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构建企业发展新动力—成功的校园招聘 |
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“没有任何事情比招聘更重要！”－P&GCEO雷富利
“对好小子千万不要错过，一旦发现就下决心，否则机会就会失之交臂”－鲍尔默（微软现任总裁）
韦尔奇一个关键的电话招募到了刚从商业院毕业的伊梅尔特……
越来越多的企业选择招聘应届毕业生构建自己的人力资源梯队，校园成了人才争夺的新战场。但是，不少企业在追随宝洁、华为等优秀企业校园招聘的步伐时，并没有找到自己校园招聘的清晰定位，也没有掌握校园招聘的技术，仅仅成为校园中的匆匆过客，更遑论构建雇主品牌。
那么，校园招聘的价值在哪里？企业为什么需要校园招聘？企业发展过程中，校园招聘成功的环境是什么？校园招聘成功的关键要素是什么？哪些是属于贵公司的的应届毕业生？校园招聘面试官需要什么条件？如何快速而准确地从成千上万的应聘者中挑选出贵公司需要的人选？
4课程基于国内优秀企业的最佳实践开发，有很强的借鉴价值；
4课程涉及了大量实际管理案例，并包括全面的招聘专业工具，有很高的实用价值；
4培训手段丰富，包括视频观摩、案例研讨、实战练习等各种方式，使得课堂气氛生动、深刻。
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4了解校园招聘的价值；
4掌握校园招聘策划、组织与实施的要点；
4掌握无领导小组讨论和关键行为事件面试等核心招聘工具。
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引言：校园招聘的价值
一、校园招聘的起源与发展
二、校园招聘在人才管理中的作用
三、校园招聘适用的条件
案例：美的的校园招聘
第一章 成功校园招聘的要素--校园招聘策略篇
一、基于人才管理的策略
案例：宝洁的校园招聘
二、基于雇主品牌的策略
三、标准、方法、面试官的结合
四、基于匹配度而非优劣度
五、基于行为而非感受
第二章 成功于出发之前--校园招聘规划篇
一、确定校园招聘的需求
二、目标高效的选择
三、确定聘用标准
练习：给你要的人画张像
四、选择面试官
第三章 怎样进行高效的组织--校园招聘组织篇
一、校园招聘的流程
二、校园的宣传
三、校园宣讲会
四、职位申请
讨论：校园招聘的外包
五、面试与签约
六、沟通与实习
第四章 如何进行有效的甄选--校园招聘技术篇
一、简历筛选
二、职业测评
案例：双输的选择
三、解难测验
四、无领导小组讨论
练习：观察与评断
五、结构化面试
录像：关键行为事件面试（FBEI）
六、其他甄选手段
第五章 校园招聘的评估--校园招聘管理篇
一、校园招聘的统计分析
二、校园招聘的评估与跟进
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王剑
原美的日用家电集团HR副总监、美的企业文化中心主任、美的学院首席讲师。王剑，在人力资源管理、人才战略规划与培训管理等方面有着坚实的理论基础和丰富的项目实践。连续五年主持或参与美的集团的校园招聘。
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举办时间：2007年9月21-22日
举办地点：深圳新大洲酒店
课程费用：2380元/人（含教材、文具、早点、午餐等）
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