清华大学工商管理总裁高级研修班

                       清华大学工商管理总裁高级研修班


4解决中国企业高层面临的现实困惑与挑战；
4让企业高层从优秀迈向卓越；
4领略清华教学真谛，体验清华学子情怀；分享清华学子荣耀，创造清华学子佳绩。


    课程优势：
• 顶级师资团队：以清华、北大、人大等著名学府一流的 EMBA 教授及顶尖的实战型管理专家联合执教，名师荟萃，打造豪华权威师资阵容，享受超 EMBA 的师资待遇。

• 模块课程设计: 新模块式课程设计，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识。

• 总裁级校友会：遍及全国的学员均为企业的高层决策人员，工作经验丰富，在同等水平上展开的互动教学的效果得以显著提升，而由同学关系产生的合作、交流更是彰显校友平台的巨大价值。

• 全景案例分享：所有课程均采用 MBA 案例教学讨论，全面提升课程品质。

• 移动课堂授课：清华、北京、福建、浙江、广东等多地移动课堂，同时在其他优秀企业密集的地方开设移动课堂，参观学员的优秀企业，并将进行现场案例研讨与交流学习。


    教学方式：
• 名家经典课程：中国最强大的讲师阵容，最新的热点课题与名家授课，最具人气的知名企业家成功经验的交流分享与总结，最具实战的商战名家与您面对面、零距离的接触与交流；

• MBA核心课程：重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛，五位一体学习课程模式，循环授课，内容不断更新，全面提升企业领导者素质和管理水平；

• 总裁案例研讨：清华大学将结合学员过程中遇到的企业困惑和难以突破的瓶颈，组织国内最具实战的知名顾问师和优秀企业家对学员企业进行案例研讨，协助学员企业成长；

•

4-8次名家经典课程，六大模块12门24天MBA核心课程，6-8次总裁案例研讨或交流，2-4次名企商务考察、2-4天桂林山水渡假总裁压力训练营

模块一：名家经典课程（64课时）                                 上课地点：深圳+移动课堂
管理者如何选、育、用、留人才 余世维: 华人最资深、最权威的企管专家、培训大师、哈佛大学博士后、牛津大学博士后。	蒙牛之道---中国企业快速成策略   牛根生: 蒙牛集团董事长、中国知名企业家	战略营销—营销“赢”思维 张利:著名战略管理专家，曾任大型企业营销总监，清华大学、北京大学总裁班主讲教授。
切割营销—将竞争对手逼向一侧 路长全: 著名企业职业管理家，海尔商学院、对外经济贸易大学客座教授曾任伊利集团、远大集团副总裁。	中国式管理 曾仕强: 中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾交通大学教授	中国企业经营思维与战略突围 郎咸平：长江商学院教授及香港中文大学财务学讲座教授，现担任世界银行及亚洲开发银行顾问。
企业如何培养接班人？ 余世维: 华人最资深、最权威的企管专家、培训大师、哈佛大学博士后、牛津大学博士后。	惠普之道-企业文化 高建华: 著名市场营销专家，曾任惠普有限公司战略总监、助理总裁。	中国家族企业的传承与治理 茅理翔: 著名企业家、方太厨具董事长，北大、清华、浙大等高校兼职教授。
品牌营销 叶茂中: 资深营销策划人和品牌管理专家，中国策划十大风云人物。	企业规范化 周坤: 著名企管顾问，三家上市集团公司总经理。	强势品牌与企业形象塑造 余明阳: 博士后，中国十大策划人，著名品牌专家，企业管理专家。
模块二： MBA核心课程（180课时）                               上课地点：清华大学
1．发展转型期企业管理 发展转型期的主要症状 发展转型期的预防、治疗方案 发展转型期转型的管理模式 发展转型期企业家管理风格矩阵	2、战略管理新思维 战略思维与战略运筹 全球化战略与中国企业的战略机遇 中国产业战略性调整与市场竞争战略 战略制定的方法与实施方案	3．企业的创新机制与国际化战略 中国外经贸体制的改革 经济全球化中的国际争端解决 反倾销国际法律及他国案例分析 中国跨国兼并、收购和投资
林健安：著名战略管理专家、香港中文大学MBA主讲教授（理论+案例）	张利：清华大学客座教授，著名战略管理专家，营销战略管理专家（理论+案例）	徐进亮：清华大学客座教学、经济学博士，外经贸大学教授（理论+案例）
4．现代卓越领导力与领导艺术 果断决策、果断执行 关注结果，提高绩效 善于激励，重在用人 行为修炼，领导艺术	5、领导突变管理与危机管理 企业领导者的心理变革 企业领导者心智模式再造 卓越领导力的成功方程式 危机管理与危机公关	6、人力资源开发与绩效管理 人力资源开发与人才机制建设 职业经理人的引进和任用 绩效管理与激励制度设计 现代人力资源管理的3P模式 如何吸引、留住、激励知识人才
叶延红：著名的领导艺术专家、清华、北大EMBA客座教授（理论+案例）	毕波：创维管理学院副院长、创维集团人力资源总监 （理论+案例+沙盘演练）	严正：著名人力资源管理专家，清华大学客座教授，原华立集团HR总监 （理论+案例+实操）
7、企业盈利模式设计 为盈利和增长而进行盈利模式优化设计 破坏性创新模式、发现全新利润区 客户解决方案模式 盈利模式设计的12个步骤	8、公司组织与治理 企业如何挑选高层经理 治理中的激励与约束机制 国内外公司治理案例分析与讨论	9、企业文化与学习型组织建立 企业文化的塑造 彼得?圣吉对学习型组织的研究 构建学习型组织 组织行为分析与组织架构
张利痒:中国人民大学EMBA主讲教授、“中国人大教学十大标兵”（理论+案例）	孙非：清华、北大、人大客座教授，项级组织行为学专家、管理专家（理论+案例）	杨台轩：清华大学客座教授，台湾著名营销管理专家
10、企业领导者的财务管理 报表解读涉及的管理问题 编制新的管理报表 利润的设计及来源 企业发展三个阶段的资金配备方式	11、战略理财与资本运作 企业融资的主要工具 营运资本的管理 企业金融的风险管控 金融市场与金融机构