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精益生产高级研究班 |
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| 举办日期：2008年5月16 - 17日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：广州 |
培训类型：生产管理 |
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通过实施精益生产，可以使企业的生产周期减少达90%，在制品减少达98%，生产效率提高一倍以上，不合格率降低30% 以上，职业伤害减少50% 以上。精益生产的核心是通过价值流分析，建立一个包括快速响应、均衡生产、准时化物流、看板管理、QA保证、TPM和标准作业的管理体系，追求生产过程的零浪费、零库存、零缺陷、零切换、零故障、零停滞、零事故。
本课程内容来源于讲师的实践历练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题,不断归纳整理,融合众多企业经验与教训凝结而成。
课程系统介绍精益生产的先进理念和实用方法,内容围绕精益生产体系，针对现场问题提供改善方法，增加最新管理新知；课程的每一单元都是生产主管不可或缺的职能，背后都隐藏了成功的实例与成果，如能妥善的运用这些有效的管理工具，对时下身处压力与激烈变革环境的生产主管，将是一大精进……
授课方式
4理论讲解联系实际
4案例分析与实战技法
4分组讨论与现场答疑式
授课风格
深入浅出，寓教于乐，让学员在轻松中一窥成功管理的奥秘。由于有丰富的管理经验，陈忠雄老师总能对学员提出的具体问题给予明确的解答，提出具有可行性的建议。
培训收益
•系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 ；
•熟悉生产流程的增值链，学会现场进行测量、分析；
•明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法；
•学会价值流分析，了解增值与非增值行为，通过流程了解企业价值真正所在；
•学会拉动系统和看板设置，以及准时化物料系统及实施技术，提高生产效率 ；
•结合企业实际引导TPM管理思想，通过现场问题分析，分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平。
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第一单元:现代生产组织系统
生产系统进化简介
精益生产系统的五个原则——价值、价值流、流动、拉动以及尽善尽美
7种浪费的定义和淘汰
工厂模拟——整批和单片流
最佳精益实践
第二单元：场地管理和队伍建设
开展“5S”，精益生产系统基础
直观控制：色彩识别和地址系统、操作单
发展流程布置
自我领导小组、教育和改善
问题解决工具
第三单元:价值流图
一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具
现状图
集中祛除流程限制和减少制造时间
发展未来状况洞察力
工厂模拟“推动生产”
第四单元：整体设备效率（OEE）和快速设置
时间损耗、不足；OEE累计
TPM和主人概念
“Andon”直观控制
快速设置，改善操作灵活性
厂房模拟：“重新设计的工厂”
第五单元：流动单元设计
客户需求和“TAKT”时间
工作内容和生产线平衡
建立质量和防错
“U”型生产线
生产线速度和流动性
第六单元：材料超市和拉动系统
“JIT”材料发送
持续流和拉动系统，IPK和RPK
看板累计、集装和路线
混合模式和平衡生产
厂区模拟：“推动生产”
第七单元：供应链管理
供应链系统潜力、精益供应链
物流策略，渠道挑选
质量来源，小体积和快速反应
第八单元：精益距离评估和量度报告
精益，执行途径
独立元素和评估水平
标志——世界级的量度
数据收集，报告和持续改善
准时发货、领先时间、RRPPM、每小时制造费用，生产率、库存和COQ
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陈忠雄
18年工厂经验. 曾长期担任德尔福派克（Delphi, 原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商）亚太区的精益生产系统经理，及某著名跨国企业的生产经理兼精益生产负责人，成功地推动了数间分厂整个价值链上的精益生产系统培训、建立与实施。
陈先生先后赴美国、英国、德国、墨西哥、香港接受全面的系统培训，无论在理论上还是实践上都是国内首屈一指的生产专家。曾接受其培训的有华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等待300多家企业，并为汤姆逊多煤体、东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、美的、蓝月亮、Timken、神龙汽车、丹弗斯电气、 IBM长城、华纳、 安利、 爱立信、OTIS、TCL 等80多家企业作了内部培训。
陈先生的主要课程包括；精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流图析、现场IE与改善、5S及目视工厂（实战）、TPM（实战）、JIT和看板管理（实战）等。
客户反馈
这是我听过的最好的生产类的课程！——李泽尧 西安杨森制药有限公司 精益生产经理
讲师实际经验丰富，有深入的研究，大量的统计。通过许多实用的案例，令学员更容易掌握课程——杨文浩 广东加多宝饮料食品有限公司 生产部长
参加此次培训讲述的精益生产系统相关的方法案例对工作有非常实际的指导,尤其是在生产线合理布局连续流生产线平衡,防错技术,5S活动开展,全员设备维护.授课过程轻松,培训效果非常好，真的学到很多东西——丁伯发 东洋电机（中山）有限公司 副总经理
本次培训使我对生产有了更高的认识,结合本厂的实际情况,对生产中出现的令人深恶痛绝的七种浪费有了根治的方法。TPM5S对我厂的生产管理非常适用.这次培训,对我本人起到了指点迷津的作用,非常好！——朱展杰 志高空调股份有限公司两器厂 厂长
陈老师的知识面很广,能够结合实际和理论与实践相结合、深入浅出,使得学员较容易掌握培训内容，此次培训非常实在、不空洞！——万伟 伊莱克斯（中国）电器有限公司 IE经理
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企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、生产制造总监、工厂制造经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管、分厂/车间主任及工段工段长、班组长等制造系统相关管理人员。
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课程名称：精益生产高级研究班
举办时间：2008年05月16 - 17日
举办地点：广州
课程费用：2480元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点等）
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