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供应商质量管理(SQE)与内控成本分析 |
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| 举办日期：2008年5月31 - 31日 |
课时安排：1天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：采购物流 |
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作为公司的采购人员，您是否经常会为找不到合适的供应商而苦恼？
作为公司的品质人员，您是否经常会为供应商物品不良而忧心？
作为公司的物料人员，您是否经常会为延误客户交期而遭受抱怨呢？
的确，当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。公司要发展应该从两方面去着手，一是开源、二是节流，采购成本的降低无疑会给公司节约出大量的资金，而兵家有云：“兵马未动，粮草先行。”
作为公司的采购以及质量、物料部门，无论是在财务的角度还是战略的角度，都占有及其重要的作用。作为21世纪的管理人员，不但要熟练掌握维护供应商的技巧，还要具备开发新供应商能力以顺应这个瞬息万变的市场，那对于新供应商我们应该如何评价呢？对新的供应商又该如何选择呢？在已有的众多供应商中，企业该如何合理优化现有供应商？
本课程将针对供应商管理的标准、供应选择、供应商评价以及供应商物料检验等众多方面系统的进行论述，从供应商管理的角度降低企业采购成本、质量成本以及供应商管理成本和企业内控成本，为企业赢取更大的利润空间。
学习要点
4供应商管理的八大指标
4选择供应商的六大步骤
4评价供应商的三个步骤
4供应商的四种考核方法
4供应商物料检验管理
4公司内控成本分析
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第一部分供应商管理标准
供应商管理指标：成本、质量、交期、技术、供应商的灵活性、弹性和响应速度、管理和财务状况、守法和环保、服务
供应商管理标准框架：7+1
第二部分如何选择供应商
企业内的两部圣经
衡量和评价供应商的两大前提
选择供应商的六大步骤
第一步：确定关键的资源需求
1.质量的需求
2.成本的需求
3.交期的需求
4.技术的需求
第二步：确定资源的战略
1.供应商是单一的还是多个
2.采购合同是短期的还是长期的
3.我们是否依靠供应商设计能力
4.产品是竞争性还是合作性的
5.与供应商的联系是否密切
第三步：确定潜在的供应商
1.供应商资料的来源
a)现存的供应商
b)销售代理
c)信息数据库
d)外部和内部同行
e)贸易期刊
f)展览会
g)供应商的间接资料
h)企业间的信息传递
i)互联网的搜索
2.供应商的供货风险：财务风险、产能风险、交付风险、质量风险
第四步：限制供应商的范围
第五步：确定评价和选择的方法
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第六步：选择供应商
第三部分如何进行供应商评估
供应商评估标准
供应商评估方法
1.定性评价法
2.项目列举法
3.加权指数法
4.成本比率法
5.KPI分析法
6.物料ABC分析法
供应商评估手段
第四部分供应商物料验收管理
驻厂检验
来料检验：检验依据、检验步骤、检验方法、检验标准、功能测试、检验分析
制程检验
出货检验
第五部分成本构成分析
直接成本：人工成本、制造成本、材料成本
间接成本：管理成本、销售成本、广告成本、设计成本、……
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张老师
资深讲师、国家注册培训师、物流师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士研究生、国际工商管理职业经理人和人力资源总监。先后在大型外资企业任职品质生产经理、物流总监、人力资源经理和生产运营总监等职务。
在企业运营管理、生产企业物流规划和设计、供应商管理与企业成本分析管理、物流管理与运作等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。
曾服务过的部分客户有：美的集团、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。
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SQE、品质工程师、品质经理、主管、采购工程师、采购经理、主管、项目经理、项目工程师、采购管理者、供应商管理者及对此课程感兴趣人士
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课程名称：供应商质量管理(SQE)与内控成本分析
举办时间：2008年05月31日
举办地点：深圳
课程费用：1000元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点等）
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