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采购与物流成本控制 |
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| 举办日期：2008年12月19 - 20日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：上海 |
培训类型：采购物流 |
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采购和物流成本对企业的利润水平有着重要的影响。面临原材料涨价和运费上涨，成品市场竞争加剧的环境，企业如何缓解成本压力，有效地控制采购和物流成本，提升企业经营效益？
这门课程将帮助你解决上述问题。通过讲师的授课和案例分析，学员将深刻理解供应商成本结构，定价策略，价格底线，形成采购与物流成本控制的概念和框架，掌握先进实用的成本推算方法和技巧，建立有效的成本思维模式。 |
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第一部分：当代采购与物流成本控制理念
采购和物流在企业中的地位和对企业收益的影响
从采购和物流到供应链和价值链的转变
采购和物流对公司战略的影响
第二部分：总成本和价值分析
总成本的组成
降低采购物流成本的7种主要方法
如何通过价值分析降低采购物流成本
采购需求产生过程的控制
供应商/服务商的尽早参与
案例：某公司的价值分析法
第三部分：市场分析和供应商/服务商成本分析
采购/物流市场调查的意义
不同类型的供应商市场对采购成本的影响
目标价格的确定
供应商/服务商价格类型
供应商/服务商成本构成
供应商/服务商的成本底线
总成本模型
经典案例：成本分析让供应商降价20%
第四部分：采购物流的组织对成本的影响
工作的重心
有效的采购物流组织
案例：某跨国公司在中国的采购物流组织 |
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吕军
中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，具有15年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。 |
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| 采购与物流从业人员,公司管理层,审计人员，物流人员 |
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课程名称：采购与物流成本控制
举办时间：2008年12月19 - 20日
举办地点：上海
课程费用：3600元/人（培训费、资料）
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