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2008年11月21日
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清华大学高级工商管理研究生课程进修班

举办日期：2007年10月17日	课时安排：1年	会务组织：中清企业培训网
上课地点：北京	培训类型：工商管理

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清华大学高级工商管理研究生课程进修班课程概况

               清华大学高级工商管理研究生课程进修班

          百年清华以厚积之底蕴，超前之步伐，缔造卓越精品课程

    荟萃强大师资队伍 清华大学组织国内外著名经济学家、社会学家、思想和哲学研究领域的专家学者、著名企业家、跨国公司高层管理者、企业经营管理领域的大师级专家以及参予政府当前决策的政界要员进行授课，以保证高质量的课程效果。在课堂上学员将聆听到充满智慧的至理名言和闪烁着思想光芒的真知灼见。

企业问题量身定制 “按企抓药”系列化、专业化、顾问级，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和工具。通过系统的学习，在劣实理论基础的同时，提升企业中高层管理人员的经营、决策和综合管理能力，超越传统、创新思维、走向前沿，帮助学员有效驾驭资源，正确高效地运营公司。

课程滚动内容更新 建立学习型企业，所有课程模块均采取系列讲座模式，全年滚动式授课，为学员提供更多的学习机会。相同的课程、创新的内容。学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。

精英交流服务平台 通过案例分析、专题讨论、互动交流、现场参观、管理沙龙等方式，为来自不同区域的学员提供一个交流平台，中外专家、政府官员、管理大师、著名企业家与您面对面。一年训练，终生朋友，校友会成员，更多的朋友，更多的信息，扩充您的智囊团和合作伙伴，以学促商宏业。分享学院报纸、杂志、网站的长期信息和培训、咨询。“总裁”嘉年华定期举办总裁们的联谊活动，丰富的内容，沙龙的形势，俱乐部的氛围

    项目背景及宗旨：
    随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化时代的来临，中国企业面临着全新的机遇和前所未有的挑战。企业高层决策者（企业家）如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快自身知识结构的更新与完善，同时激发创新思维，使自己及企业在未来的竞争中抓住机遇，快速提升“规范化”、“国际化”、“职业化”的水平是当今众多企业家面临的当务之急。为提高现代企业高级管理人员的经营、决策和综合管理能力，开阔视野，更新理念，清华大学结合长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，推出富有针对性的“工商管理研究生(精品)课程高级研修班”，旨在为公司高层管理者提供一个与学术界、企业界、政府、商界高效沟通、长期交流的平台，帮助企业迅速有效达成目标。

    学习方式：
4专业方向课程：全年8大模块，每个模块3天24课时，全部课程共计192课时，精品课程（八大模块）借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新。

4课堂外学习：进入校友会，已培训数万人，50%以上为企事业单位高级管理人员，遍及大江南北各行各业。通过组织企业家联谊会、管理论坛等形式为所有学员构建庞大的交流沟通平台，形成资源共享、共同成长的学员网络。

学习认证、证书颁发：
完成规定课程，提交论文一篇。修满八个面授模块课程，六门远程课程，经考核通过，颁发清华大学高级工商管理研究生课程进修项目结业证书；如修满八个面授模块课程，经考核通过，颁发清华大学卓越企业竞争力提升高级总裁研修班结业证书。钢印备案。

企业问题	反映症状	配套课程	课程培训目标
缺乏整体战略规划和定位不准	对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；“成本战略”、“技术战略”不清楚	中国宏观经济走向民营企业发展规律战略提升与经营谋略	明确公司远景和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。
没有真正的人力资源管理	忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。	人才资源开发管理企业文化建设业绩考核与薪酬设计	提升对人力资源管理的地位与作用的认识；建立以人为本的企业文化；建立出一整套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
没有科学的运营体系和业务流程	经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。	公司治理企业组织变革与设计业务流程4R管理模式	建立科学决策机制、严密的管理体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力，加速企业发展。
资本经营效率低下	企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，部能分拆和业务重组问题，企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等……	战略理财与资本运营企业的兼并、收购、融资	进入资本市场，明确资本市场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。
领导力与企业家综合素质有待提高	企业发展迅速，而领导思维不能相应跟上；以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。	领导力与领导艺术学习型组织建设中国式管理	提高领导战略思维、决策水平；讲授用人、用权的艺术；企业家综合素质提升；帮助领导人进行人格塑造，发挥个人魅力，树立良好的公众形象。

