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企业文化研讨班 |
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•对企业文化的内涵有深刻的认识；
•了解如何设计企业文化；
•如何进行企业文化的建设与管理；
•如何对企业已形成的文化进行强化；
•如何使优秀的企业文化生根发芽；
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第一部分 什么是企业文化？
关于企业文化
企业文化的内涵
企业文化的层次
企业文化的要素
企业核心价值观
企业的思维方式（战略、经验、思路、领导、管理风格）
企业家与领导行为的转型
企业的发展阶段与企业家的持续超越
企业伦理
企业形象的三维标准
企业形象的“木桶原理”
企业形象的外在标识C I S
第二部分 企业文化的作用
制度、法律与文化、价值观之间的差异
企业文化的作用
企业文化的管理功能
建设独特的企业文化
第三部分 企业文化的设计
西方学者的观点
企业文化设计的基础
企业文化的演化机制
研究企业文化的三个基点
第四部分 企业文化的建设与管理
中国企业成长和发展的十个为什么？
优秀公司所重视的企业文化
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
企业文化建设重在过程
第五部分 企业文化的强化
领导带动
宣传教育
典型推动
制度与奖惩行为强化
第六部分 如何使文化生根
企业的价值观与员工行为
文化理念与典型行为范例
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鲍先生
复旦大学企业管理博士，咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
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举办时间：2008年05月17日
举办地点：上海
课程费用：1280元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费）
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