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五星级员工职业化训练营 |
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| 举办日期：2007年11月10日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：北京 |
培训类型：人力资源 |
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——训练您的员工团队感受、理解、修炼职业化！
★今天员工不职业，明天他将被淘汰！
★今天企业不职业化，明天我们将被整垮！
★要训练、要改变，不要再痛苦！
★优秀团队的共同特点：职业化！
42007中国企业总裁第一要事——从员工开始，全面训练团队职业化！
4由于团队不够职业化，我们损失了什么？
为什么有本事的人不可靠、可靠的人没本事？为什么很多事情老板必须事必躬亲,总是找不着合适的人来分担责任？为什么员工众多，可总是缺少左膀右臂？为什么老板成天忙着跑业务，员工则坐在办公室里把公司当网吧？为什么有的大学生刚加入企业，不懂交换、随意任性、承受不了挫折？为什么一到过年过节，多数企业都会被员工“隐性罢工”数个月？我们的老板总是很迷茫，我们的老板总是很辛苦，这是为什么？
4与一流公司相比，我们最大的差距在哪里？
4对比一下职业选手，我们才懂得自己有多“业余”？
为什么一流公司培养出一流的职业经理人，而平庸的公司专出“小老板”？为什么同样是节假日，一流职业员工能认真工作到放假前的最后一分钟？为什么职业员工对理由从来不屑出口，而将没有卓越的结果当作耻辱？为什么职业员工从不侵犯他人隐私，从不私下打听别人的薪水？为什么职业员工从不推委，而是选择将责任承担到底？
对比一下，回答一个问题：我们足够职业，还是太“业余”了？
中国总裁，回答一个问题：没有职业化，我们痛苦了多少年？
用训练让社会自由人变成公司职业人！用训练让企业新员工快速健康的成长！用训练让职业化成为团队的工作习惯！用训练让团队真正专业、商业、敬业！
什么是社会人?社会人三大特点：生活化、感情化、自由化！
什么是公司人?公司人三大特点：职业化、商业化、规范化！
培训形式：案例分析、现场训练、工具实操演练等互动体验模式。
★ 学习标杆、让我们从业余走向职业！
4如果你想让员工，充满斗志和热情的工作：
4如果你想让员工，简单高效的执行和沟通；
4如果你想让员工，职业而规范的遵守规则；
4如果你想让员工，对文化认同而不是藐视；
4请立即行动，加入五星级员工职业化训练营！
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无论行业、规模、性质，全世界所有企业都必须要学习的课程！
理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式、训练职业化的工作习惯！
为什么总裁和人力总监必须来参与？——送给您五大超级秘籍
4总裁与人力资源部门成就团队的第一大超级秘籍：
员工是一切生产要素中最活跃的要素，是最具有开发潜力的资源！
如何营造职业环境和文化？如何让加入贵公司的每一个员工都能感受到我们的专业和职业？如何用职业化吸引人才，留住人才？五星级员工职业化训练营，将揭秘职业文化的落地方法，用最简单实效的工具，最科学专业的训练，帮助团队完成职业进化，从业余选手成为职业高手！
4总裁与人力资源部门成就团队的第二大超级秘籍：
敬业、忠诚、服从一旦成为一种群体行为，它便会成为一种企业文化，成为一种社会精神 ，便会爆发无尽的能量，创造企业辉煌。
总裁对员工的训练关注程度，是对员工学习和成长的巨大动力，对未来的骨干们做先期的投入，是产出最高的投资！与员工一起来训练营，为您的企业留下最有价值的新鲜血液和宝贵的文化火种。
4总裁与人力资源部门成就团队的第三大超级秘籍：
职业精神是人们对自己所选择的职业的高度认同和热爱，是把职业看作是实现自我人生价值的途径！
职业精神是隐藏在每个员工心灵深处的活性细胞，只要给予足够重视，施以恰当激励，就完全能够激活他们身上的这种潜在能量。职业化训练，树立优秀的职业观和工作方式，节省高额的管理成本！
4总裁与人力资源部门成就团队的第四大超级秘籍：
用职业风范来推动原有团队的进步，是迫使团队进化的最好方法！
五星级员工职业化训练，得到总裁的支持和认同，回到公司后能快速的将职业文化反映到工作之中，对原有团队的工作氛围是一种很好的推动，新同事的成长，会给老员工带来加速成长的动力！职业的员工会迫使职业经理人诞生和进步！
4总裁与人力资源部门成就团队的第五大超级秘籍：
