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生产计划与物料控制(PMC) |
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| 举办日期：2008年2月16 - 17日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：上海 |
培训类型：生产管理 |
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生产计划是生产管理的核心，物料控制是生产计划顺利完成的保障，下列PMC问题经常发生一些工厂组织中：
（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；
（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱；
（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；
（4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；
（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；
（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单；
（7）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确。
在工厂实务咨询和培训工作中，我们发现由于生产计划与物料控制流程和职责规划不当，出现不少问题，一直困扰着企业各个管理层面，有些管理者想着手去改变这种境况，又不知从何下手，在实际当中，许多工厂的管理者缺乏一种系统的PMC理念，对PMC的流程和规律认识不清楚，不少管理者总是尝试从过去的计划方法中寻找解决棘手问题的答案，结果一切都徒劳。
PMC课程在设置开发之前，我们的培训组分析和调研大量成功企业PMC流程，收集许多PMC的案例，从不同生产方式入手，剖析不同的生产计划模式和物控方式，作为教材编著的第一手材料。PMC运行实际案例和大量工厂物控实况是本课程的显著特点，设置此课程的最终目的帮助管理者科学地、有效地构建自己的PMC组织和流程。
授课方式:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑
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第一篇：生产计划
第一部分：生产方式导论
1、按业务性质划分为三类生产方式
a、备货型生产（MTS）的特点
b、订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点
c、混合型生产（MTS+MTO）的特点
2、按批量大小分
a、大批量生产方式的特点
b、多品种小批量生产的特点
c、单件生产方式的特点
3、按时间延续性分
a、间断性生产方式特点
b、连续性生产方式特点
4、精益生产方式的特点
a、追求生产均衡化
b、追求生产的同步化
c、追求“一个流”生产
5、生产计划模式取决于生产方式
第二部分：生产管理（PMC）的组织结构
1、制造管理与生产管理的职能分离
2、生产管理的职能定位及追求的目标
3、PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）
4、PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程
5、传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作
6、规范的PMC组织结构分析案例
第三部分：主生产计划（MPS）运作
1、需求的确定流程，需求=预测+订单
2、预测是生产计划顺利执行的前提和基础
3、合同评审关键管理因素
4、预测与产销计划
5、欧美企业的预测模式及实务预测方法
6、组织生产规划会议协调生产计划
7、主生产计划（MPS）周期滚动规则
8、主生产计划的作用
9、没有规则和约定生产计划方式，生产计划将形同虚设
第四部分：主生产计划的编排实战
1、主生产计划编排流程及组织要求
2、主生产计划的基本形式
3、某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析
4、周生产计划制定时须考虑四个关键因素
5、计划变更后的信息沟通流程
6、生产计划适用的基本表格形式
7、生产进度的控制方法
8、生产进度失控后的应对处理案例
9、如何应对插单和紧急订单案例
第二篇：物料需求规划与库存控制
第一部分：物料需求规划基本概念
1、MRP的基本原理及逻辑流程
2、BOM的基本形式和作用
3、毛需求与净需求的展算方式
4、现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别
5、何谓ATP量？ATP量作用是什么？
6、供应链（SCM）基本理念及操作案例
7、MRP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系
8、ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告
第二部分：物料需求计划的制定
1、通用性、常规性材料需求计划的制定
2、中长期采购周程（超过2个月）的物料需求计划的制定
3、中长期生产周程零件、半成品需求计划制定
4、零件生产与外协加工生产计划的制定
5、工作指派方法与自制部品生产进度的控制
6、物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则）
7、物料进度跟催
第三部分：物料采购
1、采购员的工作职责和基本目标
2、采购计划的制定、采购订单（P/0）操作及采购订单审计技巧
3、供应商的管理与采购物料跟催
4、批量采购、零星采购、集中采购方式应用
5、实用的订购方法
a、固定订购批量法（Fixed Order Quantity）
b、经济订购批量法（EOQ法）
c、固定时区订购法（Fixed Period Requirements）
d、净需求订购法（Lot For Lot）
e、复仓法与订购点法
6、规范采购流程运作案例
7、降低采购成本基本手法
8、衡量采购业绩六大关键指标
a、缺料
b、呆滞、提前采购量
c、采购成本
d、供货准时性
e、空运费用
f、差旅费用
9、采购谈判技巧、商务礼仪技巧
第四部分：库存控制（Stock Control）
1、库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存
2、衡度库存合理性的指标：库存周转率和库存周转期计算和分析
3、在库物料的计算
4、库存积压资金的原因分析
5、降低库存的有效途径
6、广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例
7、某工厂材料库存周转率分析案例
8、库存控制基本组织保障要求
9、上海通用（GM）汽车库存控制案例
第三篇：物料管理
第一部分：仓储管理
1、仓库实景图片问题分析案例，优秀仓库做法借鉴
2、物料堆放方法
3、库区规划及通道设置技巧
4、物料ABC管理法
5、物料实施先进先出（FIFO）技巧
6、仓位设置方法及颜色管理
7、如何提升仓储空间利用率
8、保税物料管理六大注意要点
9、海尔T-2备料制案例
10、仓库现场案例一览
第二部分：仓库管理关键绩效（KPI）指标
1、盈亏率的计算
2、呆滞料的金额、损坏金额、失窃金额
3、材料保有期
4、材料周转率、成品周转率
5、备发料的准时性
6、异常出库次数
7、库存资产的差异率
8、单据的差错率
第三部分：呆滞料的预防及控制
1、呆滞料产生的原因分析
2、呆滞料处理的三及时原则
3、有效处理呆滞料的途经
4、呆废料预防技巧
5、呆废料分析和评价技巧
6、呆滞料处理当中主要阻力
7、工厂呆滞料有效处理案例
第四部分：物料盘点
1、导致物料账实不符的因素及不良后果
2、按盘点时间分：定期盘点法、循环盘点法、日常盘点
3、按盘点工具分：盘点单盘点法、料架鉴盘点法、盘点卡盘点法
4、物料盘点认识中的四大误区
5、如何组织年度物料大盘点工作
6、盈亏原因追踪及处理方法
7、物料盘点实施案例
第四篇：案例分析
第一部分：PMC角色定位与实战模拟案例
说明：将参训学员分为若干组，分别代表采购、仓库、生管、物控、制造、销售等职位，模拟现实部门间操作流程，并依据案例状况，拟定合同评审、订单处理、生产计划、库存查核、物料采购、采购计划等活动。
第二部分：录像观看与案例
1、财富500强企业物流配送录像（沃尔玛、通用、大众等）
2、中国海尔物流模式录像
3、上海宝钢公司矿砂供应链管理案例
4、第三方物流发展现状分析报告
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田先生
资深生产管理顾问。生产管理专家田先生，PTT国际职业培训师，IRCA国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。
先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理、人力资源管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
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PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、 计划
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举办时间:2008年02月16 - 17日
举办地点:上海
课程费用:1880元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点等）
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