北京大学中国企业软实力研究生高级研修班

板块一  
⑴国家战略与企业发展——背离国家战略的企业战略一定是逆风。  
何为国家战略？企业发展为何必须遵循国家战略；  
市场环境的普遍性的政策；  
十一五计划中新的国家战略与企业创新发展。  

⑵企业软实力对提升国家软实力的作用——有了企业软实力才能提升国家软实力。  
为什么要提升企业软实力、企业软实力对国家软实力的重要性  

⑶周部族的德治建国。  
古公迁徙；姑事昆夷；虞芮争国；武王系带；  
周公制礼作乐；周公与成王；《尚书》中对周公的记载；  
举逸民；继绝世；安抚可能的反对力量。
  
⑷建设属于自己的企业精神——别人有的我有，别人没有的我也有。  

⑸伟大的觉者——释迦牟尼  
身世：宫廷教育，多才多艺的净饭王王子；  
对“生老病死”的沉思；寻求终极解脱的意志；  
“禅定境界”中的“悟道成佛”；  
佛陀的教义传播：开方便法门。  

板块二  
⑴战略的精髓——未来很远，我们的目光更远。  
战略决定成败——战略的精髓；  
军实战略和企业战略的比较分析；  
没有任何借口——从美国西点军校校训看执行力。  

⑵如何提升民营企业的软实力——在硬实力还不够的硬的情况下如何加强软实力。  
中国民营经济的基本情况、问题和出路；  
中国民企的第二阶段论；在民营企业的硬实力还不够硬的情况下，如何加强软实力；  
中国民营经济全球化的问题。  

⑶“尊王攘夷”与“挟天子以令诸侯”。  
春秋五霸的霸业；  
霸业后面的礼仪仁德；“春秋大义”；  
“尊王攘夷”与“挟天子以令诸侯”的共同主题。 
 
⑷企业核心价值观的理解与塑造——企业的精神是企业之魂。  
管理三阶段：经验阶段、科学管理、文化管理；  
有什么样的价值观，就有什么样的企业精神；  
企业精神；创造竞争优势。  

⑸亚历山大：“希腊化时代”的开创者  
宫廷教育：亚里士多德老师；  
出征前对第欧根尼的拜访；  
文化政府：东方化政策；移民；礼仪、风俗和神化王权；征服但不奴役；  
征服者和破坏者：成功的文化融合；东西方的战争痛苦。  

板块三  
⑴战略学在企业管理中的实践——如何像常胜将军一样管理企业  
企业的战略创新、战略转型、国际化战略；  
关于中国企业国际竞争力；  
中国企业未来发展面临的战略选择。  

⑵企业伦理在企业精神中的地位——制度与秩序的道德思考。  
企业伦理与企业精神  
不应被忽视的企业伦理经营  
商业伦理的企业实践  

⑶秦始皇的力量来源与力量陷阱  
祖荫：历史；秦晋之好与秦晋之争；发现人才与用人不疑；  
商鞅变法的诚信、尚功，以及制度影响力；  
赢政的用人之道：王剪、蒙恬等；  
赢政的用人之失：赵高、李斯等。 
 
⑷品牌的人文精神与历史意蕴——产品有了文化和历史的内涵价值就不同了。  
品牌的一半是文化  
培植品牌人文意义的认同基点  
如何塑造人性化品牌理念  

⑸凯撒：贵族之王。  
贵族之家：父亲、母亲、教养。  
民主派领袖人物：马略和泰纳。改革家：格拉古兄弟。  
争取民心：勇敢起诉执政腐败元老，举债捐资修建公共设施；  
凯撒、庞培、古拉苏：“前三头联盟”。  
拒戴皇冠的“皇帝之死”：文化遗产。  

板块四  
⑴如何制定企业发展战略——战略领先则意味着企业领先一步。  

⑵中国古代王朝权利运作的历史思考——从历史看管理；谁敢说企业不是一个小王国。  
　　如果把王朝堪称组织，其和现代企业别无二致。任何组织的成功，本质上是一致的。王朝成败之理，即乃商家得失之道。
  
