企业培训体系构建与培训管理实务

1.    从企业战略的视角看待企业的培训管理 
•  新经济环境与企业培训的战略地位； 
    环境认知与培训工作的推动；
    缺口列举与“反差的震撼”。

•  企业战略对企业培训有何要求？

•  企业培训如何支持企业战略的落实？
    认识企业发展战略；
    如何将培训与企业战略紧密结合起来。

•  公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；
    人力资源管理作为培训管理的基础
    认识人力资源管理对于企业培训管理的影响

•  企业培训战略的基本内容；

•  企业培训管理的若干重要理念；
    教育与培训的认识 
    企业培训的现代理念
    企业培训的十大变化与八大误区

•  培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？ 
    研讨与回顾
    方法总结
    知名企业培训管理案例分享 

2.    如何构建适合本公司的企业培训体系 
•  企业培训体系包含什么内容？
•  企业不同意义的培训目标的设计 
    不同文案中的目标设计
    不同阶段的培训目标设计

•  企业培训管理组织机构的建设
    不同层级的培训管理机构
    不同层级的培训管理机构的分工
    人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
    企业培训部以及培训经理的主要工作 

•  培训课程体系设计 
    不同类型企业培训课程体系案例分析
    培训课程体系设计的一般思路与方法
    适合本公司的培训课程体系研讨 
    培训课程体系构建与企业培训长期规划

•  全面完善企业培训体系的其它相关工作 
    理顺培训部与其它各部门的关系
    如何构建内部讲师队伍？
    如何整合外部培训资源？ 
    如何整合企业内部培训资源？
    国外培训管理的经验介绍 

3、年度培训计划制定与培训管理实务
•  企业培训的规划、计划、策划 
•  企业培训管理的几项主要工作和基本循环 
•  培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工

•  培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析 
    培训需求分析与培训规划、计划、策划
    不同性质的培训需求分析
    不同目标的培训需求分析
    年度培训需求的分析
    培训需求分析的不同方法、不同工具选择
    培训需求分析的实用表格设计 

•  培训课程设计
    培训经理在培训课程设计中的职责
    企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调 
    培训经理如何与培训师做好协调与培合
    课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

•  培训资源的选择与组合 
    如何选择合适的讲师 
    获得内部支持 
    培训相关资源的筹备

•  年度培训计划的制定
    重新认识“年度计划”
    年度培训计划制定的整体思路
    年度培训计划制定的相关内容
    年度培训计划制定的基本步骤
    年度培训计划制定的流程

•  年度培训计划的落实
    培训活动策划基本思路
    培训项目管理 
    各类培训方法的分析和选择 

•  培训评估 
    不同意义的培训评估
    四级、多级培训评估的基本思路和方法
    训后评估的基本环节
    培训评估的不同参与者
    如何保持学员的持续学习绩效
    各类培训评估实用表格设计