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企业文化体系的理解与构建 |
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4为何众多优秀企业总是难以持续？
4为何众多强大的企业总是经不起风雨？
4为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？
4只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！
4企业文化突破--获得企业持续原动力！
国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，《企业文化突破公开课》，带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！
部分参课学员课程评语：
这是我所听过的国内最系统\最完整的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家——河南某科技集团公司张董事长
课程的深度及广度让我切实感到物超所值——某集团公司人力资源部李总监
内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的——某大型国企宣传部负责人
老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多的助益——某大型民企总经理
我的感觉是,杨元庆\张瑞敏也应该来听听这个课程,这个课程对中国企业的未来发展极具启发性——某大型报业集团副总编辑
除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大——某税务师事务所副所长
曾经参加的企业：
中国普天、中国移动、招商证券、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局。
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4厚集薄发,智慧演绎!
课程设计历时长达4年，汇集6年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。
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9月29日(1天)企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
企业文化学习的三种方式
如何打造一个持续强大的企业
什么是中国企业真正的竞争优势
中国企业管理面临的挑战
管理企业的四种模式
企业文化的四重境界
案例分享：中国改革开放以来最成功的改革项目
第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与作用：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
企业文化的概念与特征
企业文化的真正内涵
企业文化的功能与作用
企业文化的层次与要素
企业文化人性化宣言
7C企业文化体系框架
案例分享：格兰仕企业文化的力量
第三部分 C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
提炼些什么？如何提炼？
企业经营理论的发掘
企业价值观体系的确立
明确企业的使命与愿景
理念体系的归纳与阐述
企业文化核心的逻辑关系
案例分享：IBM核心价值观的几度调整
第四部分 C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
企业文化体系的三个标准
企业文化体系框架图
制度体系的修正与完善
行为体系的规划与设计
企业形象识别体系设计
企业文化手册与员工手册
案例分享：沃尔玛企业文化体系的全方位解读
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周建
中国企业文化突破第一人， 企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
• 职业经历：历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
• 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰。
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• 董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员；
• 建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！
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举办时间：2007年09月29日
举办地点：广州
课程费用：个人课票￥1200元/1天/人；团队套票￥3000元（3个参会名额）
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