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清华大学企业管理国际化高级总裁班

举办日期:2008年5月23日 课时安排:14个月
上课地点:北京 培训类型:总裁研修  

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   清华大学企业管理国际化高级总裁班  课程概况

               清华大学企业管理国际化高级总裁班

                  荷塘月色  百年学府  精心打造    中国总裁研修的第一品牌 
                  水木清华  学员精英  倾囊推出    本土企业经营的顶级圣宴 
 
    百年清华秉承"自强不息,厚德载物"的校训宗旨,发挥雄厚的资源优势,针对中国企业高层管理人员开设高级总裁研修班。

    本期研修班针对中国企业高层管理者的实际情况,突出管理精华,以实用为本,全面讲解工商管理知识,在介绍国内外企业的先进管理经验的同时,始终注重实用性,具体的目标就是阐释管理人员在企业成功运作中如何得到全面的提升,从而使企业不断发展壮大! 


    学习方式:
    专题报告、案例分析、师生互动、经典沙龙、俱乐部定期大型活动。


    课程特色:
4雄厚的师资阵容:北大、清华等高校资深教授和国内具有企业实战经验的专家组成雄厚的师资阵容,学院派和实战派有机结合,授课师资均为国内各领域的顶级权威专家;

4实用的课程内容:注重实战实效,紧密结合企业实际,围绕企业管理的核心进行模块化设计,使学员在最短的时间内学习最多的管理知识,以达到最佳培训效果;

4先进的教学模式:教学采用国际通用的案例教学法,理论讲授和案例演练有机结合,注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享;

4最佳的交流平台:借助清华大学俱乐部平台,建立学员之间、企业之间、企业和政府之间、企业和社会之间的纽带和桥梁,进行整合资源,信息共享。清华大学俱乐部为所有学员搭建一个交流联谊、资源共享、合作发展、共谋共赢的发展平台;

4丰富的教学活动:组织学员到国内外著名的企业进行考察,到具有深厚文化底蕴的旅游胜地进行参观。各种管理论坛、专题讲座和精彩活动,为您谱写丰富多彩的人生;

4严格的教学管理:班级安排专职班主任老师全程跟踪和管理班级,选举班长等班委成员,建立班委组织,严格考勤、上课、作业和结业,建立每位学员的个人学习档案,确保每位学员都学有所获;

4周到的教学服务:班主任老师以学员为中心,全程跟踪学员的学习和进展,全心全意为学员服务,及时将学员的学习情况反馈给授课老师,授课老师根据反馈进行优化。 

    核心课程:浓缩管理精华、师资力量雄厚、案例丰富详实、精彩名家讲座


    回报:
4凡是在总裁班参加学习的学员终身免费学习。
4加入清华大学俱乐部,免费参加大型论坛活动,搭建合作与交流平台。
4系统、全面学习国际现代企业经营、管理理念和方法,打造魅力领导。


    证书:
    学员完成全部课程,颁发清华大学企业管理国际化高级总裁研修班结业证书,钢印备案,供公司人事部门用人参考;学员按清华学生管理制度统一管理,建立档案,同学录加入清华大学校友录。

   清华大学企业管理国际化高级总裁班  课程大纲

课程一 :综合管理篇
公司组织与治理
战略管理新思维
产权制度和企业法人治理结构
企业如何挑选高层经理
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与研究
企业流程再造与管理讨论
战略思维与战略运筹
全球化战略与中国企业的战略机遇
中国产业战略性调整与市场竞争战略
战略制定的方法与实施方案
地产改革下的经济对策与战略制定
发展转型期企业管理
卓越品牌塑造
发展转型期的主要症状
发展转型期的预防、治疗方案
发展转型期转型的管理模式
发展转型期企业家管理风格矩阵
发展转型期企业家自身提升纲要
品牌战略与企业文化
品牌战略的构成要素
如何打造企业品牌和产品品牌
总裁个人品牌与企业品牌
品牌案例分析
企业的创新机制与国际化战略
人力资源开发与绩效管理
中国外经贸体制的改革
经济全球化中的国际争端解决
反倾销国际法律及他国案例分析
中国跨国兼并、收购和投资
人力资源开发与人才机制建设
职业经理人的引进和任用
绩效管理与激励制度设计
现代人力资源管理的3P模式
企业领导者的财务管理
战略理财与资本运作
报表解读涉及的管理问题
编制新的管理报表
利润的设计及来源
企业发展三个阶段的资金配备方式
企业融资的主要工具
营运资本的管理
企业金融的风险管控
金融市场与金融机构
现代营销管理
企业文化与学习型组织建立
市场定位
营销渠道建设与管理
广告与促销
营销的最高境界
企业文化的塑造
彼得·圣吉对学习型组织的研究
构建学习型组织
组织行为分析与组织架构
课程二:领导韬略与决策艺术篇
现代卓越领导力与领导艺术
曾国藩从政为官方略
果断决策、果断执行
关注结果,提高绩效
善于激励,重在用人
行为修炼,领导艺术
统驭下属是一门艺术
官场中的冲突与矛盾
领导者要有战略头脑
勤慎廉明是为官之本
 
