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柔性生产计划与排程管理 |
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| 举办日期：2008年4月25 - 26日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：苏州 |
培训类型：生产管理 |
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您的企业是否面临如下困惑
经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常常变更，即便库存很高，却又常常无法满足客户需要，太多的紧急出货，常常缺料；产序失调，招致人/机/设备/物料配合不佳，质量无法保证，退货量太高，太多的跟催，太多订单无法整批出货……常不能如期交货，最终客户流失，企业损失惨重。
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1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；
2.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；
3.平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
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一、生产管理新思维
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
MTS(按库存生产) 的生产管理特点
二、产销计划与管理
SOP会议和供应链平衡会议
产销计划（S&P）的定义
三、订单需求管理与预测
需求的性质及预测对象
预测方法的选择与应用
预测与配销需求计划（DRP）
四、如何做好主生产排程（MPS）
MPS 主生产计划
与主计划有关的项目参数
MPS排程技巧
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中,详细数据手法
订单排程技巧
MPS 排程实例
主生产计划的重排与修订
主生产计划模拟演练
五、如何做好产能规划
影响产能的因素解析
如何科学的计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
产能的调整与规划策略
产能调整模拟演练
六、现场控制
工作中心与工艺流程
投入与产出控制
七、排程技巧
前推或后推排程
决定生产的优先法则
八、生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPI
九、急单、插单的计划与管理
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雷老师
香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院、北京大学、中山大学EMBA班特邀实战型讲师。2004、2005年被训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。曽任某大型日港合资企业副总经理，拥有十几年的生产、物料采购管理经验。
企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授辅导三千多家中外企业（至2005底）、融集中、港、台多家企业经验之精华，并由北京大学出版《如何做好生产、物料计划控制》系列丛书，特别是2004、2005、2006年间定辅导顺德美的日用集团、富士康集团供应链管理项目（精益、JIT-生产、物料计划、采购）。
“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮。
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制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
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举办时间:2008年04月25 - 26日
举办地点:苏州
课程费用:1980元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
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管理培训课程频道
