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2008年8月20日
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上海交通大学CMBA课程高级研修班

举办日期:2008年8月30日 课时安排:1年
上课地点:上海 培训类型:工商管理  

 
 
   上海交通大学CMBA课程高级研修班  课程概况

                                   
成大业者,不在于勇,而在乎谋 
                                      智谋决定出路,方略决定成就


    上海交通大学CMBA(核心MBA)课程高级研修班,始终以“求真务实”的教学宗旨,坚持以“授人以渔”为神圣责任,高屋建瓴,精选16门经典实用的工商管理精品课程,聚焦中国企业发展所遭遇的典型瓶颈问题,邀请来自上海交大管理学院、清华大学经济管理学院等多家中国第一流学府的豪华专家授课阵容,采用零距离研讨、案例分析、商务模拟和小组项目等多种教学方式,帮助企业领导人员超越平常视野,突破传统理念,从容傲视商界。多年的运作已经使该项目成为著名的培训品牌,CMBA在2008年进行了全新的课程组合,让CMBA在中国高层管理培训界始终保持领先地位。

    强大师资阵容:上海交通大学、清华大学等第一流学府的资深EMBA、MBA专家阵容,代表中国南北最高学府风格,传授最精彩理念,提供最前沿解决方案。

    精彩案例教学:案例教学是MBA的灵魂,案例分析让企业领导人员更了解身边的企业生存环境;针对国内热点案例,与管理专家对话,激发创新管理的灵感。

    庞大人脉关系:与各行业的成功人士同堂学习,迅速增加每一位学员的人脉关系,创造您事业颠峰的基础。历届1000多名学友资源将是每位学员享之不尽的人生财富。

    独设学员沙龙:每班特别设立的“学员沙龙FREE TALK”活动在课后举办数次,由学员全程参与,邀请成功同学阐述成功经验,让其他同学收益无穷。成功、喜悦,共同分享;商机、理念,精诚拓建。


1、每位学员做为交大校友都将建立学员档案,结业后连续服务。

2、成立同学会,在结业后定期组织同学会专题活动,与历届学友交流,为不同背景的企业领导人创造相互合作的机会,打造事业发展的坚实人脉基础。

3、学员在获得上海交通大学的CMBA结业证书后,可通过学分转移和相关考核申请国外知名大学的MBA学位证书,为自己的学习生涯增添光彩。 


    结业证书:
   
学员在通过所有考核后可获由上海交通大学颁发的《上海交通大学CMBA课程高级研修班结业证书》。

   上海交通大学CMBA课程高级研修班  课程大纲

六大模块十六门核心课程
综合管理模块
1、企业发展战略与竞争战略
宏  观
视  野
9、中国宏观经济及产业经济分析
2、现代企业管理与企业文化
3、人力资源管理
领导力 模  块
10、领导力艺术
4、运营管理的战略、流程与执行力
11、管理文化和商务谈判
5、公司运营中的法律风险防范
12、商界心理谋略与心理调整
营销管理模块
6、战略营销管理
资  本
模  块
13、总经理的财务管理
7、品牌战略与品牌管理
14、企业税务筹划及资产管理
8、结果可控的年度营销计划
    与快速“制造”销售人员
创新管理模块
15、企业的信息化创新管理
16、发现利润区—盈利模式的创新

