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高效仓储管理与库存控制实务高级研修班 |
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| 举办日期：2008年4月19 - 20日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：采购物流 |
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在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。
库存如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…
我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
如何在减少库存同时，保证及时供、出货？
生产与库存控制的关键流程控制点是什么？
如何实现“零库存”？
为什么我们一方面拥有大量库存，一方面却因物料短缺而停线？
本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解，深入讲授了高效的物料与仓储现场管理的基本技能，介绍了将物料仓储管理与企业经营相结合的方法，为企业解决库存中的诸多问题提供了更多的策略和方法，也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法，从而大大降低企业生产与经营成本，使企业提高库存管理效率，节约更多成本，保持持久的竞争优势。
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4全面掌握全球市场经济下当今企业仓储管理的行动要领和指导原则
4从仓储管理的角度寻求成本压缩之道，为企业谋求更高利润空间
4合理有效计划预测仓储安全存量，避免企业存货风险，使企业迈上正规化运营轨道
4衡量仓储关键业绩指标，提高仓储整体作业效率，将仓储打造成企业的“储金库”
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第一部分 仓储作业区域管理
仓储的作用、意义和机能
仓储“5S”管理
仓储人员管理
仓储安全管理
货物保管场所的分类原理
固定型和流动型的存货方式
货区布置的4项基本思路
货区的平面及空间布置形式
物品堆码的6项基本要求
7种常见的货品堆码方式
第二部分 仓储业务管理
如何确定入库物品的抽检比例
实物验收操作手法
如何办理库存手续
仓库理货的九大内容
物品储存的位置安排
货物出库的335原则
物品储存中的盘点作业
库存盘点分析
物料编码
仓储作业流程
仓储日常管理八步曲（追、收、查、储、捡、发、盘、退）
第三部分 仓储库存控制技术
什么是订货点技术
定量订货法模型
定时订货法控制参数的确定
定量订货法的优缺点
定期订货法模型
经济订货周期的确定法则
库存物资ABC分析
库存ABC分析的五大依据
计算ABC物资的步骤
案例分析“XX公司库存ABC分析图”
美国泰科公司物料ABC分析法
实施物料ABC分析法的作用
库存价值数据分析
库存控制流程
PDCA持续改进
第四部分 仓储成本管理
生产型和销售型企业仓储成本构成
仓储持有成本框架体系
订货或生产成本
何为缺货成本
什么是在途库存持有成本
降低仓储成本的5项基本措施
仓储安全存量分析控制
仓储最高存量分析控制
仓储最低存量分析控制
仓储存量管制的四个核心
仓储零库存的追求和意义
DELL实现“零库存”分析
第五部分 仓储库存管理
库存是资产还是万恶之源
挑战零库存
库存在企业管理中的战略地位
库存的浪费
库存结构分析
DOS库存供应开数
在手库存与库存配货率
在手库存与物料短缺
物料短缺原因分析
制造业配货率分析
呆料形成的十大原因
呆料预防的八大对策
第六部分 仓储库存解决策略
库存源于销售预测（五大定性预测法、六大定量预测法、24种库存预测法分析）
库存源于生产计划
1. 综合生产计划
2. 主生产计划
3. 三大主要生产计划模式
4. 生产流程再造实例分析
5. 影响生产计划实施的两大障碍分析
6. 物料品质控制的九大原则
7. 确保物料交期的六大措施
8. 生产计划的两个子计划
9. MRP的基本原理
10. BOM简化图及结构模式
11. MRP库存解决方法
12. 看板生产与在制品零库存
库存源于采购方式（寄售库存方式、化管库存方式、保税仓库）
需求拉动的库存策略（销售点数据分析、生产采购部门汇总分析）
第七部分 仓储库存关键绩效指标管理
仓储管理绩效评估
仓储KPI之一---库存周转率
仓储KPI之二---及时发货率
仓储KPI之三---帐卡物相符率
仓储KPI之四---月均存量率
仓储KPI之五---年均存量率
仓储KPI之六---库存品数量完好率
仓储KPI之七---库存品质量完好率
仓储KPI之八---仓库有效面/容积利用率
仓储KPI之九---库存品运输质量保证率
第八部分 仓储管理职能沟通
仓储与采购、仓储与生产
仓储与运输配送
仓储与客户服务
仓储与各部门沟通的现实解决之道
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张老师
国家注册培训师、物流师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士研究生、国际工商管理职业经理人和人力资源总监。先后在大型外资企业任职生产经理、物流总监、人力资源经理和生产运营总监等职务。
在生产企业物流规划和设计、企业供应链管理、现场物流管理、仓储规划、设计与管理、物流管理与运作等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。
曾服务过的部分客户有：美的集团、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、芭田生态、元大车料等。
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物流经理/主管、计划经理/主管、生产经理/主管、采购经理/主管、营销经理、仓库管理人员、跟单人员、车间主任以及承担库存绩效的相关职能人员
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举办时间:2008年04月19 - 20日
举办地点:深圳南山区科技园南区清华大学研究院
课程费用:2000元/人(包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等)
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