|
| |
基于KPI的绩效管理—绩效沙盘演练 |
 |
|
|
| 举办日期：2008年4月25 - 26日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
|
| 上课地点：深圳 |
培训类型：人力资源 |
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
|
4课程包含绩效管理四大焦点领域的52个关键问题，其中绩效管理概论13个问题、建立绩效指标词典13个问题、绩效管理体系设计13个问题、推动实施绩效体系13个问题。
4课程以Poker为载体、实战为核心，通俗易学，通过52个问题将绩效管理深刻的道理浅显化，寓教于乐，是中国目前唯一的绩效实战沙盘课程。
4参加过知名企业有80多家，学员超过1000人，评价都非常好，是企业管理者非常喜爱的国内热点课程之一。
|
|
|
|
时间 |
课程内容 |
|
第一天
（3月14日） |
08:30－09:00 |
签到 |
|
09:00-09:30 |
课程引子：
——兔王的烦恼
——猎人与猎狗的故事 |
|
09:30-12:00 |
|
课程第一部分：绩效黑桃-第三代绩效管理的思想概论
什么是第三代绩效管理？
绩效管理的三大核心功能是什么？
绩效管理的核心精髓作用是什么？
什么是团队绩效管理和个人绩效管理？
绩效管理体系的管理者和推动者分别是谁？
绩效体系的三大主要支撑体系是什么？
构建绩效管理体系的核心工具有哪些？
绩效管理的三种典型文化导向是什么？
绩效管理的难点究竟有哪些？
如何解决绩效管理与战略目标的接口问题？
如何解决绩效管理与薪酬体系的接口问题？
有哪些常见的反绩效管理的思潮？
有哪些常见的绩效管理的误区？ |
|
12:00－13:30 |
午餐、小憩 |
|
13:30－17:00 |
|
课程第二部分：绩效梅花-如何构建绩效指标词典
什么是关键指标体系和绩效指标词典？
提取KPI和KCI的方法有哪些？
管理者和员工的KPI的提取流程如何？
潜在性KPI的筛选标准是什么？
如何对绩效指标进行结构性的分析？
如何实现绩效指标的直接量化和间接量化？
如何对绩效指标进行标准化定义？
如何确定绩效指标的计分方法？
如何解决绩效指标的数据采集问题？
如何确定绩效指标的权重？
如何协调KPI与CPI之间抓大不放小的问题？
制定绩效指标的目标值的常用方法有哪些？
如何根据绩效指标词典编制年/季/月绩效考核表？ |
|
第二天
（3月15日） |
08:30－09:00 |
酒店签到 |
|
09:00－12:00 |
|
第三部分：绩效红桃-如何设计绩效管理体系
如何设计绩效管理的核心理念？
如何设计绩效管理的价值链模型？
如何设计绩效管理的层级架构和考核对象？
如何设计绩效管理的周期？
如何设计月/季评估的全流程？
如何设计年度评估的全流程？
如何设计绩效管理的沟通机制？
如何设计绩效分数与绩效系数之间的转换？
如何设计多元化的绩效激励项目？
如何设计多挂钩的薪酬激励模式？
如何设计绩效分析矩阵？
如何设计绩效体系的三级投诉机制？
如何设计绩效管理体系的修正机制？ |
|
12:00－13:30 |
午餐、小憩 |
|
13:30－17:00 |
|
第四部分：绩效方片-如何推动实施绩效管理体系
什么是推行绩效体系的“两手抓”理论？
如何降低员工对绩效管理体系的负面心态？
如何实施绩效考核者的任职资格机制？
如何看待绩效目标制定过程中的议价心态？
如何将年度总体目标分解为季度/月度目标？
如何全面启动绩效管理体系？
如何进行绩效管理体系的试运行？
如何应对走形式的绩效考核？
如何应该绩效考核过程中的弄虚作假？
如何应对绩效管理活动中的不作为？
如何与员工进行高效沟通？
如何对非量化指标进行打分？
如何应对员工对绩效分数的不认可？ |
|
17:00－17:30 |
课程互动与研讨 |
|
|
|
冉斌
著名管理专家。拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业战略规划、组织变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。
曾为广州移动、欢乐谷、三九九恒、金立手机、徐工集团、奋达音响、华美集团、中华商务印刷、仙琚制药、珠海电信、浙江新农、肇庆联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦地产、好利来集团、日本中山精密、世纪证券、赛格物业等80多家知名企业提供过管理咨询。
代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》等二十多部。
|
|
|
举办时间:2008年04月25 - 26日
举办地点:深圳华侨城鸿波酒店
课程费用:1900元/人
|
|
管理培训课程频道
