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项目管理实战(原理、工具、技术与模板) |
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| 举办日期：2008年3月28 - 30日 |
课时安排：3天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：北京 |
培训类型：项目管理 |
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“在复杂多变的市场环境中，项目管理就是企业效益”。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！
在当今激烈的市场竞争中，企业大量收入和利润来源于其所运作的各种项目，项目管理和项目经理成为构建企业竞争力的核心环节。同时，作为保障一个机构可持续发展的创新和改革，无论是新产品的研发，还是管理革新与升级，也都是项目活动，而项目管理就是其最佳的实现手段。
目前，项目管理已得到了全球社会普遍的高度重视。不但IBM、微软、摩托罗拉等世界500强公司都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，而且华为、联想、万科等国内一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步。
事实上，项目管理水平的高低已成为衡量一个企业综合管理水平的标志！
同时，项目经理不同于传统的职能经理。只有掌握一套行之有效的项目管理理念、方法、技术和工具，才能保证其带领团队成功实现“不可能完成的任务”！
课程特点
·远离理论说教，以项目管理知识体系理论为依据，以实战项目为课程线索；
·结合案例研讨与分组训练等多种互动方式；
·传授现代项目管理理论精髓；
·强调培养学员运用项目管理的原理、方法、技术和工具去解决项目问题的实际能力。
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·对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识;
·把握项目管理之重点方面，并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;
·结合实际案例，运用理论知识去解决项目中的实际问题;
·知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等;
·保证项目的交付结果满足客户的要求.
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第 1 天 |
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9:00-12:00
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一、项目与项目管理
1、项目管理原理（PDCA）与目标（TCQS）
2、项目管理流程：启动、计划、实施、控制、收尾
3、成功项目管理的要素
4、项目定义
1）需求的提出与识别
2）通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
3）定义项目的需求、需要完成的任务、完成项目任务企图实现的远景
→实战训练1：定义某项目的需求、任务、远景 |
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13:00-16:30
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二、计划项目
1、项目计划的分类：战略计划与实施（战术）计划
2、战略计划
→实战训练2：确定某项目的战略计划
3、实施计划
1）实施计划的依据：项目目标
2）实施计划的方法：滚动计划
3）实施计划主要内容：5W1H
4）确定项目范围－WBS（定义与作用、编码及其开发方法）
→实战训练3：分解某项目的工作内容 (WBS)
→当天内容回顾 | |
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13:00-16:30
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第 2 天 |
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9:00-12:00
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4、进度计划
1）确定活动的执行顺序
2）估计活动的工期
3）绘制网络图
4）确定关键路径
5）制定进度表
6）Project 2003的应用
→实战训练4：绘制某项目的网络图，确定关键路径并估计工期
5、资源计划
1）资源计划的依据：WBS
2）人力资源- 责任分配矩阵
3）物质资源-设备、材料、零件等
4）资源平衡技术 | |
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13:00-16:30
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6、成本预算计划
1）项目成本构成
2）成本估算技术
3）编制成本预算
→实战训练5：绘制某项目的成本预算曲线
7、风险管理计划
1）风险识别
2）风险评估
3）风险应对措施
4）风险监控
→实战训练6：制定某项目的风险管理计划
→当天内容回顾 | |
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16：30-16：45
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第 3 天 |
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9:00-12:00
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三、实施、跟踪与控制项目
1、沟通项目信息
1）召开项目启动动员大会：营造项目实施的有利环境
2）项目经理沟通的方式、对象、内容与技巧
3）组织有效的项目会议
4）建设高效项目团队
2、跟踪项目进展
1）建立跟踪制度
2）确定跟踪指标
3）收集项目数据：进度、成本、质量、风险
4）项目进展报告 | |
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13:00-16:30
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3、评价项目执行绩效
1）收益值分析（EV）
2）S曲线
→实战训练7：用EV评价某项目的执行绩效
4、控制项目
1）范围变更控制
2）进度控制
3）成本控制
4）质量控制
四、收尾项目
1、验收项目结果
2、总结经验教训
五、课程内容回顾
1、录像片：某公司项目管理实践
2、问题与解答
3、课堂测试 | |
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16：30-16：45
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组织的高中层管理者，项目经理及参与项目的执行人员，职能部门经理及相关人员。
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举办时间:2008年03月28 - 30日
举办地点:北京
课程费用:3800元/人（包括培训资料、三天中餐）
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管理培训课程频道
