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工厂全面成本控制

举办日期：2008年5月9 - 10日	课时安排：2天	会务组织：中清企业培训网
上课地点：上海	培训类型：生产管理

此课程已过期,查看近期开课计划>>

工厂全面成本控制课程概况

    很多人往往有这样一个认识误区——控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！

    其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！
再者，在我们的企业中还普遍存在这样的问题：过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这种想法是片面的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。

    《高效工厂成本控制》课程给大家带来的是全面的工厂生产的管理概念，当中有很多日常工作中可掌握、可操作的技巧，能够帮大家把成本实实在在地降下来，从而带来利润的增加。

•树立强烈的成本意识
•熟悉工厂成本的构成
•学会有效管理工厂成本的五个方法

工厂全面成本控制课程大纲

第一天9：00~16：30

• 成本基础

利润表P&•

利润增加的两种途径

年度经营计划与降低成本

• 削减人员成本

精简组织

工作抽样

提高劳动效率

消除系统损耗

• 削减采购成本

建立价格信息体系

（1）价格网络收集系统
（）建立价格咨询系统
（3）建立价格资料查询系统
（4）价格信息体系的三份关键资料

正确考核采购人员
（1）选择并用好采购人员
（）采购绩效考核
（3）轮换与审计

采购过程控制
（1）关键性采购原则
（）ABC管理法
（3）招标与谈判
（4）供应商之间的竞争
（5）包装和运输
（6）延迟付款
（7）材料标准化
（8）采购合同管理

第二天9：00~16：30

正确考核供应商

（1）供应商关系策略的八字方针
（）如何认可供应商
三因素理论
六因素理论
七因素理论

（3）如何评估供应商
（4）如何激励供应商

• 削减库存成本

库存控制的作用与方法

ABC库存管理

如何加速库存周转

供应商库存管理

如何防止呆废料

• 削减质量成本

什么是质量

什么是质量成本

如何控制质量成本

• 消除七大浪费

六大损失与总效率OEE

如何消除六大损失
什么是浪费
工厂有哪些浪费
大浪费与增值比
如何消除七大浪费

课程主讲

    周老师
    AACTP(美国培训认证协会)认证讲师，工程硕士，香港理工大学MBA，清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授, 清华大学远程教育系列生产课程主讲教授，2002年开始从事培训行业。总培训课时约8000课时，培训学员约达15000人次。

    曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。

    多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。

    其主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》，将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。

    2005年获中国移动管理学院邀请，为其度身订造的“采购管理实务”课件包，已列入中国移动内部培训的必修课。2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问。同时兼任“商业社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问。

    其授课风格注重“专业、系统、生动、务实”  ---案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将死的话题活生生地演绎，学员拿来就用非常务实。

    职业履历
    美晨集团行政运作总监：负责集团化的运作管理，其间主持集团公司10年战略规划，建立了高效的集团营运系统及生产力报告系统、再造集团的物流与仓储体系，主持“多元化经营中的风险管理”项目并获国家级管理创新成果一等奖；

    环球食品（中国）有限公司厂长：负责工厂全面管理，包括计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务，人事行政等；主持工厂GMP与HACCP国际认证，建立ERP/BAAN系统，连续获集团嘉奖“全球最安全工厂”；

    嘉亮（国际）广州有限公司厂长：全面管理两个工厂三个品牌的生产，包括“佳能”保鲜纸，“威灭”气雾剂及“嘉亮”地板剂；推行卓越的现场5S管理，实施流程再造，建立高效的采购体系，建立并维护质量体系，极大降低客户投诉，使工厂生产成本降低20%；

    可口可乐生产经理：负责生产，工程及仓务部门；通过卓越的GMP现场管理，确保工厂QCD目标达成，主持ISO 9000认证以及TCCQS（可口可乐质量体系）认证，建立并实施全面的生产管理系统。

    服务客户
    电信及能源：中国移动、中国联通、中国铁通、广东省通信股份有限公司、深圳电信、长讯实业、壳牌石油化工、沙角电厂、黄埔电厂、韶关电厂、中能电力设备、广东电力物资总公司、爱立信通讯、北电通讯、

    家电与汽车：西门子、博世、美的空调、科龙集团、TCL、长虹电器、志高空调、华凌空调、本田汽车（中国）、广州本田、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、东风本田汽车零部件、神龙汽车、、德尔弗派克、艾帕克汽配、台亚汽配、泰维克汽配、广日专用车、京滨汽车电喷装置、河西内饰、泰李座椅

    消费品与服务：可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、统一食品、光明乳业、生力啤酒、正广和、雅客食品、可诺奈、南方李锦记、乐百氏、亚华乳业、基快富食品、高露洁、完美（中国）日用品、美晨集团、立白集团、蓝月亮、金鹿日化、维达纸业、长沙卷烟厂、张家口卷烟厂、吉宝物流、广东发展银行、欢乐谷主题公园、南方都市报、广之旅

    医药行业：太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、广州医药、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲通医药、金贵中药、巨能金匙药业、珠海祥乐医药、华南药业、山东威高集团

    IT企业：西门子、摩托罗拉、清华同方、联想（北京）、中建电讯、金鹏集团、阿尔创信息技术、星锐网捷通讯、

    电子行业：卡西欧电子、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、泰科电子、伟易达、中名电子、国光电子、亚斯蓝特电子、捷腾电子、罗门哈斯电子；

    服装行业：李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、中威日用品、宇华纺织、中山益达

    制造业及工业：三菱电机、日立电梯、施耐德电气、欧司朗照明、巴斯夫、埃克森美孚、道达尔石化、斯道拉恩索、美泰、乐家洁具、科勒洁具、寿力亚洲、艾利包装、卡尔蔡司、苏拿镜片、安美特化学、波士胶芬得利、汇普化工、海金杜门、航天科工、美芝制冷设备、德赛集团、金发科技、美涂士涂料、三棵树涂料、虎彩印刷、可耐福、三雅摩托、力诺集团、山东韦仑、圣象地板、北环高速、华南路桥。

    授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

课程对象

总经理、厂长、生产经理、质量经理、工程经理、采购经理、物流经理、工厂行政经理，或主管。

备注信息

课程名称：工厂全面成本控制
举办时间：2008年05月09 - 10日
举办地点：上海
课程费用：3500元/人（含授课费，资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

在线报名	点击这里下载报名表（Word）

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