挣钱

1、采购核心价值与供应商关系策略
采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！
公司产品与物料采购的关系
物料采购策略的制定
2、采购流程的合理化设计
采购流程8部曲
3、采购中的成本影响因素分析
物权转移---JIT&VMI
供应物料质量保证---IQC走出去
物流成本与国际物流

4、采购如何有效降低采购成本
降低采购成本的策略
依产品生命周期来订定
依采购特性及与供应商关系来订定
物料分级分类与采购策略(案例)
5、降低采购成本的10种方法
6、供应商通常依据哪些要素进行报价

供应商产品成本构成分析获取与选择报价的三个维度
报价与供应定位模型(SCPM)
报价的方式、评估供应商报价
7、供应商报价拆解---案例
8、XXX外资企业零件标准价格的核算---案例

第二部分　提升采购物流供应链速度---信息流让采购快速反应降低库存

1、人,物,单,讯流的整合与IT科技运用
条形码应用的迷思与破局
工令与条形码又如何结合
2、改领料到主动备发料的秘诀
工令消耗与销一补一
线边仓及时回馈目视管理
整数箱备料与免费补换货

3、课间分组互动研讨---ERP终极目标
供应链6大接口终极目标
5个圈圈与SCM
市场=啥+啥
供应链主管每天该想的2件事
供应链最终目标是什么、生管管些什么
仓库改名归谁管?写出最佳功能

第三部分供应商交期管理---让供应商正确准时交货,制造商该做什么

1、Min/Max与预测互动案例
2、联合运输流动仓
3、供货商关系管理中JIT与VMI创新定义
持续合作推行VMI的真义
JIT与VMI并行区别、推行VMI陷阱的防范

4、包材物流JIT改革要点
5、检料PickToLight的投资
6、载具VMI-甩柜做法
7、海关保税监管仓的利用
8、先进物流成本法探讨---三段式报价

9、ERP/MRP精致改革法
预测同步法案例
补货出货生产料到位的管控案例

10、课间分组互动研讨
DeliveryFulfillment真谛
工令由后往前拉的改革
啥是依灯号检料,啥是检料同步
Forecast苦乐谈---谁说预测不准
供应商交货管理作业程序---FOXCONN案例

第四部分供应商质量管理---供应商质量从源头抓起

1、IQC归属
2、VMI与免费补换货
3、SPM供应定位模型
产品及物料分级分类、采购利润策略
供货商家数的决策分析
4、供货商开发的必要与充分条件---在选择供应商之前

5、改处罚成合作辅导的关键思维
特采线边挑选成本吸收
免检免验彼端物控放行
支持副线加工品质交流
EPI/ESI/QA标准化互利机制建立
附加模快开发合理补助
彼端首样确认首批协组
6、供应商评鉴稽核表设计

第五部分供应商质量績效考核

1、供应商对供应链支持
2、价格&交易条件

3、供应商品质绩效
制程不量率、批允收率、品质事件
客户抱怨、供应商不良改善对策
供应商不良改善对策回馈
供应商不良改善对策响应
供应商不良改善对策完整有效
品质问题围堵措施

4、工程设计标准
技术蓝图及文件
产品规格与图表
产品测试报告
工程测试样品
工程变更通知
产品及流程变更通知

    台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师。

    顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与质量管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。

    培训或内训过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、 同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、通用电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流......

举办时间：2007年10月13日
举办地点：深圳市南山区科技园南区清华大学研究院
课程费用： 900元/人(授课费、资料费等)