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生产计划与物料控制PMC |
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| 举办日期：2008年4月25 - 26日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：南京 |
培训类型：生产管理 |
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一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题:人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产运作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。
•了解生产计划的基本概念和体系；
•理解制约生产计划制订的主要因素；
•掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）；
•理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP）；
•掌握ABC分类管理；
•通过案例分析、课堂练习拓展视野
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1.生产计划管理概述
计划的目的是为了有效应变；
面向库存生存与面向定单生产；
计划的职能、本质；
•协调生产计划体系；
•PMC在制造型企业的角色和作用；
•PMC不同的组织形式；
•PMC评估及考核体；
•PMC面临的挑战和机遇；
2．需求与预测
独立需求与非独立需求；
独立需求的特点；
•不确定性，牛鞭效应；
需求的反应模；
P.D分析；
预测的概念及作用；
预测的组成；
预测技术
•定性方法
•定量方法
3．生产能力与综合生产计划；
生产能力的定义；
生产能力的度量；
生产能力的确定；
能力计划与生产计划的关联；
生产能力管理策略；
综合生产计划的编制；
•角色与作用；
•编制策略；
4．独立需求与库存控制；
库存控制模型；
库存分析；
•库存成本；
•库存特征；
EOQ模型；
•计算与适用性分析；
非理想化的库存管理；
最低库存与安全库存
5.主生产计划与物料需求计划；
MPS的定义与计算；
MPS制订流程；
MRP逻辑；
MRP相关概念解析；
•物料编码；
•物料清单BOM；
•工作中心与工艺路线
6.生产作业计划；
生产计划控制模型；
排序理论；
作业排序的原则和方法；
•DD、FIFO、LOT、SOT；
模拟演练；
7.物料控制；
库存盘点；
•种类；
•差异分析；
库存管理；
•ABC库存管理；
•降低库存的方法；
•非正常库存处理物料补充系统；
•常规物料补充方法；
•拉动式及时补货技术；
•非正常出入库控制；
批号管理；
•根据物料特性设置批号管理策略；
•批号管理要点分析；
物料控制体系检查单；
案例讨论
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李老师
西安工业大学教授，某大型合资企业高级项目经理，上海贝尔公司生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理，上海贝尔阿尔卡特业务流程经理。
李老师曾在上海贝尔有限公司、阿尔卡特跨国公司任职，负责过新产品试制和生产管理工作；负责过大型通信项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；为确保企业生产中心成为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责过企业供应链业务管理工作:预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。
李老师多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧。学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。
•作为项目经理，负责上海安德森生产计划体系优化项目。
•作为项目经理，负责圣戈班库存与仓储改善项目。
•作为核心成员，参加通力电梯生产现场改善项目。
•作为生产业务主管，负责上海贝尔阿尔卡特工厂供应链管理，包括预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理等业务流程体系的建立与优化。
•作为核心成员，参加上海贝尔阿尔卡特ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务流程优化。
•作为项目经理，负责上海贝尔生产制造部新产品开发和生产管理。
•作为资深培训讲师，多次参加“供应链管理的核心业务”、“生产计划与物料控制”、“工厂业务流程管理”、“库存与仓储管理”“供应商管理与评估”“采购技巧”等企业主管培训班，全面负责课程设计，担任课程主讲。
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物料经理、运作经理、生产经理、计划与协调员、生产调度等相关管理人员
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举办时间：2008年04月25 - 26日
举办地点：南京
课程费用：2080元/人（包含：教材、午餐、茶点、发票）
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