企业要靠无形资产来盘活有形资产，只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键在于铸造企业文化，提高员工的职业道德和职业素养！
要想使企业实施职业化管理，首先领导者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到职业化对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性，其次管理人员的职业化要先于员工的职业化，这样才能保证组织职业化管理的真正效果。！
总裁和人力资源部门的最终使命，是打造一支专业、商业、敬业的团队，为股东和客户创造价值、提供超值的结果！同样，这也是员工提升个人素质的修炼过程。
打造团队的职业化，已成为中国新兴企业突破瓶颈、实现飞跃的关键。而职业文化的建设，受到很多不良文化和社会风气的影响，其训练的过程相对难度较高、对总裁和人力资源部门的要求更高。世界一流企业，如GE、摩托罗拉、IBM、麦当劳、宝洁等公司，以及中国的优秀企业，如海尔、万科、TCL等公司，都曾进行或正在进行全员的职业文化训练。团队职业化程度的高低，已是决定企业形象和行业领跑地位的关键因素。
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职业化的员工，好比职业化的运动员，而业余球员与职业球员的差别是什么？
最重要的差别：是业余球员以球为业余爱好，既然是业余，做不好没关系，只要愉快就好，所以，业余选手就会受情绪受节日影响和支配。而专业球员以球为生，既然是赖以生存的职业，做不好就不能够生存，做不好是一种耻辱！
我们的工作职业化吗？试问一下，我们签订劳动合约进入一家公司，是不是就意味着我们以做好本职工作为生？但我们自己专业吗？我们做不好本职工作，会有耻辱感吗？会觉得自己生存不下去吗？
职业高手的特点：职业选手之所以每场比赛都如此努力、与收入无关、与节假日和个人情绪无关、与裁判是否公正无关、与主客场的差异无关、与观众的欢呼有多热烈无关，只与一个因素有关：我是职业选手，我要奉献最精彩的比赛！
职业高手与业余选手的价值差别：假设你只是一个乒乓球业余选手，你要去打球要给体育馆付钱，而如果你是体操爱好者，你去体操馆训练，你也要给体操馆付钱。但如果你是职业选手，你出场打球，你出场表演体操，场馆却要给你付钱！
第一部分：这些道理，刚工作时就该明白
1、你在为谁工作
2、为价值工作还是为薪水工作
3、公司是船，你在船上
4、谁要你优秀
5、与公司一起成长
第二部份：专业技能---职业人的生存之本
1、专业就是“看家本事”
2、专业就是满足客户需求的细节操作
3、会合作，才是专业化
4、如何成为专业选手？
训练形式：状元秀--岗位技能大比武。
第三部分：商业交换---职业人的信托责任
1、信托责任
2、商业交换
3、正确观念
第四部份：这些行动，刚参加工作时就要付出
1、每天多做一点点
2、创造良好的人际氛围
3、保守公司的秘密
4、主动找事做，而非等事做
5、把创新当成习惯
6、做问题解决者而非挑剔者
8、工作三情：感情、热情、激情
第五部分：法治观念----职业人的道德训练
1、 法律是道德的底线
2、公司职业道德规范
3、普通员工最不职业化的十大行为
4、讨论《职业化员工十戒》
训练：公开赛 ---讨论《最不职业化的十大行为》、《职业化员工十戒》
第六部份：角色转换---职业人的思维训练
1、职业化修炼：“九九归一法”
2、职业化修炼的：职业化等式
训练：公开赛---职业高手大PK。
第七部份：这些信念，一辈子都要坚持
1、把职业当成事业
2、用心去做每件事
3、正确做事更要做正确的事
4、不要只做我告诉你的事
5、方法总比问题多
6、愈受挫，我愈勇
7、工作着，快乐着
8、没有付出就没有收获
9、要做就做到最好
第八部份：职业礼仪---最佳的气质与形象
训练：风采大赛---职业礼仪形象大使
第九部份：身心健康---职业人的气质训练
一、职业保健
二、职业心理
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 王坤
北京大学硕士，国内五星级员工职业化训练第一人，著名情商影响力研究专家。北京大学、清华大学总裁研修班特约讲师。高级学术顾问。
 刘秉君
“三力”职业化训练创始人，中国生产力学会策划专家委员。
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举办时间：2007年11月10-11日
举办地点：北京
课程费用：1280元/人
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