户外拓展活动
由CMBA率先在中国高校引进的户外拓展活动,通过团队合作,迅速建立学员之间的有效沟通,打通人脉关系。

专题讲座
1、《企业文化和领袖行为》
中国培训师50强;上海交通大学成人教育学院特聘教授     叶小涛教授

2、《如何通过资本运营放大企业价值》
中金金融证券研究与发展中心主任;对外经贸大学金融学院  宋国良教授

3、《股票投资战略与投资技巧》
上海对外贸易学院会计系主任;国家会计学院主讲教授      赵世君教授

每年5月及10月由上海交通大学成人教育学院另行单独安排两场大型讲座会

模块
核 心 课 程
课  程  简  介
师  资  介  绍
企业发展战略
与竞争战略
以企业生存和发展为基础的战略规划、战略制订、战略决策、战略实施等。
教授:清华大学经济管理学院教授、博导,企业战略与政策系副主任。主要从事战略管理与市场营销的教学和研究工作。曾赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院(MIT)进修人力资源和战略管理。
现代企业管理与企业文化
现代管理模式分析;适合中国企业文化的本土化管理;东方传统文化在企业管理和团队建设中的应用;学习型组织的建立等。
刘副教授:清华大学经济管理学院副教授
研究方向:企业管理中的战略、管理和营销思维,组织行为、组织经济,基于中国文化沉淀基础的企业文化建设。
人力资源管理
以员工品绩管理为战略基础的人力资源规划、员工忠诚度考核与管理、中国古典思想在现代企业人力资源管理中的应用、人力资源管理的“场效应”分析等。
魏研究员:英国工商管理硕士、国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发处处长;
担任数十家企业集团、管理顾问公司、高等院校高级管理顾问、资深顾问、特聘教授
运营管理的
战略、流程与执行力
从企业战略管理高度来观察生产运作,从企业的流程管理来实施新产品开发、生产过程控制、精益生产、品质控制、供应链管理,从而实现企业价值最大化。
任副教授:上海交通大学管理学院副教授、博士。
上海交通大学管理学院运营管理系执行系主任,上海交通大学运营与物流研究中心副主任;
上海交大管理学院EMBA主讲教师
清华大学经济管理学院特聘教授
公司运营中的
法律风险防范
入世后法律环境的变化;合同法与合同漏洞欺诈的补救与防范;新公司法出台后企业经营中的常见法律问题等。
教授:浙江大学法学院教授、浙江省知名律师。上海交大特聘教授,浙江泽大律师事务所资深律师研究方向:公司法与合同法。
战略营销管理
从战略的高度审视现代营销,实现销售渠道、品牌管理、市场研究、沟通营销、广告策略多方位的立体战略;解决面对中国不成熟市场的核心营销问题。
教授:新加坡籍营销培训顾问,上海交通大学成人教育学院特聘教授。
英国(皇家)特许公认营销学会 CIM/UK专业会员、新加坡营销学会SIM会员、新加坡中华总商会新加坡会员、香港中华出入口商会、香港永久会员、香港专业管理协会HKMA会员。
品牌战略与
品牌管理
品牌为企业带来的增殖利润分析;品牌管理的流程;如何建立品牌的识别体系;品牌的价值延伸;品牌定位的疆界;多层次品牌的组合;品牌化战略与品牌架构的优选。
刘副总裁清华大学、北京大学、上海交大客座教授;现任英国伦敦上市的全球第二大市场信息集团公司TNS中国区高级副总裁,北京凯诺斯管理咨询有限公司董事长。加入该公司以前,曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司(The Gallup Organization) 中国区副总裁,首席咨询顾问。
结果可控的
年度营销计划
快速“制造”销售人员
以结果可控为目标的年度营销计划原则;如何科学制定年度营销计划;年度营销计划的执行
王客座教授:北京博纳盛道公司高级董事,国家注册咨询师;《销售与市场》、《中国经营报》资深撰稿人;清华大学、北京大学、上海交大客座教授。现任多家大型民营企业的独立董事; 曾担任德国贝塔斯曼(中国)有限公司首任营销副总及多家跨国公司的高级管理职务。
如何打造源源不断的合格销售人员,建立标准的销售人员制造、培育系统,以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式等实务问题
