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修课程 |
企业经营战略管理
◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势
◆企业战略计划、过程
◆动态竞争分析
◆信息对战略的作用及影响
◆建立成功的战略联盟
◆OEM系统设计
◆战略实施与组织结构 |
创新营销学
◆企业经营决策的博弈分析
◆进入和退出的博弈
◆先动优势
◆伯川德模型和动态价格博弈
◆企业内部组织分析
◆公司治理结构
◆外部力量对道德风险的抑制 |
管理心理学
◆心理管理的内涵
◆心理管理的功能及意义
◆心理沟通管理
◆心理管理艺术
◆心理健康的标志
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管理创新与领导艺术
◆打开思维空间
◆缩短选择时间
◆关注决策结果
◆领导激励与心智一致
◆沟通认同与领导力
◆转变方式与领导用人 |
博弈论与企业决策行为
◆博弈论的核心内容
◆企业决策的博弈分析
◆现有企业和新进入者间的博弈分析
◆现有厂商之间的竞争
◆企业博弈案例 |
企业人力资源开发与管理
◆价值来源从有形资产转化为无形资产
◆如何最大限度地提高生产力
◆强化员工的优势与才干
◆建立发挥优势的环境
◆优秀经理的管理哲学
◆人力资源管理的P－O模型 |
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中国古代管理哲学思想
◆ 古代治国之道中的德与礼
◆ 老子的思想与任人唯贤
◆《周礼》管理思想与现代管理
◆太极管理系统 |
企业项目管理投资学
◆资本收购与风险兼并
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆投资与兼并的新机遇 |
融资技巧与投资风险
◆资本要约收购分析
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆资本收购与风险兼并 |
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面向领导决策层的项目管理
◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆ 项目分解结构
◆ 项目实施与过程控制 |
情商与影响力
◆智商、情商、逆境商的开发
◆情商的培养
◆职业心理健康对组织和个人的影响
◆ 缔造下属的自信
◆ 提高领导者的个人影响力 |
现代企业文化与企业竞争力
◆企业精神与企业价值观
◆企业文化运行质量测评
◆富有竞争力企业文化的设计
◆当代企业中的文化塑造
◆企业伦理诉求 |
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金融市场学
◆资本结构和股息
◆投资策略
◆有效的资本市场
◆资本资产定价模型 |
经济法
◆合同法的订立、效力与担保
◆违约责任
◆知识产权法
◆公司法 |
电子商务
◆经济全球化、网络环境和WTO
◆电子商务系统分类
◆网络安全认证及加密系统原则
◆电子商务的特点和竞争优势 |
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课程目标 |
问题类型 |
表现症状 |
配套课程 |
课程技能培训目标 |
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缺乏战略规划 |
对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标； |
企业经营战略管理；面向领导决策层的战略管理；管理战略创新与领导艺术。 |
明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。 |
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没有建立规范的管理平台 |
经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理； |
现代企业规范化管理整体解决方案；现代企业组织设计。 |
建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。 |
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人力资源
管理手段落后 |
难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。 |
人力资源管理整体解决方案；绩效管理实务；现代企业薪资福利设计与操作；目标管理；如何进行员工职业生涯规划。 |
提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。 |
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运营管理
能力低下 |
财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。 |
职业经理人财务素养训练；税务筹划与操作；成功的项目管理；卓越的现场管理；5S推行实务；全面质量管理。 |
增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。 |
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领导缺乏领导力与领导艺术 |
以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。 |
卓越领导的素养；成功领导的思维方法；现代领导教程；现代领导科学决策、用人课程。 |
提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象 |
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