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执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班

举办日期:2007年9月18日 课时安排:3天 会务组织:中清企业培训网
上课地点:青岛 培训类型:领导力  

此课程已过期,查看近期开课计划>>
 
 
   执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班  课程概况

    为什么计划的很好就是做不到位?为什么工作做着做着就走了样?为什么问题会重复发生?为什么员工积极性时高时低?为什么总觉得人才太少?为什么我做不到行业数一数二?为什么……

    有原因吗?——有!
    有工具吗?——有!
    有榜样吗?——有!
    ——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
    ——执行的三大工具和三大体系(目标体系、日清体系、激励体系),缺一不可。
    ——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍,就是最好的明证。

    在这里,我们可以学到——日事日毕,日清日高;事事都经营,人人都创新;管事凭效果,管人凭考核;思维国际化、行动本土化、执行彻底化;抓反复、反复抓;先借力,再创新……

    我们旨在通过这次研修班,为您提供以下服务:海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料。


    历届参会人员:
    执行力特训营先后为1875位学员提供服务,根据反馈调查表统计显示,满意率96.6%,不满意率3.4%,60%以上的团队学员满意率100%。受训学员主要来自24个省市数百家企业,另外团队学员有:河南烟草行业、江西国资委、广西水电行业、辽宁本溪中小企业、内蒙古巴颜淖尔中小企业、泉州钟表企业、晋中企业家、深圳、江门中小企业、德钢实业、云南临沧中小企业等。

   执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班  课程大纲


时间
活动(讲课)内容
9月18日
报名签到
9月19日
中层主管的高效执行力
第一讲:赢在执行,赢在中层
第二讲:上下同欲——打造执行力文化
第三讲:各司其职——背好自己的“猴子”
第四讲:目标明确——目标的“三步”“五要素”
第五讲:过程纠偏——一切问题都要“清零”
第六讲:赏罚分明——激励的“三公”“三法”
第七讲:制度第一——制度大于总裁
第八讲:自我经营——从“人治”到“自治”
第九讲:中层执行的难点和要点
第十讲:执行案例评析
 9月20日
海尔实地考察、现场研学:参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
青岛啤酒实地考察:感悟百年青啤企业文化,观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
青岛港集团实地考察:参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
青岛市内游: 参观栈桥、五四广场、海上游艇观光等,车行参观青岛海滨、八大关等景区等
 9月21日
海尔人力资源管理文化基础
海尔HRM与国民素质优化
随意敷衍——认真到位——OEC
海尔HRM文化的“中日德美因素”
海尔HRM哲学基础-理性主义
以人为本、尊重创造
激情文化
“自胜”是海尔HRM的精髓
海尔HRM的人性假设
海尔HRM存在问题
海尔文化的文化管理与落地实施
9月22日
崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
下午最晚3点以前活动结束,送站。
注:以上行程安排,根据天气、交通等原因,主办方可适当调整次序,以达到更好效果。



考察企业内容:
4海尔实地考察:
   
参观海尔文化广场:可以看到海尔中心大楼的全貌,在标志性建筑前合影留念。五龙塔系艺术大师韩美林得意之作,塔高9.6米,全球仅两座,分立于中国和美国,隔洋相望。中国的这座就是这“海尔龙”。五龙塔构思巧妙,塔身与奥运五环、巨型表组合成中国的“中”字,任何角度视之皆然。其中的四条龙怒目向天张,吼出百年沧桑,爪踏磐石,刚毅向四方。顶龙则飞龙在天,远眺太平洋。五龙更未沉睡,塔之巨表分分秒秒地敲打出:只争朝夕!

参观海尔总部大楼荣誉展厅、产品展厅:海尔中心大楼共12层,是集团办公场所,设有精品展示厅。包括冰箱展厅、冷柜展厅、小家电展厅、家用空调商用空调展厅、洗衣机展厅、 电子展厅、手机电脑展厅、集成家居展厅、网络家电展厅等。在12楼还设有海尔文化长廊,您可以更进一步了解海尔企业的文化等方方面面的内容。

俯看海尔集团全景:在海尔大楼12楼,观看海尔文化长廊,俯看海尔工业园全貌。




4青啤集团考察:
    青岛啤酒集团前身青岛啤酒厂,始建于1903年,由德国和英国商人合作兴建,是中国最早的一家啤酒厂。经过近一个世纪的发展,青岛啤酒已成为全国最大的啤酒集团。"青岛啤酒"品牌享誉世界,自1906年获得德国慕尼黑国际啤酒博览会金奖后,先后获得30多次国际金奖,是国际啤酒界公认的世界三大名牌啤酒品牌之一。青岛啤酒拥有极大的工业旅游开发潜力。为此,青啤集团分别在啤酒一厂和二厂开辟了以"创业之路"和"创新之路"为主题的两条工业旅游线路。在啤酒一厂,利用中国最早的德式啤酒厂房建立了青岛啤酒博物馆,开放传统的啤酒生产线,开发了青岛啤酒藏画馆、百年青啤创业展及独立的生产工艺参观路线等。


