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第一天：房地产企业最新税收政策分析与纳税管理及涉税风险控制 |
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主要议题 |
主要内容 |
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议题：
房地产企业最新税收政策分析与纳税管理及涉税风险控制 |
一、《新企业所得税法》及其细则解析与疑难问题精解
二、土地增值税新政
1、关于土地增值税清算细则可能的政策变化动向展望
2、国税发〔2007〕132号关于印发《土地增值税清算鉴证业务准则》的通知
3、国税发（2006）187号《关于房地产企业土地增值税清算管理有关问题的通知》
4、最新土地增值税政策下税务应对策略及筹划
三、最新修改的《中华人民共和国城镇土地使用税暂行条例》
四、企业所得税新政策解读
1、《中华人民共和国企业所得税法及其实施条例》对房地产企业的影响分析
2、关于《跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理暂行办法》的通知
3、关于《实施企业所得税过渡优惠政策》的通知
4、关于《企业所得税预缴问题》的通知
5、关于《贯彻落实国务院关于实施企业所得税过渡优惠政策有关问题》的通知
6、关于《廉租住房经济适用住房和住房租赁有关税收政策》的通知
7、关于《企业所得税若干优惠政策》的通知等
五、房地产企业其他税种重要政策解析及操作
六、外商投资房地产市场准入和管理的新政
2、建住房【2006】171号《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》
七、房地产企业新政下的纳税筹划技巧与案例分析 |
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第二天：房地产企业如何建立全面预算管理系统 |
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主要议题 |
主要内容 |
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议题一：
房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统 |
1、中国房地产行业管理的特点
2、中国房地产集团企业管理的误区
3、构建国际一流管理平台的组成
4、房地产企业内部管理的精髓
5、房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统
6、如何建立高质量的计划管理系统
7、房地产企业计划管理流程
8、案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统
9、计划管理系统的组成
10、营销计划的制定
11、工程生产计划
12、规划设计计划
13、报建报批计划
14、房地产企业计划系统之间的业务关联
15、房地产企业计划管理系统的实施重点 |
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议题二：
预算管理体系组织管理架构 |
1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
2、解读房地产企业全面预算管理的内涵
3、全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制
4、全面预算管理的特征与作用
5、全面预算管理的组成内容
6、保障全面预算管理成功的因素
7、组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
8、案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构 |
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议题三：
预算指标的确定与分解 |
1、预算目标的确定原则
2、预算目标的确定、分解方法
3、成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革） |
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议题四：
房地产企业的预算编制系统 |
1、房地产企业全面预算的编制计划
2、全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
3、案例分析：房地产企业优异的计划管理系统
4、房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计
5、预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性
6、案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单 |
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议题五：
预算执行 |
1、房地产企业全面预算管理执行的重要性
2、预算执行的四大要素
3、预算费用支出与财务授权管理系统建立
4、预算责任单位每月结算数据的核实
5、月度预算执行差异分析报告
6、预算调整与反馈
7、案例分析：地产公司总经理的授权管理
8、案例分析：工程部出了什么问题？ |
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第三天：房地产企业如何建立全面成本管理系统 |
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主要议题 |
主要内容 |
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议题六：
预算系统的考核：绩效与薪酬激励制度的结合 |
1、预算考核的基本原则
2、预算考核的基本程序
3、全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
4、平衡积分卡回顾
5、关键财务指标的评价
6、财务指标与非财务指标的融合
7、薪酬激励制度的构建原则
8、现行薪酬制度的简要分析
9、预算管理与薪酬激励制度的结合
10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策 |
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议题七：
全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理 |
1、土地政策变化对项目成本的影响
2、金融政策变化对投资项目成本影响
3、中国房地产开发行业变化趋势
4、房地产开发企业全面成本构成
5、案例分析：某项目成本分析
6、全面成本管理核心内容
7、购买土地阶段的成本管理
8、策划与定位阶段的成本管理
9、设计阶段的成本控制
10、施工阶段的成本管理
11、竣工阶段的成本结算与分析 |
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