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管理巅峰对决:余世维《中层危机》VS钟彩民《卓越领导力》 |
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| 举办日期：2008年3月21 - 22日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：企业管理 |
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| 管理巅峰对决:余世维《中层危机》VS钟彩民《卓越领导力》 课程概况 |
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百战归来，大师决战管理之巅！百战归来，我们要学习！
管理是一门古老而深奥的艺术，若隐若现，难以捉摸？还是一门系统而严谨的科学，条理清晰，切实可行？百战归来，大师决战管理之巅
余世维：中国企业普遍缺乏合格中层！合格中层的缺失！中层危机已经来临！为什么缺？缺什么？怎么找到合格的中层？
钟彩民：商海茫茫，领导者要用什么力量领航远行的巨舟？哪些能力才是企业舵手的核心能力？您的企业是人治还是法制，是心治还是无为而治？
余世维《中层危机》 钟彩民《卓越领导力》
 Pk 
华人最为推崇的实战型管理专家 麦当劳中国创始人之一
余世维：中国企业普遍缺乏合格中层！合格中层的缺失！中层危机已经来临！为什么缺？缺什么？怎么找到合格的中层?
钟彩民：商海茫茫，领导者要用什么力量领航远行的巨舟？哪些能力才是企业舵手的核心能力？您的企业是人治还是法制，是心治还是无为而治？
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| 管理巅峰对决:余世维《中层危机》VS钟彩民《卓越领导力》 课程大纲 |
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《中层危机》课程大纲 |
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一、中层的定义与概念
• 中层管理者的作用
• 中层管理者的济济与平庸
• 中层管理者的竞争与淘汰
• 中层管理者的扶植
二、中层的观察与期许
• 对上级指令或要求的传达
• 对自己能力与条件的提升
• 对下属以及接班人的管教 |
三、中层危机的分析与辨证
• 中层危机的主体结构
• 中层危机的本质解说
• 中层危机的阶段性和时机性
• 中层危机的本土特征
• 中层危机的断层问题
四、老板想的跟你不一样
• 你不反问你的上司或下属，你就完蛋了。
• 你不与你的上司或下属沟通，你就糟糕了。
• 你不主动或积极地补位，你就不妙了。
• 你不像个中层主管或做好你该做的事，你就死定了。 |
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《卓越领导力》课程大纲 |
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第一单元 了解与理解
1、东方领导艺术与西方领导科学的总结对比分析
2、领导是一个影响的过程
·从“要他做”到“他要做”！
·让管理者走开！
3、识别人才的两把尺子
·会做吗----工作能力
·想做吗----工作意愿
4、影响领导绩效的三个因素
权力的基础
第二单元 诊断能力
1、领导特质分析
领导特质测试
2、你是老虎、孔雀、无尾熊、猫头鹰还是无尾熊?
3、权利与权术
4、有效应用权术的十大策略
第三单元 统驭能力
1、领导风格是什么?
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3、四种不同的领导风格
4、问卷测试：领导风格的自我诊断
伟大的变色龙---- 弹性运用四种领导风格
5、中/美领导风格的区别
第四单元 教练能力
1、为什么进行人力开发
·建设队伍
·插花种树
·保留人才
·改善绩效
·提升竞争力
·企业保全
2、教练是什么?
与教师的区别
3、传道,授业,解惑
·教练的职能
·教练的工作重点
·学习环境的塑造
4、不同的训练方法
6、2/4理论----管理人员培训体系
7、1*4=4、2*4=8理论 |
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 余世维
中国企业管理教育第一人，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后，当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型管理专家，培训、咨询客户满意度第一名，演说家的风采，战略家的气度，学者的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
曾任：日本航空公司台湾地区副总裁、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理。
曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、 ABB 、 APP 、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。
 钟彩民
麦当劳中国创始人之一，清华大学领导力课程主讲教授，曾任北亚洲区麦当劳汉堡大学教授，创造了现场录像教学法，被麦当劳培训系统使用至今，兼具国际化运营视野和本土化经营理念。
在世界一流企业的一流企业大学，从事长达十年的亚洲各国高级经理人管理和培训工作，让钟老师成为一位有威望的培训导师，他认为自己的使命是传道，授业，解惑，更有感于国内企业的管理瓶颈，愿把自己多年培训经验结合真实成功的企业实践经历，帮助国内的企业成长。
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企业总裁、副总裁、总经理、副总经理等中高层管理团队
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举办时间:2008年03月21 - 22日
举办地点:深圳
课程费用:2400元/人
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报名时间 |
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3月10后 |
3月10日前 |
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6-10人 |
1980元/人 |
1800元/人 |
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4-5人 |
2160元/人 |
1980元/人 |
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1人 |
2400元/人 |
2160元/人 |
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VIP席位 |
2880元/位 |
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管理培训课程频道
