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清华大学中国企业管控运营与执行突破总裁研修班 |
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| 举办日期：2008年4月3日 |
课时安排：1年 |
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| 上课地点：北京 |
培训类型：总裁研修 |
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| 清华大学中国企业管控运营与执行突破总裁研修班 课程概况 |
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清华大学中国企业管控运营与执行突破总裁研修班
增强企业管控运营与执行力是目前中国成长型企业面临的严峻问题，是先做大再做强还是先做强再做大？在企业发展的初期，成长型企业聚集了一批能人，当企业要做大的时候能人体系是否能足够的支撑企业的发展？如果能人不能够支撑企业的强大，组织又靠什么可以足够的强大？
保证企业不死的究竟是什么？业务运营的底线是什么？究竟什么是执行文化？究竟什么是客户价值？员工和企业到底是什么关系？怎样能让员工心甘情愿的为企业提供有价值的结果？什么样的员工会跟你走的更远？
到底什么是责任？什么是承诺？什么是激励？为什么交易越大、业务越广、人员越多越需要制度？团队究竟是如何打造的？业务管控体系的核心究竟是什么？
4中国企业缺少能人吗？如果不是，为什么管理总是不善？
4中国企业缺少流程吗？如果不是，为什么运营总是不畅？
4中国企业缺少制度吗？如果不是，为什么执行总是不力？
海尔集团首席执行官张瑞敏说："一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。"许多企业领导面临这样的烦恼：布置的任务或公司制度经常得不到落实，或者落实得不尽如人意，这反映出企业在运营执行力方面存在很大问题。制造企业比质量、比成本，但归根结底比的是执行。在市场策略、外部环境相似的情况下，执行力优者取胜。优秀企业必须有优秀的执行文化，高效的执行力是让企业战略达成的推动力和催化剂。
对于中国大多数成长型企业，规模越来越大，麻烦越来越多；战线越来越长，控制越来越差；员工越来越忙，绩效越来越低；成本越来越高，利润越来越少……如何冲出"不管就乱，一管就死"的尴尬局面？如何实现从农业文明到工业文明的跨越？如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展、国际化、正规化、持续化、基业长青。为此，我们邀请这方面一流的专家，讲授企业管控与运营执行的最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方法和工具，拓展经营思路。在这里，您将与企业家同学交流管理决策经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！
如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展、国际化、正规化、持续化、基业长青。为此，我们邀请这方面一流专家，讲授企业管控运营与执行的最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方法和工具。拓展经营思维，与您的企业家同学交流管理决策经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！
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建议企业总裁携高管团队参加。课堂以资深专家集中面授、模拟训练为主，展示优秀咨询方案，并辅以学员之间互动交流，课后以资深专家顾问形式对企业进行随时诊断，并辅以学员论文结集传播，让学员获得最大收益。
结业证书：
规定时间内修完必修课程，审核通过后，颁发学校统一编号的"中国企业管控运营与执行突破总裁研修班结业证书"。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。
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| 清华大学中国企业管控运营与执行突破总裁研修班 课程大纲 |
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第一部分：管控运营篇
◇卓越企业业务管控体系实务导入
A、建立平台：建立企业业务、管理、文化的平台；
B、打造团队：打造企业核心管理团队，打造基础业务团队。
C、形成机制：形成企业的结果文化机制、客户价值机制、业务竞争机制。
◇企业内部控制及全面风险管理
A、内部控制政策解读
B、企业风险管理与价值解析
C、企业内部控制体系建设
D、内部控制制度设计
E、企业全面风险体系的建立
◇成长扩张管控方案走向高质量的成长和扩张之路
A、核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致
B、建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制
C、掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案
D、把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会
◇团队战略管控
A、建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制
B、挖掘中高层的智慧，高度参与战略制定过程
C、中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案
◇薪酬激励管控
A、建立像激励股东一样激励高管的共赢思维
B、把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标
C、明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式
◇人力资本管控
A、建立中高层人才管理的财务投资思维模式
B、建立适应人才成长工作的土壤和环境
C、建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统
◇资金成本管控
A、资金结构管控——优秀的公司没有真正的资金短缺或富裕
B、现金流量管控——有了现金流，最大的亏损也能东山再起
C、财务预算管控——财务规划与执行利益，比财务控制更重要
◇运营管理突破
A、制度的突破——从个人的管理到组织的管理
B、企业家个人理念的突破——从经营企业到经营人生
C、企业成长突破—从机会型到管理型的突破，从管理型到战略型的突破
◇渠道管控
A、渠道规划和删选
B、渠道监督和管理
C、渠道考评和激励
◇客户管控
A、客户开发的管理与控制
B、客户关系的管理与控制
C、客户投诉的管理与控制
◇全面质量管控
A、质量检测与改进
B、资源提供过程的质量控制
C、产品实现过程的质量控制
◇集团管控
A、集团公司管理实践与集团管控模式认知
B、集团公司战略和模式
C、集团公司组织设计
D、集团公司责权体系与管理流程
E、集团公司业绩管理
第二部分：执行突破篇
◇员工职业化启蒙
◇领导力与领袖风采
◇打造企业高效执行力
◇清华精神与企业文化
◇领导科学与艺术
◇员工行为心理管理
◇企业经营法律环境安全管控
◇员工行为塑造与执行文化
第三部分：思想管控篇
◇军事谋略与企业管控
◇将帅之道与东方战略
◇宗教思想与企业管控
◇国学精粹与组织管控
◇晋商文化与企业管控
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清华、北大、知名商学院、著名企业咨询机构等具备丰富企业管理咨询经验的专家教授授课。
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董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、运营总监等企业高层管理团队。
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学习期限：一年，每两个月上课一次，每次3～4天。
举办时间：2008年04月03-06日
举办地点：清华大学
课程费用：36000元/人（含报名费、教材资料费及学习用具等），食宿由学校协助统一安排，费用自理。
开户行：工行北京分行海淀西区支行
户 名：清华大学
帐 号：0200004509089131550
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