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房地产企业工程项目管理专业集成 |
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| 举办日期：2008年4月12 - 13日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：项目管理 |
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一个地产企业非参加不可的实战分析研讨会！
标杆企业为什么持续领跑与高速扩张？
万科用了2年，从全国16个城市成功地涉足到27个城市；
万科又用了2年，销售收入从100亿元上升到523亿元
卓越的房地产项目管理
房地产工程项目是由不同的工程管理主体共同管理完成，而企业应该采取什么样的工程项目管理模式才是合理？
如何建立健全企业快速扩张中有效统一组织的管理理念和工作方法？
如何加强集团对异地项目的监管，避免运营中出现的风险？
支撑标杆地产企业高效跨区域工程项目管理的核心是什么？
万科、中海、金地、龙湖已经率先推行了工程项目管理专业集成！
本次研讨会系统为您分享万科等标杆地产企业工程项目管理的专业流程、标准制度、工作模板及实践操作指引，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验，助您突破变革困局……同时主讲嘉宾也将针对工程项目管理的焦点问题与您互动讨论。
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学习行业领先的工程项目管理理念、思路与方法，借鉴品牌房地产企业工程项目管理的做法与经验
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第一部分：工程项目管理在房地产开发中的应用
一、标杆企业项目管理的五个要素
二、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素
三、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义
1、房地产职能管理与项目管理的区别
2、项目管理与标杆企业《专业集成》化区别
四、标杆企业工程项目管理框架
1、标杆企业项目管理《六管一控》
2、标杆企业项目管理《五步法》
第二部分：标杆企业项目管理“六管一控”
一、标杆企业工程项目六管一控----范围管理
1、范围管理
2、标杆企业组织管理
1）工程项目组织管理的目标
2)组织结构-职能型、强矩阵型、项目型
3) 标杆企业集团的组织架构说明
4) 标杆企业一线公司的组织架构
5) 标杆企业工程管理的环境、现状与对策
6）标杆企业工程管理的组织架构的发展历程
二、标杆企业工程项目六管一控——计划管理
1、标杆企业三级计划管理体系
2、标杆企业的规划设计工期
3、标杆企业的建造各阶段工期
4、标杆企业多层项目常规总工期
5、工程项目计划的主要内容（3级计划）
6、工程项目计划（3级计划）控制流程
7、标杆企业编制计划中倡导的观念和做法
8、标准化提高项目的速度
三、标杆企业工程项目六管一控——质量管理
1、3—5年工程管理策划书介绍
2、标杆企业质量标准、质量评价
3、标杆企业质量管理体系
4、标杆企业工程项目质量策划
5、标杆企业合理工期
6、三令五申、工期红黄牌
7、施工过程质量控制
1）材料控制、样板引路制度
2）成品保护、工序检查
3）质量巡检制度、竣工验收
8、对供方的质量管理输出
1）供方管理的重要性、与供方的战略合作
2）整合监理资源，延伸工程管理
3）整合承建商资源，为工程质量服务
4）与供方沟通的方式和方法
9、标杆企业质量技术标准
1)标杆企业“磐石行动 ”之一——珊瑚虫计划
2)标杆企业的质量技术的分类
3)编制依据、重点关注、目的和作用
4)统一技术标准模板（九个部分）
四、房地产工程项目六管一控——成本管理
1、标杆企业成本九大分类
2、目标成本管理
3、成本管理模式基本构架
4、建造环节成本管理的“八项注意”
五、房地产工程项目六管一控——采购管理
1、授权采购，封样管理的适用特点及要求
2、供应商评估的重要性、履约评估的分类
3、评估指标的设定、标杆企业供方评估
4、供方后评估方法，与供方建立长期合作关系
六、标杆企业工程项目六管一控——风险控制
1、项目风险管理过程
2、项目风险管理计划书
第三部分：标杆企业项目管理《五步法》
一、洞察与定义
二、策划与评估
三、现场与控制
四、完工与移交
五、维修与服务
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王老师
工商管理硕士，国家一级项目经理。王老师曾服务万科集团、中海地产多个专业系统并担任高管，涉足房地产开发的多个领域，见证了万科、中海两大集团的快速发展。
王老师对于房地产企业的工程、设计、采购及客户关系等专业集成及体系建设有着深厚的实战工作经验及理论总结，专长与房地产企业的业务流程优化及体系构建，是业内极具盛名的房地产企业全面管理专家。
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1、房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、房地产集团企业负责工程、设计、成本、采购的工作人员及相关协作人员
3、致力于在房地产行业集团运作或多项目运作的房地产企业相关负责人
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举办时间:2008年04月12 - 13日
举办地点:深圳罗湖区紫荆花商务酒店会议中心
课程费用:3200元/人（包含会务费、资料费、会议中餐费
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