⑶刘邦和他的大汉帝国。  
“流氓”皇帝身世；“性格即命运”；从善如流的纳谏襟怀。  
吕后的“望气”与隐秘辅佐。  
用人之道：“功狗”说；陆贾《新语》；儒生叔孙通。  
⑷企业软实力和硬实力的整合与使用 
 
⑸查理大帝：中世纪的政治家。  
加洛林帝国的建立。  
官僚体制的出现；弥补王国公共权力的政术。  
“巡视按团”的意义。  

板块五  
⑴如何制定企业的品牌战略——沙子与金子的距离究竟有多大。  
为何需要制定品牌战略  
制定成功品牌战略的关键  
关于企业品牌战略的案例分析  

⑵中国式管理与MBA、EMBA——老板学MBA是与国际接轨还是作茧自缚。  
中外管理之比较  
外国管理方法的中国化之必要  
从民族文化心理看中西融合 
 
⑶汉武帝：大汉文化软实力的奠基人。  
身世；性格；“文景之治”的伟大遗产。  
从“无为而治”到“独尊儒术”。  
“举孝廉”的“教化”意义。  
杀伐手段的“合理性”解释：钩弋夫人；宰相冤魂；“腹诽”。  
光荣与耻辱；经验与教训。  

⑷企业家的人文素养与企业精神——企业家的哲学思想是企业精神的灵魂。  
企业的经营哲学来自创始人；  
有什么样的企业家就有什么样的企业精神。  

⑸彼得大帝：全盘西化的君主。  
化名彼得下士，率团考察西欧。  
俄罗斯的“欧化改革”。  
废除旧制；颁布法规；创办学校、报纸、剧院、博物馆、科学院。  
重商主义。  
荒凉海滩上的新城——圣彼得堡。  
帝王名著：《北方战争史》。  
得与失。  

板块六  
⑴创造属于自己的品牌——留住我们民族的创造力。  
民族品牌的成长于文化唤醒。  
创造民族品牌走向世界。  

⑵战略人力资源管理与组织竞争优势——有了合适的人才，再做合适的事。  
企业竞争的实质是人才竞争：企业最宝贵的资源是人才  
人人都有优缺点：合适的人做合适的事  
人才优势决定组织竞争优势  

⑶曹操的正义之剑。  
公廉起家  
用人唯贤——乱世用人之道  
恪守中原诸夏文化，征讨边夷的意义。  
临终遗言的质朴与神秘。  

⑷权谋型组织向智慧型组织转化——最高境界是大智若愚。  
小智慧与大智慧：从权术到权谋、从政策到战略、从阴谋到阳谋  
目标决定手段：什么样的目标决定了运用什么样的手段  
文化管理是现代企业管理的最高境界。  

⑸拿破仑：启蒙思想照临下的君王。  
卢梭、伏尔泰的影响。  
炮兵上尉的卓越洞察力。  
发动“雾月政变”的资本。  
伟大的《拿破仑法典》。  
滑铁卢与圣赫勒拿岛。  

板块七  
⑴企业家的个人品牌和公众形象——思想＋实战、财富＋慈善、张扬＋内敛、开放＋守则  
企业家是公司的名片和形象大使  
企业家的社会责任  
张扬的企业家合理性的企业  

⑵国内外知名品牌成败的案例分析——成功的各有各的不同，失败的大致一样。
  
⑶唐太宗：大唐帝国软实力的开拓者。  
唐太宗与汉高帝之比较；大唐与大汉之比较；  
儒学倾向：教化天下与牢笼英雄；开科取士的巨大成功；  
纳谏的勇气；宽容的襟怀；弘扬孔孟之道治世之心。  
有限性；大唐弊政的逻辑原点。  

⑷中国商帮文化比较研究——历史上的三商比较。  
商帮文化的历史成因  
商帮文化的继承发展  

⑸林肯：最伟大的总统。  
“劈栅栏木条的总统”；自学成才的律师。  
州议会辉格党领袖。  
《宅地法》与《解放宣言》。  
伟大的口号：“民有，民治，民享”。  
幽默与坚定；策略与正义。⑴中国历史智慧与品牌经营——儒释道皆有经营之要。  

