第一部分：制造业劳动力成本控制（3H）
（第一天：9:00-12:00）
1、财务盈亏平衡表（P&L）介绍
2、销售产品成本组成分析（COGS）
3、人机物成本在财务报表中的综合体现
4、物料成本/劳动力成本/工厂运作成本分析
5、如何通过财务设立人机物成本预算及进行预算管理
6、劳动力成本的定义：劳动力成本≠支付工资
7、直接劳动力与间接劳动力的区别与定义
8、直接劳动力的成本组成及成本分析
9、影响直接劳动力成本的相关数据收集，统计及分析方法
10、生产线全员生产效率定义及计算方法
11、全员生产效率与可量化成本的关系
12、生产线布局，生产线平衡与直接劳动力成本管理
13、工业工程（IE）在现代工厂成本管理中的作用
14、生产线员工培训与成本降低
15、间接劳动力成本组成分析
16、工作描素及间接人员工作负荷分析
17、科学制定各管理部门及管理人员的绩效指标
18、挖掘管理人员潜在的30%能力
19、全面降低间接劳动力成本
20、合理的管理人员与一线员工的比率
第二部分：现场改善与成本节约(3、5H)
(第一天：13:30-17:00)
1、生产改善的定义
2、现场改善与成本控制的关系
3、生产异常分析与异常改善
4、异常数据统计与成本分析
5、案例研讨：小组生产异常分析
6、生产异常改善的方法与步骤
7、工厂内价值与浪费的定义
8、制造业生产中常见的浪费
9、七大浪费的定义（TIMWOODS）
10、浪费产生的根源
11、减少及消除浪费的方法
12、生产中瓶颈的定义及其影响
13、瓶颈带来的效率损失分析
14、生产线平衡定义及平衡效率计算
15、如何通过消除瓶颈、提高平衡率降低成本
16、实例分享
第三部份：如何降低物料成本(3H)
(第二天：9:00-12:00)
1、物料成本组成分析
2、物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性
3、影响物料成本的因素
4、衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标（KOI）
5、库存周转率（ITO）/多余物料/过期物料成本分析
6、现代中小企业的尴尬处境：产品降价VS物料涨价
7、如何健全供应商管理体系
8、供应商在物料成本中扮演的角色
9、供应商低质量成本（COPQ）对物料成本的影响
10、科学的供应商质量管理体系建立方法
11、供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT）
12、如何在JIT推行中实现与供应商的双赢
13、JIT流程实际操作介绍
14、案例分析：如何降低物料成本
第四部分：低效率布局成本与设备成本）
(第二天：13:30-17:00)
1、工厂布局的发展历史
2、局与生产效率的关系
3、元布局与流水线布局的优缺点分析
4、何通过合理化生产线设计降低成本
5、例研讨：小组实践活动
6、备成本的组成分析
7、备效率对设备成本的影响
8、体设备效率（OEE）定义及计算方法
9、备效率损失成本计算
10、备效率改善实例分析
11、低设备成本的方法
12、面生产性维护（TPM）与设备效率管理
13、益生产及六西格玛与现代工厂成本管理
14、&A学员提问与问题解答
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