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从战略到执行—企业量化管理(深圳、广州) |
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| 从战略到执行—企业量化管理(深圳、广州) 课程大纲 |
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课程
前言 |
企业中常见问题：
1、事无巨细的管理者
2、人才的匮乏
3、混乱无序的培训
4、组织架构的反复调整，组织规模的臃肿
5、新产品的不断失败
6、部门之间的冲突
7、冗长无效的会议
8、频繁的加班
9、流于形式的企业文化 |
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课程
收益 |
在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成“百年老店”的“基本法”。
1. 学习简明量化的制定企业/品牌发展战略；
2. 量化确定组织规划与岗位职责；
3. 解决人才流动与知识存留问题；
4. 建立核心工作流程的量化管理手册；
5. 了解现代企业相关的管理模式概念。 |
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课程
目录 |
前言：课程简介与学习目的
目录一：什么是量化管理（上）
目录二：什么是量化管理（下）
目录三：量化管理模式的建立
目录四：营销任务的量化管理办法
目录五：量化管理的导入
目录六：相关管理概念简介
合同管理、财务管理、公共关系管理、生产储运管理、矩阵式管理
总结：问题讨论、练习测试 |
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 王 磊
2005新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授；全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家：《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告主》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…
1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部经理，参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。被誉为“中国消费者研究专家”。
王磊先生所倡导的“量化管理”思想，受到企业界与媒体的一致好评！至2003年开始，王磊先生所主讲的10门核心量化管理课程，被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程，从理论到模型到方法论，无不透露出科学管理的前沿思想。
王磊先生现任江中集团、三九药业、怡宝集团、南孚电池、中石化、联想、步步高、移动、中成化工、中国长城葡萄酒等多家企业管理及营销顾问，曾为国内超过2000家企业进行培训服务。
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企业中高层管理人员、希望通过学习提升自身能力实现从优秀到卓越的超越的人士
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举办时间：2008年05月08日
举办地点：深圳
VIP贵宾席：1800元/人(仅限于企业第一负责人) 普通席：1200元/人
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