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清华大学实战型房地产企业高管研修班 |
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| 举办日期：2008年10月31日 |
课时安排：1年 |
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| 上课地点：北京 |
培训类型：房地产班 |
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课程背景
新的房地产形势，新政频频出台，获得土地资源的难度越来越高，土地成本日趋加大，每个项目的操作风险日渐增高，在此背景下，要求房地产企业精耕细作，提高每个项目的利润率和资金周转效率，更要求房地产企业迅速培养一支更加专业化的项目总经理队伍。
本课程在成功开展以往14届、培养1500人次的“清华大学实战型房地产企业高管研修班”项目的基础上，充分研究房地产市场的全新变化，以及众多房地产企业的战略调整趋势，特别为中国的房地产企业设计本课程，旨在以提升项目总经理的经营管理能力为目标，以房地产开发中经常遇到的典型项目的操作流程为主要课程结构，理论总结与案例分析紧密结合，使学员在学习中迅速获得创新思维，提升竞争能力，为企业的发展提供强劲动力。
本课程共分九个模块，每个模块在详细分析基础上，解决房地产企业开发过程中遇到的关键问题，以战略性眼光审视房地产业的发展过程，以实战性经验解决房地产企业在实际项目中遇到的现实问题，为房地产企业持续健康的发展提供有力的帮助，结合国内行业总裁培训的经验，培养国内房地产行业职业总经理的中坚力量。
证书颁发
修完全部课程，由清华大学颁发《清华大学实战型房地产企业高管研修班》结业证书，加盖清华大学钢印。 |
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第一部分：房地产企业通用管理课程
★战略规划与目标计划管理（模块1）
房地产企业参与城市运营与国际、宏观、区域经济房地产企业战略规划与管理房地产企业目标管理与绩效考核
★组织结构与人力资源管理（模块2）
房地产企业组织结构设计与岗位管理房地产企业绩效管理与激励房地产学习型组织的创建与管理
★财务税务策划与投融资管理（模块3）
房地产企业财税策划与管控房地产企业投融资模式与策略，境内外上市通路房地产企业融资解决方案，地产信托的应用
★品牌战略、公共关系与司法事务管理（模块4）
房地产企业文化、品牌营销规划与管理房地产企业公共关系管理房地产企业司法事务管理实务
第二部分：房地产项目经营管理课程
前期决策与土地运营
★前期决策（模块5）
房地产市场投资环境调研与预测房地产市场状况调研与预测项目投资分析
★拿地与土地运营（模块6）
房地产项目风险管理房地产企业拿地策略房地产项目定位
★规划设计与价值提升
项目规划定位与产品价值（模块7）
地块解码与市场因素分析产品类型与规划要点独栋、联排别墅、多高层住宅规划与案例
★项目户型设计景观设计与风水（模块8）
户型设计全案分析与日本高品质小户型景观营造——锁住房地产利润的咽喉选地、规划、房型选择中的风水灵魂
★绿色建筑与科技地产（模块9）
科技地产——房地产市场的另类分析绿色生态建筑发展与建筑科技的应用建筑节能体系与建筑智能化技术
★高利润项目（别墅、写字楼、商业）（模块10）
写字楼设计要点与案例商业建筑、城市综合体设计要点与案例旅游地产等设计要点分析
全程营销
★项目营销策划管理及案例分析（模块11）
市场营销的人才策略与要点房地产营销管理误区标杆企业营销成功体系对比分析
★高利润项目营销策划管理及案例分析（模块12）
景观豪宅操作流程详解城市中心小地块与郊区大盘操作详解商业地产（写字楼、购物中心、城市综合体）操作流程详解
工程管理与成本控制
★房地产项目工程管理（模块13）
房地产项目招投标与采购管理流程控制房地产项目的PMP管理合同管理——工程成本管理的核心环节标杆地产企业工程管理模式研究
★房地产项目采购招投标管理与成本控制（模块14）
正确的省钱与花钱与全成本管理的核心理念合同管理——工程成本管理的核心环节房地产工程成本精细化管理思路
物业管理
★物业管理与品牌价值提升（模块15）
物业管理的前期介入、策划与效果分析《物权法》、《物业法》与物管委托决策管理高智能化、私密性物业的特殊管理四大知名物业管理公司标准化流程对比分析
注：（模块×）为必修模块课程，其余为选修课程。 |
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| 5年以上房地产行业高级管理职位从业经验，现任大中型开发企业总经理、董事长，集团企业副总经理等职务，以及作为企业重点培养的其他中高层管理人员。 |
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课程名称：清华大学实战型房地产企业高管研修班
学习时间：一年，288学时，8个必修模块课程、4个选修模块课程（从7次选修课程中任选4次）。每次模块课程三天。
开学时间：2008年10月31日开学
上课地点：清华大学
学习费用：38000元，包括授课费、论文辅导费、论文答辩费、教材讲义费和其它资料费用（不含食宿费用）
户 名：清华大学
开 户 行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550 |
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