|
| |
生产计划与物料控制 |
 |
|
|
| 举办日期：2008年10月30 - 31日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
|
| 上课地点：上海 |
培训类型：生产管理 |
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
|
|
|
• 了解生产计划与作业管理的基本问题
• 掌握生产计划的订立与编制方法
• 明确物料需求计划
• 提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平
• 掌握生产计划运行的约束条件与应对机制
• 计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
|
|
|
一、企业生产计划概述
1 企业生产模式
• 计划的系统性
• 计划的最大障碍
2 生产企业的一般计划指导形式
• 某电子企业的计划模式分析
• 计划分类
• 计划基本内容
3 生产计划与作业管理的基本问题
• 四大基本问题
• 信息孤岛及其辫子效应
• 二律背反原则
二、生产计划与作业系统的能力配置
1 生产能力决策
2 生产计划的主要任务与订立原则
• 承担效率与成本的使命
• 五项基本原则
3 生产计划的影响因素
• 好计划与坏计划
• 主要考虑的成本项目
4 计划测定
• 计划方法
• 预测对于计划的决定因素
• 预测方法
• 计划体系的盈亏平衡分析
• 计划评审技术（PERT）
• 关键路径法（CPM）
三、生产计划与生产作业计划系统
1 生产企业的各类计划
• 生产计划
• 能力计划
• 详细作业计划
2 生产计划的订立与编制方法
• 计划基本框架
• 主生产计划意外的三大补救方法
• 不同作业方式的计划编制
• 计划编制的重点
• 生产周期标准
• 生产提前期分段
• 双箱制、定期检查法
• 在制品定额法
• 提前期法
• 生产周期法
3 作业计划排队与项目管理
• 作业排序五大规则
• 项目定义
• 项目周期
• 知识权利
• 前导图
• 时标网络图
• 甘特图
4 生产计划绩效考核
• 考核的几个方面
• 量化估计技术
• 责任矩阵
• 资源负荷
• 符合平衡
• 预算估计
• 计划对于成本的决定作用
• 计划跟踪报告
四、生产计划管理模式下的供应商管理
1 供应商管理策略
• 战略的构成要素
• 物品分类
• 供应商分类
• 相对实力
• 分化背景
2 外包策略、供应商关系和供应链管理
• 现代供应链管理
• 战略伙伴关系
• 供应链管理三大支柱
• 西门子供应商关系管理
• 供应商管理库存（VMI）
• 实施策略
3 采购与供应商管理面临的挑战
• 传统的采购业务管理
• 采购重新定位
• 真地按照订单到货？
• 当检验成为流程瓶颈
• 准时化采购需求
• 实现准时化采购需要解决的问题
• 现行计划模式与准时化计划模式的四大差距
五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理
1 物料需求计划
• 计划调整模式
• 生产计划与物料控制总体思路
• 订单决策与订单分解
• MRP
• BOM
• 物料库存状态
• 订单运行
2 计划的实施保证
• 采购与计划之间的协调
• 计划与物料管理的三大矛盾及其协调
• 计划考核与评估
3 物料信息管理系统与方法
• MRPII
• ERP
• TOC
• 条码管理
六、准时制生产方式（JIT）与精益生产（LeanProduct）
1 JIT模式
• JIT的8大标准要素
• JIT基本思想
• JIT强调的七大浪费
• JIT哲学
2 精益生产
• 精益观念
• 精益生产特征
• 精益生产战略优势
• 精益生产体系结构
• 精益生产的五项原则
3 看板管理
• 拉动式生产
• 拉动信号
• 看板管理
• 电子看板
七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
1 传统的成本控制与计算误区
• 物流成本传统的计算方法
• 司空见惯的浪费
• 物流冰山说
2 生产计划带来的成本影响
• 计划未包含成本
• 成本冲击计划
• 生产计划与机会成本
3 现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式
• 物流成本诱因
• 日本的物流成本计算与控制方法
• 我国企业的相关控制方法
• 建议行动方案
八、生产计划运行的约束条件与应对机制
1 生产模式
2 物料模式
3 设备模式
4 流程模式
5 人力资源模式
|
|
|
邱先生
上海交通大学工程硕士，中国机械工程学会物流工程分会理事；浙江大学EMBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。
邱老师曾任上海大众汽车SANTANA轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。
邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。
擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等
荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…
|
|
|
供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等
|
|
|
举办时间:2008年10月30 - 31日
举办地点:上海
课程费用:2800元/人
|
|
管理培训课程频道
