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情境领导—美国领导力中心研发 |
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| 举办日期：2008年4月22 - 23日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：上海 |
培训类型：领导力 |
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•全球1000万经理人的共同选择
•国际化专业化精品化的课程
•适合不同地域、不同文化背景的企业管理者
企业管理者的困惑：
☆员工升职后，绩效却下降
☆有能力的员工不能配合团队工作
☆下属的能力超过上级,管理陷入僵局
☆员工希望获得提升，但能力或机会有限
☆管理者的工作越来越多，而部下却无所事事
☆员工频繁跳槽，企业一直不断地在培养新人
☆员工表现出极大的工作热情，但授权后却不能完成工作目标
由组织行为学专家保罗赫塞博士创立的美国领导力研究中心，经过半个世纪以来对全球处于不同文化、不同背景之下的职业经理人的领导力状况进行了各种调研和分析研究，为情境领导模式的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。
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核心课程强调根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者应适时调整自己的领导风格，根据权力基础来实施领导，从而使自己实施有效的管理和领导。这一课程为管理者提供了对情境领导概念的完整理解及对这一模型的使用。情境领导将为您提供金钥匙，打开解决问题的通路。
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核心课程强调根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者应适时调整自己的领导风格，根据权力基础来实施领导，从而使自己实施有效的管理和领导。这一课程为管理者提供了对情境领导概念的完整理解及对这一模型的使用。
第一单元：如何影响员工绩效
•领导与管理的区别
•影响力产生的原因
•实施影响力的方式与过程
•员工状态的录像分析
第二单元：员工状态的评估标准
•员工状态的定义与分类
•员工状态的评估
第三单元：领导者的应有行为
•领导模式理论--情境理论
•领导风格分析
•个人领导力优劣项分析
•十二个情境问题
第四单元：如何提升员工绩效
•员工状态退化循环模式
•员工状态发展循环模式
•分析两种循环模式，有效提高员工绩效
权力基础—影响力驱动器
360度个人领导力分析报告：
•个人领导风格（主要和次要）诊断
•领导风格应变度评析
•领导风格改进建议
•实战模拟训练
实施领导的三个步骤
4坚实的理论基础——半个世纪以来，组织行为学专家保罗&赫塞博士及美国领导力研究中心，不断通过对全球的经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。
4科学的测评系统——领导适应度、领导风格、影响力、360度评估等系列测评系统，提供全面系统的领导力评估报告。
4超文化的适应性——情境领导模式因其强调任务的细分及关注追随者的行为本身，而适用于任何文化背景条件下的组织与团队。
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陈先生
陈先生有广泛深入的管理经验，包括销售、学习型组织推动、组织与管理发展、企业咨询顾问、及国际文化交流等从初级到高层的全方位管理工作。纵横于制药、快速消费品、高科技电子、现代跨国零售业、国际旅游业及企业管理和销售咨询等行业。
陈先生曾任全球500强跨国公司中国区副总裁，全球500强飞利浦（中国）有限公司培训总监，并曾领军飞利浦中国集团总部学习拓展和管理发展两项职能，之前又先后担任获得全球最佳声誉公司首位和全球最令人向往的十大公司之一的美国强生所属（中国）有限公司全国销售培训经理及公司培训与发展经理。
陈先生是中国培训业界既在工作经历上涉猎广泛（完成了从生产制造厂商到国际连锁零售商、其间深入销售渠道及客户服务的商品流通的几乎全过程），脚踏实地厚积经验又立意创新、追求卓越的少数人士之一。陈先生秉持低调然口碑仍不胫而走。
陈先生还是多家国际一流培训机构的授证讲师，如美国FrancklinCovey公司的“成功人士的七个习惯”课程、“掌握关键”课程，美国DDI公司的“目标选才”课程，及其他如新加坡、台湾等著名企管顾问公司的管理和销售课程等。
凭借超卓的人际互动和顾问辅导技能，陈先生擅长运用体验式facilitation方法，他的授课风格幽默生动、条理清晰、剖析深入、案例实用；依托长期的企业实务背景，能将复杂的理论转化为简单易懂可以操作的技巧和工具。学员的好评如潮。给予陈先生高分的这些学员们包括了各种经济实体各种业态各个年龄段和阶层。
许多学员感到：“参加了陈先生的workshop，能真正解决实际发生的问题。”正如飞利浦公司的一位市场部经理在参加了陈先生讲述了之后所说：“以前已听了许多课了，但听了陈先生的课，才感受到这种结合了讲师丰富的阅历、编排精妙的课程、启发思考的facilitation，让我们全心投入，学到的东西真能使人很快改善人生际遇。”
陈先生的学员来自：美国强生的多家企业（如强生中国、上海强生、上海强生制药、强生眼力健等）、飞利浦中国集团的多家企业与实体、联合利华、中美施贵宝、法国益普生药业、信谊药业、上海贝尔阿尔卡特、施耐德奇胜、西门子、美国艾默生、卜内门太古漆油、阿姆斯壮世界工业、瑞士博尔达米克郎精密工程、英国BPB、英国百安居、艾利、丹尼森、施乐、柯达、雅芳、可口可乐、瑞安地产、荷美尔食品、淘大食品、美国品食乐、哈根达斯、东方CJ、光明乳业、紫江集团、凯泉集团、阿里巴巴（中国）网络技术、东软股份、金碟国际、苏州工业园区、台湾智邦科技、先锋医药、华南制药、上药集团、广东泰恩康药业、青岛国风药业等。
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企业的中高层管理者，各类团队领导，希望自我提升影响力的企业精英、内部讲师等。
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举办时间:2008年04月22 - 23日
举办地点:上海
课程费用:4880元/人（提供讲义、午餐）
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