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生产成本控制与绩效管理 |
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| 举办日期：2008年5月31 - 1日 |
课时安排：3天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：上海 |
培训类型：生产技术 |
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4以生产成本控制知识为基础；
4实践性极强，丰富的参与练习环节；
4区别于专业的财务课程，通俗易懂。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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4了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本；
4实际提高成本管理的各项技能；
4独立的完成相关的成本预算、计划、管理。
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第一天 9：00~16：30
4生产成本的构成
• 制造成本、分类成本的经济特性
• 制造成本分析
• 如何确定成本计算方法
• 制造成本构成
固定成本VS变动成本
变动成本法
标准成本的制定
成本差异分析的意义
标准成本计算法
改进标准成本法
4制造成本计算
• 生产成本的分解
高低点法
散布图法
离散图法
回归直线法
• 生产成本的计算
材料费用的计算
工资费用的核算
制造费用的计算
制造费用的分配
生产费用在成品和在制品间分配
• 成本计划编制的步骤
• 制造费用的差异分析
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第二天9：00~16：30
4生产成本管理
• 成本管理的基础
工资资料的准备
制造费用使用整理
成本管理的基本资料
• 生产成本的预测
成本预测的方法
经营预测 / 成本预算
弹性预算(Flexible Budgets)
• 成本决策
• 成本计划的编制
• 成本控制的方法
• 经营预算
• 当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
成本中心
酬量成本中心
收入中心
利润中心
4如何降低制造成本?
• 哪些地方浪费了我们的成本
• 精确的市场预测的因素
• 预测的方法的制定
定性预测法
定量预测法
指数平滑法
• 成本节约的途径
• 供应链对成本的控制
• 六种降低成本的方法
• 方法改进
导入精益生产体系
产品重新设计
库存控制
精确的销售预测
避免定价错误 | |
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张老师
毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为一名专业尽职的讲师与顾问，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
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企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。
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课程名称：生产成本控制与绩效管理
举办时间：2008年05月31 - 6月01日
举办地点：上海
课程费用：3000元/人（含授课费，资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
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