板块八  
以孙子兵法为蓝本，汲取中国古代兵家战略思想精华，解析三十六计谋略智慧，深刻领悟兵家之战略、谋略、韬略的哲学理念，运用于复杂多变的商业竞争，掌握企业生存发展之本，实现谋略竞争、智慧经营，缔造企业常胜。  
孙子兵法与企业战略思维  
孙子兵法与企业管理理念  
孙子兵法营销论  
孙子兵法与人力资源  

⑵怎么才算一个优秀的领导者？  
企业家的“三商”，即智商、情商、韧商；  
领导者与管理者的异同；  
管理是一门必须不断创新的艺术。 
 
⑶宋太祖：一个伟大的圣君。  
陈桥兵变的意义与价值再评价；虚伪但和平交接政权的模式；  
不杀文官的遗嘱；打造一个有道邦国；仁德之君；  
北宋文化在传统中的地位。  

⑷如何发挥企业团队智商——做一个从谏如流的实践者。  
经营团队智商是管理学的大趋势  
集体智慧大于个人智慧  
兼听则明：三个臭皮匠顶个诸葛亮  

⑸甘地：印度的“圣雄”与“国父”。  
在英国学习法律；  
南非岁月；  
“不合作”与“非暴力”；  
社会改良；印穆合作；反对歧视；  
绝食21次；坐牢2338天；  
影响。  

板块九  
⑴企业家的心性修炼——儒释道法的修炼。  
企业家的心理调适与心智模式再造；  
企业家心理素质与企业兴衰；  
企业家人文素养和生活哲学；  
从儒道佛谈修心开智。  

⑵公民心态与员工就业心理——心理的平衡在于换位思考。  
沟通消除鸿沟：统一理念，劲往一处使；  
理解赢得支持：保证所有人都朝一个方向发力；  
人人都有小九九：组织价值观与个人价值观的对立统一。  

⑶成吉思汗的旗帜。  
也速该之死：；贤惠的母亲；  
灾难；逆境；新的联盟；  
正当性的旗帜：天人之间的“大汗”，复仇；  
两个重要的人物：耶律楚材与邱处机；  
遗嘱。  
一代天骄的文化素养与短命的元王朝。
  
⑷企业家性格与企业命运  
性格是把双刃剑：企业家性格决定企业性格；  
环境改变性格创新决定命运；  
宿命都是人定的：自省者不相信宿命。  

⑸朱元璋的王道。  
野史传说与正史记载；  
“高筑墙、广积粮、缓称王”；  
征战之外的力量积蓄：行屯田，废苛政；  
王道振兴：普查户口，丈量土地，兴修水利；  
“封王”的败笔与历史的重演。  

板块十  
⑴狼道、獒道、权谋与人道——人格的魅力是最大的。  
目标与手段：野蛮其体魄文明其精神；  
人性与兽性：符合人性的目标的手段才会走得更远；  
以人为本：笑到最后才笑到最好。  

⑵企业家的易学常识——风水、星命与相术的合理性。  

⑶康熙大帝怎样“底定中原”？  
民族矛盾：背景；  
天下一家：削藩；攻台；《尼布楚条约》；准格尔叛乱；平蒙；入藏；  
经世利民；奖农；治水；丈量土地；  
屡兴文字狱与博学鸿儒科；罗致遗民与提倡理学；  
文化工程；明史馆、古今图书集成、全唐诗、康熙字典、数理精蕴等；  
对传统的继承与阉割（阉割：指对传统儒学“清议”的限制等）。  

⑷孔子与章子怡——谁是中国软实力的代表。  
⑸亡国之君——选择接班人的要旨。

招生对象：渴望系统全面更新经营思路及管理方法的企业高层管理者及经济领域的行政事业单位干部。

参加学员：全国大中型企业负责人