|
模块一 组织行为与领导力 |
|
课程 |
知识点 |
授课形式 |
学习收获 |
|
组织行为学 |
个体行为
群体行为
组织行为
组织行为与激励 |
课堂讲授、案例讨论、
课堂互动 |
增强对组织行为解释和预见的能力
为团队管理、人力资源管理等课程奠定理论基础 |
|
高效能管理者 |
有效影响他人
有效管理自我
有效率领团队 |
课程讲授、案例分享、
现场互动、角色模拟、 |
提高权变管理意识和技能
帮助管理者提升管理能力 |
|
讲座：
管理沟通与团队建设 |
沟通原理
沟通技巧
沟通技术
高绩效组织 |
课堂讲授、模拟演练
现场互动、企业现场 |
有效改善人际关系及沟通效果
打造高绩效的团队
提升组织凝聚力 |
|
模块二 人力资源与组织建设 |
|
课程 |
知识点 |
授课形式 |
学习收获 |
|
人力资源管理 |
工作分析
绩效考核
薪酬设计
培训与职业生涯规划 |
课堂讲授、案例分享
现场互动、分组讨论 |
了解人力资源管理的知识、可以更好地运用"人力资源"达到组织的目标，并使平时的工作更加得心应手。 |
|
卓越组织核心能力 |
相互配合的组织能力
看清、处理复杂的组织能力
拥有远大抱负的组织能力 |
课堂讲授、分组讨论、
现场互动、企业现场 |
改善组织的经营绩效；激发组织的团队动力；提高思考决策的质量；发挥持续创新的潜能。 |
|
讲座：
道家思想与个人修为 |
为道三段论之-为学
为道三段论之-为道
为道三段论之-无为 |
课堂讲授、现场互动 |
领悟道家智慧
提高个人修养 |
|
模块三 财务管理与资本运营 |
|
课程 |
知识点 |
授课形式 |
学习收获 |
|
以财务为导向的营运管理 |
报表分析
企业财务绩效评价
预算管理
成本控制与削减的方法 |
小组研讨、案例分析
角色扮演、活动练习 |
掌握系统的了解财务管理的思路和方法，学习使用实用的财务管理工具。 |
|
纳税筹划 |
税制改革的主要内容
纳税筹划的基本原则和基本技术
纳筹筹划的基本路径 |
课堂讲授、现场互动 |
掌握节税避税的原则和技巧 |
|
资本运营 |
企业收购、兼并、资产重组及上市操作、金融与资本市场。 |
课堂讲授、现场互动、
企业现场 |
理解企业资本结构安排的基本取向；比较企业股权融资和债仅的成本及价值，制定企业的资本扩张战略。 |
|
讲座：
地域文化与商帮文化 |
地域文化对商业文化的影响
商帮的形成与发展 |
课堂讲授，案例分析 |
了解地域文化对企业经营的影响
解读商帮文化的本质 |
|
模块四 营销管理与经营创新 |
|
课程 |
知识点 |
授课形式 |
学习收获 |
|
市场营销管理 |
市场营销的核心理念－以客户需求为中心
市场营销的开始－市场调研
市场分析与产品定位
市场营销组合--产品，渠道，价格，促销 |
理论讲授为主
辅助案例分析
注重工具使用 |
树立以客户为中心的营销理念
了解市场营销的基本流程
掌握营销组合的基础理论 |
|
品牌策划与产品创新 |
企业品牌与产品品牌
品牌方向与品牌运作
产品价值与产品创新
产品卖点提炼与产品运作 |
理论讲授为主
辅助案例分析
归纳操作流程 |
完整的了解品牌的内涵
学会：寻找品牌方向的办法和建立品牌的思路
了解产品创新的核心理念和可操作的流程
|
|
渠道建设与管理 |
市场营销渠道模型
销售渠道的管理目标
销售渠道分析
销售渠道管理
销售渠道的激励力量 |
案例分析
小组讨论 |
掌握渠道销售管理的分析方法。
掌握渠道销售管理的方法与工具。
提高渠道管理能力，与销售渠道建立良好的信任关系 |
|
高绩效营销团队建设 |
销售组织规划与建设
销售队伍日常管控
销售队伍激励 |
案例分析
小组讨论
企业现场 |
提升销售团队的整体合作意识
提高销售队伍的整体绩效 |
|
模块五 战略管理与经营决策 |
|
课程 |
知识点 |
授课形式 |
学习收获 |
|
企业战略管理 |
环境分析
战略制定的基本步骤
战略执行
战略评估 |
理论讲授为主
辅助案例分析 |
了解战略管理的基本知识框架
掌握战略管理的基本流程 |
|
战略规划与制订 |
战略管理方向
外部环境
组织能力
战略选择
战略实施 |
分组模拟
教授点评
企业现场 |
学习使用各种分析工具
提高分析各种战略选择
评估和选择战略方案 |
|
讲座：
孙子兵法与企业经营 |
孙子兵法重点精读
孙子兵法现代应用案例解析 |
理论讲授为主
辅助案例分析 |
领略中国文化的精粹
拓宽经营思路 |
|
模块六 企业运营与供应链管理 |
|
课程 |
知识点 |
授课形式 |
学习收获 |
|
企业信息化建设 |
当前企业信息化的具体内容
企业级信息化的特点与
建设策略
信息化时代的现代企业管理模式－供应链管理 |
理论讲授为主
案例分析为辅
现场演示 |
了解目前企业信息化建设的重点内容
了解供应链管理的基础知识 |
|
供应链与
物流管理 |
现代物流概念
供应链管理信息系统的演示
物流分销网络的设计案例
农业产品供应链物流体系的实例介绍 |
理论讲授为主
案例分析为辅 |
对现代物流及供应链管理有充分的认识
利用精益思想和方法指导物流管理
及时掌握物流业的发展动向 |
|
企业运营
沙盘
模拟课程： |
公司战略，产品战略，
竞争战略
经营决策，财务筹划，
组织建设
产业链管理，系统效率改进 |
角色扮演
分组模拟
教授点评
企业现场 |
树立管理者的战略管理思想和理性决策意识
切实提升管理者分析环境、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 |
管理培训课程频道
