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北京大学现代经理人高级工商管理研修班 |
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| 举办日期：2008年4月18日 |
课时安排：10个月 |
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| 上课地点：北京 |
培训类型：工商管理 |
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北京大学现代经理人高级工商管理研修班
教学模式：
1、最新理念、信息的大量介绍；
2、理论框架的系统化讲授；
3、实务操作技术的详细解析；
4、丰富的实战案例分析；
5、互动式交流探讨；
6、突出现实性和前沿性的讲座、论坛
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档案和证书：
按北大学生管理制度统一管理，统一编号，建立学员档案，结业后在北大存档。结业颁发北京大学企业管理研究生课程班结业证书。
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1、北京大学工商管理核心课程
◆公司战略与竞争优势
•变革时代的战略创新
•中国企业运营战略主题的三次转移
•战略内容与战略管理过程
•战略策划与战略分析
（企业环境分析；企业能力分析；事业发展方向分析；企业竞争力量分析）
•中国经济热点区域变化及商机分布
•企业总体战略设计（企业生命周期分析创建企业兴奋点）
◆现代市场营销
•营销哲学与营销战略
•营销环境与消费者行为分析
•目标顾客及市场的选择与定位
•产品策略与产品核心竞争力的形成
•品牌经营
•营销体系的建设
◆国际贸易
•关税及其对国际贸易的影响
•非关税措施（技术性贸易措施、外汇管制、政策性措施、心理性措施与道德壁垒等)及其对国际贸易的影响
•国际倾销、反倾销与中国企业的应对策略
•国际服务贸易、国际技术贸易
•入世后中国企业面临的机遇与挑战
◆管理创新
•管理创新－走出困境，走向基业长青的必经之路
•寻求管理创新的起点
•中国文化对管理本质的揭示
•寻求企业发展的“源动力”
•管理艺术与管理技术
•构建本土化的管理理论模式
•建立双赢的激励机制
•流程再造、组织变革、制度变革、企业文化变革
•改善心智模式，实现企业家自我创新
•案例解析
◆人力资源开发与管理
•人力资源管理的三个经典问题(如何吸引人才？如何留住人才？如何激励人才？)
•员工行为动力结构研究
•中国人传统心理结构与行为机制的特点
•用企业价值整合员工价值
•激励三层次理论(三个层次满足；三种期望；三个层次激励)
•工作分析与岗位评估
•人员招聘、面试与选用及案例分析
•薪酬制度与绩效管理
•员工培训与职业生涯规划
•企业文化与学习型组织
◆经理人公司理财
•现代公司理财思路
•现金收支预算管理与企业信用管理
•固定资产管理与投资决策
•现代成本管理与成本费用控制
•证券投资与资本运营
•财务报表的阅读与分析
◆公司治理与资本运营
•国内外主要公司治理结构模式：单层制与双层制
•中国公司治理发展与困惑
•把握企业发展两次质的飞跃
•中国资本市场发展
•公司并购与重组的决策分析及案例解析
•MBO（管理层收购）
•企业并购运作中的定价方法与融资方式
•企业并购后的整合及相关案例（战略与目标的整合；人力资源的整合；企业文化的融合）
•公司融资决策及改制上市
◆企业法律实务
•现代企业经营的游戏规则
•企业组织样态及其责任分析
•三资企业之比较
•现代企业制度与公司化
•公司法、担保法、知识产权法、市场管理法
•合同法详述及案例解析
2、现代经理人专题课程
◆现代商务礼仪
•装束礼仪(男士着装规范女士着装规范着装的TPO原则)
•办公室礼仪与电话礼仪
•服务接待礼仪教材
•用餐礼仪(座次安排礼仪)
•营销人员礼仪规范
•营销人员人际交往注意事项
◆项目管理（PMI）
•事业的成功＝正确的方向＋正确地做事＋执着的精神
•项目管理的特点、项目生命期
•项目范围管理与进度管理
•项目成本管理与质量（效果）管理
•项目风险管理与采购管理
•项目人力资源管理与沟通管理
•项目收尾与评估
•案例解析
◆周易与现代管理
•《周易》与心性修炼
•《周易》与中国传统文化
•《周易》与科学预测
•《周易》与建筑风水
•《周易》中的管理智慧
◆危机管理
•成功企业必备的管理要素
•居安思危，在巨变和危机中成长
•企业常见的危机种类：外部环境与内部管理
•危机的信号识别与危机先兆
•108条组织危机征兆
•危机征兆的处理原则与案例解析
◆企业纳税筹划
•走出税收重大误区
•税收风险分析
•企业设立时的纳税筹划
•企业采购环节的纳税筹划
•企业生产方式的纳税筹划
•企业内部管理的纳税筹划
•销售环节的纳税筹划
•员工薪酬激励机制的纳税筹划
•案例解析
◆执行力与团队建设
•执行力与管理策略的现象与危机
•执行之术与管理的真谛
•执行之力及“做”与“管”的哲学
•授权与控制
•责任管理与现代工作观
•经营人力与用人的哲学
•团队建设与团队激励
•强弱文化与高效执行力的塑造
•组织的新哲学与执行力提升
•相关案例讨论
3、现代工商管理系列讲座（安排在每周六晚间，以下是部分讲座题目）
•宏观经济走势分析
•儒墨道法与企业经营
•《孙子兵法》与竞争谋略
•企业制度变革
•中小企业发展的陷阱与对策
•职业生涯规划
•打造学习型组织
•经理人时间管理
•邓小平领导智慧与决策谋略
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北大、清华、人大等著名高校和科研机构的有丰富实践经验的专家教授(学院派)；
知名企业有高度文化和理论素养的高层管理人员(实战派)。
郑学益：北大继续教育部部长 北大经济学院教授、博导
刘文忻：北京大学经济学院教授、博导
崔建华：副教授 北京大学经济学院副院长
周建波：北京大学经济学院博士、副教授
张玉杰：清华大学经管学院博士后、教授
姜荣国：博士 清华大学副教授
李左东：对外经贸大学副教授 北大经济学院特聘教授
黄俊立：北京大学博士、副教授
路长全：原伊利集团营销副总 著名营销专家
王连义：教授 中国国旅集团培训中心主任 著名商务礼仪专家
王明基：南开大学MBA教授 多家公司高级管理顾问
李明英：北京科技大学管理学院教授 北京大学经济学院高层研修项目专聘教授
江广营：北京大学EMBA特聘教授 中国企业家联合会职业经理培训专家部副主任
涂光晋：中国人民大学教授 中国国际公共关系协会理事
于洪波：美国管理技术大学（UMT）项目管理硕士 北大经济学院特聘教授
宋洪祥：北京国瑞纳税筹划研究所所长 著名税务筹划专家
朱雍：国务院发展研究中心研究员
邢峥：国家经贸委培训中心客座教授 北大经济学院高层研修项目专聘教授
佟强：北京大学法学院教授
刘伟：教授、博导北大经济学院院长 著名经济学家
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各类型企业的中高层管理人员；其它行业正在从事或有志于从事管理工作的人士；对管理学理论学习或研究有较强兴趣者。
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课程学制：学期十个月，每月中旬集中一个周末上课三天一晚(周五、周六、周日及周六晚间)。
开课时间：2008年04月18-20日
举办地点：北京大学
课程费用：19800元/人（含课程、讲座、教材等）
户 名：北京大学
开 户 行：工商银行北京海淀西区支行
帐 号：02000045090891311
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