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产品研发项目管理实战应用(深圳、上海) |
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| 举办日期：2008年3月29 - 30日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：上海 |
培训类型：项目管理 |
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产品研发项目管理实战应用
2008年3月22-23日 深圳 2008年3月29-30日 上海
通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业在新产品研发方面面临着如下困惑：
1、如何保证产品的市场定位是精准的
2、如何建立结构化的产品开发流程来保证“正确地做事”
3、如何建立结构化的决策评审体系和技术评审体系，从而使得产品成功的开发
4、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作
5、如何在产品开发过程中积累技术和管理经验，从制度上保证公司的成功
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的研发管理体系应该包括的8大构成要素，并对8大构成要素之间的关系进行了明确的讲解，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
1、从整体上概述研发管理体系各核心要素之间的关系
2、逐一讲述8大核心要素，并通过研讨、实例讲解、实际操作等方式感受各核心要素在业界最佳模式中的做法
3、通过历年咨询的经验来讲述业界最佳产品研发管理体系的创建过程
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1、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
2、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素
3、掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系
4、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
5、分享研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
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一、研发管理概述
1、企业价值链分析
2、研发在企业价值链中的位置
3、研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系
4、研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系
5、研发管理体系的构成要素及8大核心要素之间的关系
二、研发管理体系核心要素之一：产品战略管理
1、企业在研发业务决策管理中存在的典型问题
•决策责任主体不清晰
•决策效率低
•决策信息不充分
•决策与执行脱节
2、如何决策？
•高层领导在产品开发中扮演的角色
•产品生命周期中需要设置多少业务决策点？
•业务决策与技术决策的关系
•各业务决策点的决策要素
•如何进行决策准备、控制决策过程
3、如何建立高效的业务决策支撑体系？
•研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系
•如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划
•投资组合管理与管道管理方法论
•决策评审材料：产品（线）业务计划与项目任务书示例
•案例研讨：各小组选取一个项目，填写项目任务书
•决策支撑机构：产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会
4、实例讲解：某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解
三、研发管理体系核心要素之二：产品开发流程
1、企业在产品开发流程管理中存在的典型问题
•不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁，流程得不到有效执行
2、如何建立以客户为导向，基于市场业务驱动的产品开发流程体系
3、业界最佳的产品开发流程体系介绍
•产品开发流程总体架构（阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色）
•产品开发各阶段主流程介绍
概念阶段主流程
计划阶段主流程
开发阶段主流程
验证阶段主流程
发布阶段主流程
4、高层领导在产品开发流程的角色和关键活动
5、实例讲解：某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍
四、研发管理体系核心要素之三：研发项目管理
1、研发项目管理与产品开发流程之间的关系
2、单一项目管理与多项目管理的特点
3、高层领导如何进行多项目管理
4、如何在公司内部进行跨项目的资源调配？
5、如何向公司各级管理者汇报项目的状态？
•公司级项目状态报告
•产品线级项目状态报告
•产品级项目状态报告
6、如何处理研发项目运作中的多头管理关系？
7、实例讲解：某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解
五、研发管理体系核心要素之四：研发人力资源管理
1、企业在研发人力资源管理中存在的典型问题
•研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……
2、如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员？
3、如何对研发体系进行考核？
4、如何对研发部门进行考核？
5、如何对研发项目组进行考核？
6、如何对研发人员进行考核？
7、研发人员的任职资格与职业发展通道
8、实例讲解：某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解
六、研发管理体系核心要素之五：产品需求管理
1、如何准确把握客户需求？
2、如何把客户需求转化产品需求？
3、如何区分需求优先等级（权重确定）
4、具体产品最终能否获胜分析方法？
5、关注内部需求
6、需求整理和分析输出（产品包需求模板（关键要素介绍））
•优秀产品包需求的标准
•产品概念的选择
•产品概念的测试（电梯测试法）
7、如何对需求进行跟踪和变更控制？
七、研发管理体系核心要素之六：路标规划
1、路标规划的时机
2、路标规划的流程
3、路标规划的输出
八、研发管理体系核心要素之七：技术开发管理
1、为什么要把技术开发与产品开发分开来管理？
2、技术开发如何管理（流程、组织、考核）？
九、研发管理体系核心要素之八：技能管理
1、不同的研发人员（产品经理、项目经理、系统工程师、开发工程师等）需要哪些技能？
2、如何获得并提升这些技能？
3、如何通过资源池的培养方式提升研发人员的核心技能
4、基于业务导向的培训体系
十、如何进行研发管理体系的优化
1、基于公司实际情况分步实施研发管理体系的八大要素
2、如何根据企业的实际情况选择研发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
3、三个模式如何管理、如何操作？
4、业界研发管理体系优化的成功与失败案例分享
•某公司研发管理改革失败案例分析
•某公司研发管理改革成功案例分析
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Jason
资深顾问，10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在某大型高科技公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问，在研发系统推动公司级研发管理变革，并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。
后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
Jason曾在各地多次举办产品需求管理、研发项目管理的公开课，曾为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项目范围涉及市场需求、产品规划、产品开发流程、研发绩效管理、知识管理等模块体系。服务过的企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路（芯片）等多种行业。
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企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家等
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时间地点：2008年3月22-23日 深圳金融培訓中心
时间地点：2008年3月29-30日 上海金水湾大酒店
课程费用：2500元/人（含听课费、午餐费、讲义资料）
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