宏观视野
中国宏观经济
及产业经济
分析
回首改革30年,展望中国经济发展趋势;中国经济发展对世界经济的影响力分析;中国经济发展的航向将来何去何从;中国的产业经济结构分析;中国产业经济升级的新挑战、新机遇
教授:复旦大学经济学院教授,博士生导师,现任复旦大学经济学院党总支书记。复旦大学中国经济研究中心主任。全国宏观经济学会理事,上海市经济学会理事;上海市政府决策咨询专家。主要研究中国经济与产业经济。
总经理的
财务管理
三大财务报表的阅读与分析;公司财务管理、投资管理、流动资产管理;现代企业的成本管理;通过财务运作创造企业更大利润等。
史总裁:顶峰效益管理顾问有限公司总裁,清华大学、中国人民大学商学院EMBA客座教授。中国顶级实战派管理专家。中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任、首席专家,国际经理人联合会(IMU)中国区专家委员会主任兼首席专家。
企业税务筹划及资产管理
公司如何通过税务筹划实现合法避税;如何通过开设海外公司实现合法避税;企业资产和家族资产的管理及合法避税等。
教授:上海大学会计系研究生导师,上海惠丰经济管理进修管理学院董事长。对财务管理、税务管理等实务研究颇深。
蔡副总裁:国家理财规划师专家委员会委员;北京龙天和康咨询有限公司副总裁。资深咨讯专家。
领导力模块
领导力艺术
领导人的情商急需提升,并在企业中必须采用价值观为本的领导模式,才能够帮助企业建立完善的企业文化。
领导人员的压力日趋恶化,必须树立阳光心态,缓解现实压力。
吴副教授:清华大学经济管理学院 博士,副教授。
曾在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修战略、领导学。在哈佛商学院进修领导学、在香港科技大学进修组织行为学。在2002年及2003年,吴维库老师的“企业领导力艺术”被清华MBA连续评选为“金牌课程”。
管理文化与
商务谈判
企业中存在的沟通不畅和信息不对称,对企业造成巨大的负面影响。使用科学的沟通工具,采用恰当的沟通技巧,将会迅速优化团队作业,提升团队的工作效率。
教授:上海交大管理学院教授,E-MBA、MBA导师
上海交通大学城市管理研究所所长。
上海交通大学21世纪发展研究院秘书长。
主讲《管理沟通》、《管理学原理》、《市场营销学》等课程。
商界心理谋略
与心理调整
利用以心理学为依据的科学的心理谋略,能够让客户在商务活动中不再流失,能够让团队更加合作;商务心理的应用,还能够让每一位企业家减轻商界心理压力,平衡自如。
黄副教授:浙江大学副教授,知名心理学专家。
长期从事企业高级管理者的心理结构研究,是国内对企业家心理活动及魅力塑造进行深入研究的专家之一。
管理模
企业的信息化
创新管理
针对互联网时代的新经济提供企业领先发展的信息化管理方案;现代企业如何利用信息化管理降低企业运营成本;如何利用信息化管理实现数据化营销等。
王副教授: 博士 上海交通大学管理学院副教授。
上海交大管理学院EMBA主讲教授。
现担任上海市政府采购咨询专家。上海市市政府“高级信息主管培训”电子商务课程主讲教授。
发现利润区
—盈利模式的创新
新技术如何为企业带来更大利润;如何通过技术创新为企业创造核心竞争力;技术创新的风险分析;如何设计最佳盈利模式,赢得市场先机。
黄副教授:上海交大管理学院副教授,上海交通大学管理学院管理科学与工程系副系主任,系统工程研究所副所长。
备注:学校确保以上师资的授课安排,如有个别意外情况,学校保证提供同等资历的授课教授。

   课程对象

1. 具有大专以上(含大专)学历,四年以上工作经验;
2. 需在企业担任高级管理职务,或在跨国公司、大型企业任部门经理以上职务

   备注信息

课程名称:上海交通大学CMBA课程高级研修班
课程学制:1年(每月利用隔周的双休日授课)
开学时间:2008年8月30日开学
举办地点:上海交通大学
课程费用:学费29000元,杂费3000元(含教材讲义费、餐费、研讨会费、活动费等)。

上海交通大学CMBA课程高级研修班报名表.doc


 
  在线报名 点击这里下载报名表(Word)
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