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沙盘模拟培训—商海博弈：企业全面经营决策与执行力训练 |
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| 举办日期：2007年11月17日 |
课时安排：3天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：企业管理 |
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| 沙盘模拟培训—商海博弈：企业全面经营决策与执行力训练 课程概况 |
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4培养市场意识，树立全价值链管理理念；
4在执行中检验经营决策的有效性和正确性；
4把决策建立在数据基础上，提升经营决策能力；
4尝试各种经营失误带来的后果，吸取经验教训，受到警醒；
4培养高瞻远瞩和强大领导力的管理团队；
4理解战略策略与执行的关系；
4培养跨部门之间的协作与沟通。
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| 沙盘模拟培训—商海博弈：企业全面经营决策与执行力训练 课程大纲 |
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1.整体战略方面：
评估内部资源与外部环境,制定长期、中期和短期的各方面经营策略。
2.财务方面：
制定投资计划，评估回收金额与回收期间；
预估长、短期资金需求，寻求资金来源；
掌握资金来源与用途，妥善运用应收应付款项；
洞悉资金短缺前兆,并以最佳方式筹措资金；
分析财务报表，掌握报表的重点与数据含义；
运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策；
如何以有限的资金转亏为盈,创造高利润；
编制财务报表，结算投资报酬，评估决策效益。
3.市场营销与销售方面：
进入新市场的分析与决策；
市场细分与市场区隔策略应用
产品开发,产品组合与市场定位决策；
市场中短兵相接的投标与竞标；营销效率分析；
收集市场信息，抢攻市场；
建立并维护市场地位，必要时做退出市场的决策；
寻找不同市场的赢利点。
4.产品研发方面：
产品研发决策；
必要时作出修改研发计划，甚至中断项目的决定。
产品生命周期管理；
5.生产与库存管理方面：
研发和生产的配合或产能的调整;
全盘生产与库存调度：匹配市场需求，交货日期，数量及库存能力；
库存管理与产销配合。
6.团队协作与沟通方面：
各部门间的沟通协调技巧；
培养不同部门人员的共同价值观和经营理念；
建立以全局利益为导向的组织。
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刘老师
中南财经政法大学会计学院研究生毕业。进入企业前曾是大学财务副教授，他曾任华为技术有限公司预算处和制造系统财务经理，从事公司全面预算管理工作和生产成本控制工作；后在某通讯企业担任多年的财务总监。
具有丰富的公司经营运作的经验和精深的财务管理功底。是财务、经营决策和解决问题等多项著名课程的资深讲师。尤其擅长企业经营决策与执行力沙盘训练和各行业经营与财务管理技能沙盘训练课程以及全面预算管理、解决问题等课程。
作为职业培训师，近4年来先后为艾默生网络能源公司、箭牌口香糖公司、西门子楼宇公司、德国莱茵技术公司、长春自控、BP石油、荷兰DSM公司、宝钢国际集团、LG菲利蒲公司、UT-斯达康、上海通用汽车公司、华为技术、IBM长城、万科集团、金蝶软件国际公司、腾讯公司、安捷伦（中国）公司、通用五菱公司、斯必克SPX（中国）公司、可口可乐公司、武烟集团、白沙集团、美的电器、上海德尔福国际蓄电池、楚天激光公司、科泰电子有限公司、弗兰卡（鹤山）厨具有限公司、泰和科技、中电投资股份有限公司、武商集团、天虹商场、深高速、中化集团、上海电力、中国移动(广东、四川、甘肃、海南、江西、重庆、深圳等省市公司)、中国邮政等上百家国内外知名公司做过数百场培训。刘老师思维谨密，务实求新，长于引导，属实力型职业培训师。
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公司中、高级管理层。包括： * 大中小型公司的董事长、总经理及副总经理 * 集团分公司财务总监、财务经理 * 大中型公司独立事业部高级决策者或公司部门总监、部门经理 * 分公司总经理等 也适合公司中层及基层经理。
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举办时间：2007年11月17-19日
举办地点：深圳
课程费用：4500元/人（含培训费、资料、讲义、午餐等）
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