领导突变管理与危机管理
 
权变理论与权变中的领导角色
企业领导者的心理变革
企业领导者心智模式再造
卓越领导力的成功方程式
危机管理与危机公关
赢得领导魅力的艺术
领袖人物的超凡魅力
权变中的领导角色意识
领导权威的创造性
 
思想统治企业
 
战略领先之道
企业家的“道”与“术”
企业家与企业文化
企业家的人本思想
易道、人道
智道、悟道
谋道、商道
课程三:谋略篇
 
战略思维
 
孙子兵法与统帅之道
战略思维的政治性
战略思维的目标性
战略思维的系统性
战略思维的创造性
孙子兵法战略范畴及理念
孙子兵法战略意识
孙子兵法战略艺术
孙子兵法十三篇解析
 
毛泽东战略智慧
东方战略13字精要
毛泽东战略智慧的11个辩证范畴
商场游击战的法则
十大军事原则
战略思维模型
东方战略体系框架
东方战略的科学性与艺术性
战略基本范畴的逻辑关系
东方战略与当代社会
课程四:国学精粹与人文素养篇
中国帝王用人之道
儒家文化与当代社会
刘备、曹操用人对比
杯酒释兵权与人才储备
用人所长,厚待功臣
用人失误失天下的崇祯皇帝
中国哲学精神
儒家文化的现代价值
儒家思想与东方管理
儒家文化与企业家精神
国学精粹与现代管理
商道、理财智慧
中国传统哲学思想与现代谋略
《周易》智慧与经营管理
《老子》思想与无为而治
形儒、内道、重法思想与企业家精神
晋商、徽商理财术
晋商萌芽到晋商衰落
晋商兴起规律到产权结构
管仲、胡雪岩成长评析
课程五:政策篇
区域经济发展政策解读
如何获得国家政策和财政支持
政治体制改革与地方经济发展
国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读
国家发改委项目申报审批程序
人民币汇率调整对中国经济影响

   课程主讲


李连仲  中共中央政策研究室经济局局长
金伯生  商务部研究院外国投资研究部主任

金正昆  中国人民大学国际关系学院外交系主任、教授,著名商务礼仪专家。
吴维库  清华大学教授,著名领导力研究专家、战略管理专家

刘冀生  清华大学经济管理学院教授、博导,资深战略管理专家。
姜彦福  清华大学经济管理学院教授、博导、战略系主任,资深管理专家

马   云  阿里巴巴董事局主席
严介和  太平洋建设集团、中国华洋集团董事局主席

刘启明  美国NFO公司亚洲区副总裁
王凤麟  世界预测协会会长

周  逵   美国红衫基金中国区合伙人,著名风险投资与理财专家。
李左东  中华人民共和国商务部培训中心主任,著名贸易、谈判、礼仪专家。

魏志勇  国家人事部高级公务员培训中心,名人力资源专家,名家论坛专家。
高   强  中央电视台著名策划人,《赢在中国》总策划和总运营专家。

刘   剑  中国领导力训练教父,卓越领导网首席顾问,领导力五段位训练创立者
路长全  当代中国最具影响力营销实战专家
刘红松  中国战略与管理研究院首席专家、教授、博导,著名战略管理专家

   课程对象

1.企业、事业单位高层领导人;
2.本科以上学历且3年以上管理工作经验;
3.大专学历且5年以上工作经验,担任管理工作者;(符合其中一项即可)

   备注信息

课程学制:长班:学习一年,每两个月学习3天,共7次课程;短班:脱产学习3天
举办时间:2008年05月23-25日
举办地点:清华大学
课程费用:长班:23800元/人(含讲义,证书午餐等);短班:3800元/人(含讲义,午餐等)
户      名:清华大学
开 户 行:工行北京分行海淀西区支行
帐      号:0200004509089131550

清华大学企业管理国际化高级总裁班报名表.doc


 
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