4青岛港实地考察:
    青岛港始建于1892年,是已具有113年历史的国家特大型港口,全国512户重点国有企业之一。由青岛老港区、黄岛油港区、前湾新港区三大港区组成。现有职工16000人(3万)。拥有码头15座,泊位73个,其中,营运码头13座,营运泊位49个。万吨级以上泊位32个,可停靠5万吨级船舶的泊位6个,可停靠10万吨级船舶的泊位6个,可停靠30万吨级船舶的泊位2个。主要从事集装箱、煤炭、原油、铁矿、粮食等各类进出口货物的装卸服务和国际国内客运服务。与世界上130多个国家和地区的450多个港口有贸易往来。是太平洋西海岸重要的国际贸易口岸和海上运输枢纽。

    青岛港的发展受到了上级领导的高度关心和大力支持。被交通部确定为全国交通系统"三学一创"典型和全国港口行业唯一的示范"窗口",并获得全国“创争”活动示范单位、国家环境友好企业、全国十大国家质量管理卓越企业、中国企业形象建设十佳单位、中国十大最具影响力品牌、中国行业龙头品牌、全国优秀企业家、全国优秀企业、五一劳动奖状、中国企业管理杰出贡献奖、全国创建文明行业工作先进单位、全国思想政治工作优秀企业、全国首届"创业企业家"、新世纪中国改革十大新闻人物、中国企业500强、中国最具影响力企业之一、全国质量管理奖、全国爱心捐助奖等荣誉称号,并再次被国家确定为全国十家、山东省唯一一家国有企业重大典型。在中央省市部和社会各界的长期关心培养下,许振超被选树为新时期产业工人的杰出代表。胡锦涛总书记亲切接见,温家宝总理专程看望、亲笔回信,视察港口。贾庆林、曾庆红、黄菊、李长春等中央政治局常委,王兆国、刘云山、贺国强、刘淇等中央政治局委员,省市部各级领导,都给予了特别的关怀和鼓励。2004年,许振超先进事迹报告团,从人民大会堂到高等学府殿堂,从企业到军营,从北京到广东,从山东到青海,讲遍全国26个省市、单位,作了46场报告。中央省市各大媒体先后三次大规模聚焦青岛港,许振超、青岛港名扬四海。2004年,许振超荣获第七届中华技能大奖,青岛港荣获全国技能人才培育突出贡献奖。

    参观内容:奋进雕塑、友谊园、奋进楼、跨越钟、“众志成城”雕塑、1.2.3.6.8号码头观瞻万吨巨轮和大型机械设备、青岛港史展览馆、26楼观光层远眺新、老港区、青岛港基层的管理“职工之家”班组化管理。

   课程主讲

    杨克明 博士
    OEC管理模式推广专家,海尔问题权威研学专家,曾担任知名企业企业文化部长等职,畅销书作者,海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场,培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行――高绩效的OEC管理》、《创新经营》等多部。
 
客户评价:
    通过参加本次特训营,学习海尔管理模式,运用到广西水电集团的管理模式中,我相信肯定能够提高公司的管理水平及执行力度。对于特殊的企业,如果人脉关系太复杂,OEC管理正好解决我们在管理中考察干部的工作态度。——广西水电集团 高主管

    企业文化是其新思想,新观念的最好体现,通过此次学习,公司做好企业文化我懂了。这不仅提高企业员工和整体的素质,发掘力量的源泉,而且也是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展的根本战略。感谢这次学习之旅,能够让我从最基础的抓企业文化。——包头华美稀土高新科技有限公司 李总经理

    了解OEC管理日清体系——感受到真正的“苟日新,日日新”。是很好的应用型管理模式。——安徽蚌埠环球药业集团  李书记

    执行力特训营培训很实用,我们通过这次培训在人员素质及自我管理、执行力度方面都有了很大的提高,下期会议我们还会再组织人员参加。——新郑烟草集团培训中心 张主任

   课程对象

各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员。

   备注信息

举办时间:2007年09月18-22日(18日报到)
举办地点:青岛
课程费用:1980元/人(含讲义费、企业考察等)


 
  在线报名 点击这里下载报名表(Word)
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(如多人报名、需代订酒店等补充信
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