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项目管理办公室(PMO)建设 |
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课程背景
PMO（Project Management Office，项目管理办公室）是项目管理领域最热门的话题之一。美国项目管理协会（PMI）、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究，企业方面的实践更是成绩斐然。如今，PMO已经成为大部分企业和组织不可或缺的职能部门。在西欧、美加、澳洲等地已有越来越多的企业设置了PMO，财富500强大企业更无一例外地参与进来。
那么PMO的职能到底是什么，如何建设，如何最大程度发挥它的作用，提高企业的项目成功率呢？
课程目的
本课程将通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验，帮助学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。
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第一讲：为什么要建设PMO
1. 基本概念说明
2. 企业为什么要建设PMO
第二讲：什么是PMO
1. PMO总体架构说明
2. PMO的级别和组织结构
3. PMO的类型和六大职能
第三讲：如何实施PMO
1. 项目管理办公室实施思想
2. 项目管理办公室实施模型
3. 项目管理办公室治理模型
第四讲：如何有效进行项目群管理
1. 为什么企业要进行项目群管理
2. 什么是项目群
3. 什么是项目群管理
4. 项目群管理和PMO的关系
5. 如何有效进行项目群管理
第五讲：如何有效进行项目组合管理
1. 为什么要进行项目组合管理
2. 什么是项目组合管理
3. 企业项目组合管理方法说明
4. 企业如何实施项目组合管理
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宁德军
工学硕士，PMP，IBM Rational产品认证咨询顾问，IBM中国有限公司Rational中国区解决方案经理。
个人经历：先后在阿尔卡特比利时研发中心、IBM中国公司担任资深项目经理和技术顾问，负责项目管理过程改进及流程再造、项目管理信息系统的构建和实施、项目管理方法系和项目管理办公室解决方案的推广，拥有丰富的跨国项目、大型项目管理和实施经验。
主讲课程：《项目管理》、《项目组合管理》、《项目管理办公室建设》
上课特色：擅长将理论与实际紧密结合，列举丰富的案例进行层层剖析，使学员既能领悟项目管理的理念，又能提高实际工作能力。
部分培训咨询客户：上海电力、华为技术有限公司、中兴通讯有限公司、大唐移动、上海移动、UT斯达康、工商银行、交通银行、武汉精伦、中远集团、爱立信、北京丽贝亚。
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经营层，部门经理，项目管理办公室或类似部门的工作人员，项目经理
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课程名称：项目管理办公室(PMO)建设
举办时间：2008年07月19 - 20日（周六、周日）9：00－17：00
举办地点：杭州
课程费用：2000元/人（含讲义、茶点、午餐）
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