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MTP中层经理管理技能训练 |
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| 举办日期：2008年5月27 - 28日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：苏州 |
培训类型：个人技能 |
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在追求速度及创新的竞争趋势下，决策主体下放已成全球管理潮流，中阶管理者将成为企业核心力量!从美国、日本、台湾甚至到中国大陆，MTP一直被各领域中的标竿企业视为最完整的企业主管才能训练课程，而今在日本、台湾及中国大陆，均已有愈来愈多的企业将MTP训练课程列为企业中高层管理者必要训练课程。
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学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习，可以：
• 明确管理者的职责，角色及应具备的基本态度
• 掌握领导能力与激励部属的能力
• 帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力
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一 巨变时代下企业面临的挑战
• 企业经营的目的
• 世界正在经验的巨大改变
• 企业的现实挑战
• 企业主管面对的严苛考验
• Peter F. Drucker的黄金三问
• 面对考验职业经理人应有之具体作为
二 管理者价值定位
• 管理的基本认知
• 从服务与生产的角度看管理
• 管理者的职责与角色
• 管理者常见的误区与迷思
• 上司对你的期待
• 部属所盼望的主管
• 管理者应具备的态度
三 领导力的发挥
• 掌握人性的管理
• 管理者对人应有的了解
• 掌握员工的需求
• 启发员工的正确态度
• 激励士气的戒律
• 激发员工士气的技巧
• 领导力的发挥
• 领导力的来源
• 建立领导的特质
• 因情景而异的权变领导
• 员工成长的四个阶段
• 测试下属的成熟度
四 人员管理技巧
• 部属培育与教导
• 培育部属的责任
• 掌握培育的要点
• 新进人员的教导
• 工作教导的时机
• 工作教导注意事项
• 工作指导的要领
• 塑造启发性环境
五 沟通与协调
• 倾听与表达
• 管理沟通常见错误
• 建立沟通的管道
• 沟通在管理上的功能
• 克服沟通的障碍
• 沟通时应掌握的原则
• 对上司沟通的技巧
• 对部属沟通的技巧
• 工作协调的要领
六 团队建设与合作技巧
• 团队的三个面向
• 团队组成七要素
• 团队发展四阶段
• 如何建设团队
• 什么是高绩效团队
• 团队的8个技能
• 增进团队合作的技巧
七 有效授权与执行力
• 授权是主管的重要管理功能
• 授权时要考虑的因素
• 有效授权原则
• 如何有效授权
• 督导工作进度之技巧
• 执行力的意义
• 有效执行的关键因素
• 执行力不足的障碍
• 执行力提升的对策
• 成为高效能的执行者
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王国兴先生
高级讲师，台湾大学政治系毕业，现任某500强企业长年顾问，中国生产力中心经营管理顾问师，美国查浦曼大学工商管理博士，毕业后在从营业员做起，后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。CNBM推荐讲师。
对企业培训有深入的研究，并曾接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训，丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造出气氛活络且教学成效良好的课程授课口碑，能为企业提供实战型的辅导。
专长领域
领导与管理、人力资源管理课程，团队训练，客户服务等。王老师从事专职顾问、训练工作多年，对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究，在理论与实践工作两方面，均具深度功力，尤以擅长各专长管理者系统培训之经验，累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法，结合中国国情，淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。
授课风格
王老师认为：除了专业的知识，成年人的教学是双向交互式的教学，营造一个充分实务互动的教学环境，是现代讲师应尽职责。听众是教学的唯一重心，因此如何协助听众解决实务需求，是个人教学的思维中心。学习始于团队，也必须终于团队。分享是他所最想塑造的学习团队气氛。
服务客户
三得利、三星星电子、格力电器、华虹NEC、飞利浦佳汇、BenQ、亚信科技、仁宝计算机、华飞彩显、爱立信、延锋伟世通、福田汽车、江铃汽车、东风-雪铁龙、博福-益普生制药、和成（中国）、汇源饮料、亿利资源集团、蓝月亮、全虹通信、统一超商、全国电子、香港喜悦集团、中国航空油料集团公司等。
客户反馈
讲师风格活跃，职业风范好，能依据客户需求调整，贴近企业实际。——广州蓝月亮
互动性强，趣味性强，老师的阅历非常丰富。——延锋伟世通
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举办时间:2008年05月27 - 28日
举办地点:苏州
课程费用:1780元/人（含培训费、资料费、午餐等）
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