清华大学高级工商管理研究生课程进修班课程大纲

教学模块：

研究生基础课程	专业化培训课程
课程名称（远程教育，自助学习）	课程名称（面授教育，清华或指定地点授课）
课程一组织行为学	模块一卓越营销实战与创新
课程二管理经济学	模块二中国式管理（管理哲学与领导智慧）
课程三公司理财	模块三战略理财与资本运营
课程四人力资源开发与管理	模块四中国企业领导力与执行力打造
课程五经营战略	模块五公司治理与董事会运作
课程六市场营销	模块六战略提升与经营谋略
	模块七人才资源开发与学习型组织建设
	模块八卓越企业文化与品牌塑造

面授教学模块：

精品课程八大面授模块	模块一、卓越营销实战与创新	模块二、管理哲学与领导智慧
	如何打造企业品牌和产品品牌营销队伍建设管理管理组织与体系设计高效率营销网络的运营和管理现代整合营销沟通传播管理营销危机应急处理价值导向战略营销	现代哲学思维方法探悉企业家的创新思维阴、阳、变——《周易》智慧与企业发展共生思维——当代中国企业的哲学智慧哲学化管理之管理方法：天时、地利、人和、质量、案例等哲学化管理之企业长板与短板篇企业家的思维模式哲学化管理之创建生态型组织
	模块三、战略理财与资本运营	模块四、中国企业领导力与执行力打造
	资本运营战略资本证券化企业投资与管理公开上市与辅导公司财务诊断企业兼并与收购企业上市的渠道与方式 “国进民退”中资本运营的新机遇	中国企业领导力与执行力----基于人本管理的理念现象、问题与诊断人本管理的理念基于人本管理的制度体系诊断与建构基于人本管理的文化理念体系诊断与建构制度、文化结合三部曲管理创新与领导艺术
	模块五、公司治理与董事会运作	模块六、战略提升与经营谋略
	如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变董事会制定公司发展战略的几种模式与方法高效的董事会—防止董事会与股东会的同构性	中国企业战略管理的现状及问题不确定环境中如何选择企业发展战备企业战略规划的制定、实施及评价孙子兵法与企业经营企业战略的形成与基本竞争战略的选择战略思维与创新多角化和一体化经营战备战备联盟
	模块七、人才资源开发与学习型组织建设	模块八、卓越企业文化与品牌塑造
	人才资源开发的基本原则与机制人力资源开发项目的设计与评估组织变革与组织发展学习型组织与企业深层变革员工培训与职业发展创建学习型组织中外企业人才资源管理与开发实例分析	以企业文化打造企业核心竞争力企业变革与文化再造绩效导向型的企业文化企业文化建设的新视野、新方法成功企业的文化变革品牌的本质及中国国情下的品牌战略品牌构架战略和品牌延伸战略如何创建强势品牌
论坛	中国经济的宏观走向突破传统—卓越领导的变革才能国际战略与国际管理过程
	企业信用资源管理危机管理与风险投资前沿营销与营销变革
	国家货币金融政策走势企业税收筹划空间内容业务流程4R管理模式
案例互动分析	三星集团税务管理与“正确纳税” 《财富》500强人力资源管理的典型立邦漆的经销商管理策略新希望集团的多元化经营与资本运营微软的管理谋略德龙集团风险管理滞后所带来的空难中关村高科技的董事会治理	中国三大彩电巨头联盟战略晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等惠普人力资源成本论海尔、联想创新管理实践分析美国GE全面预算管理通用电气公司的组织管理香港大亨李嘉诚与李泽楷

课程对象

• 公司董事长、总裁、总经理、副总、总监、公司战略制定的职能部门经理
• 其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。
• 大型企事业单位处级以上干部。
• 大学本科或大专毕业学历并具有一定管理工作经验的在职人员。

备注信息

课程费用：学制一年;每月集中面授一次。
开课时间：2007年10月17-19日（全年开课）
开课地点：清华大学
学费标准：全修课程学费25800元/人（含8门面授课程、6门远程必修课程、教材等）如选修8个面授模块，学费19800/人（含8门面授课程、教材等）

开户行：工行北京分行海淀西区支行
户名：清华大学
帐号：0200004509089131550

在线报名	点击这里下载报名表（Word）

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