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如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系 |
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优越的薪酬体系，不仅要求企业有一个与之相匹配的公平合理的绩效评估，更要在行内表现出强势的竞争力。——诺基亚人力资源理念
为什么员工总没有工作激情？ 为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？所以如何实现薪酬激励效能最大化，使人力成本得到有效控制，同时又具有最佳的激励效果，有利于员工队伍的稳定。让我们一起开始《如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系》一课吧。
课程目标
•正确了解现代企业薪酬管理原则并避免运作中的误区；
•掌握薪酬设计方法及相关技巧；
•掌握激励性薪酬的法则，让庸才揣摧不安，让人才看到希望；帮助企业有效运用激励性薪酬，激励员工不断开发自身潜能、施展才智服务于企业，达到企业和 员工双赢的目地
•薪酬管理系统设计成功经验分享，规避失败可能。
课程特色
1、顾问式培训，通过两天时间，把企业需付出数十万元费用才能得到的、建立激励性薪酬系统的工具和方法传授给你；
2、给到相关可以帮忙学员设计薪酬体系的资料；在老师的指导下，集思广益，并结合实际情况，将所学所感真正应用于日后的实际工作。
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第一部分：薪酬管理概论
中国企业薪酬管理的问题所在
薪酬管理与员工激励
人力资源成本与人力资源资本
人力资源成本会计
薪酬体系核心雷达图
薪酬数据统计与诊断
薪酬给付的分类
薪酬结构的形态分析
第二部分：如何建立内部公平的薪酬管理系统
工作分析与工作评价、工作评价的潜作用
工作评价的方法、非分析法、分析法
工作评价方法之排列法
工作评价方法之分类法
工作评价方法之要素分析法
要素分析法设计案例分析
按件计酬工资体系的设计
工作分析与定额管理、成果计价策略
泰勒按件计酬制、团体奖工制
定额管理策略
第三部分：如何建立具有外部竞争力的薪酬体系
人力成本与人才竞争力、薪酬调查规划
薪酬调查的对象、薪酬调查的内容
薪酬调查的方式、薪酬调查的结果应用
薪酬的市场定位、薪酬的竞争策略
第四部分：薪酬体系设计和薪酬管理策略
薪酬体系设计的原则、薪资的结构
薪资的行情段和卓越段、薪资体系设计的方法
薪资体系案例分析、薪资调整策略
企业不同阶段的薪资策略
薪酬保密的辩论、如何降低人力成本
第五部分：与绩效考核结果配套的薪酬体系
业绩导向的薪酬体系、薪酬激励机制的组成部分
绩效工资的设计、完成指标奖励
重要领域业绩奖励
超指标奖励、特殊奖励
不同岗位收入组成的设计、绩效工资案例分析
第六部分：其他
如何设计年薪制、什么是期权激励
案例分析和咨询项目成果展示
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洪生教授
曾任香港永鑫国际人力资源经理，香港李锦记集团南方李锦记培训经理，日星集团总经理等；曾任职世界咨询机构麦肯锡公司，拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等有丰富的咨询与实际操作经验,在咨询界拥有极高的地位。现受聘于北京大学、清华大学等多家大学特聘教授,CNBM推荐讲师。
曾培训的客户：可口可乐、中国电信、中国石油、中国南方电网、美国安利、联合利华、惠普电脑、东莞移动、风神汽车、广东进出口集团、广州市农村信用社、恩威集团、上海航空、武汉烽火科技、步步高电器、广州证券、广州日报、德柏包装、日立电梯、青岛啤酒、水井坊酒业桂林乐满地休闲度假、上海美素化妆品厂、成都置信地产、霸力化工、康华药业、厦新电子、新希望集团、成都经济学会、海南省人力资源协会……
部分学员评价
银声汽车音响公司—不错，对我所在单位的实际运作有所帮助。
珀丽酒店—实用性较强，也让我学会了岗位评价的方法。
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企业薪酬管理专员、HR经理、总监、中高层管理者以及在HR方面具有一定经验，希望改善企业薪酬管理现状的企业管理人员
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课程名称：如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系
举办时间：2008年07月26日
举办地点：广州
课程费用：1400元/人（包括授课、资料、会务服务）
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