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项目绩效管理与考核实务 |
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| 举办日期：2008年5月17 - 18日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：杭州 |
培训类型：项目管理 |
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1、项目绩效管理 的本质和作用：战略层面、工作层面和个人层面
2、项目绩效管理和人力资源管理的区别：项目环境和项目特征对项目考核的影响
3、基于项目的绩效管理流程设计：国际先进企业绩效考核模式分享
4、项目绩效管理过程中的难点探讨：标杆对照为解决本企业绩效考核难题提供思路
（1）如何设定可量化的绩效目标（KPI指标的设定、不能量化的行为如何考核）
（2）如何层层分解目标并落实到个人（在受限条件下做到责权利清晰）
（3）如何在项目过程中监控目标的完成情况并做好绩效辅导
（4）如何反馈绩效考核结果，特别是如何与问题员工沟通并制定改进计划
（5）如何赢得领导、职能经理和项目成员对项目绩效考核体系的认同
5、问题与答疑：每组学员可提出一个本企业项目考核中的难点，现场讨论解决方案
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章旭彦女士
MBA，PMP，北京、上海、成都、广州、长春、深圳、杭州等项目管理（PMP）考点特邀讲师，上海交通大学、北京交通大学特聘培训师，中央电视台项目管理电视讲座主讲教师。主讲课程： 《项目管理》、《项目绩效管理实务》、《项目经理的能力模型与领导力培养》
部分客户：
能源行业： 中石化总部（4个班）、上海石化、齐鲁石化、四川维尼纶厂、管道储运公司、扬子石化；金华电业局、东北电力设计院、绍兴电业局……
IT行业：中国移动广东分公司、华为技术、浙江电信、华信邮电规划设计院、中信集团、摩托罗拉、惠普、诺基亚、阿尔卡特、士兰微电子……
工程行业：中国联合工程公司、华东勘测规划设计院、宁波五环房产……
政府机关：国务院信访办、国防科工委、中国国家外专局、上海市人事局……
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课程名称：项目绩效管理与考核实务
举办时间：2008年05月17 - 18日
举办地点：杭州
课程费用：2400元人（含讲义、茶点、午餐）
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