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全面薪酬管理及激励机制 |
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1.全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；
2.掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；
3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
4.通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；
5.系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。
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课题：全面薪酬管理及激励机制 主讲老师：张老师 |
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第一部分 付薪哲学
第二部分 3E薪资设计理念
第三部分 内部均衡性与岗位测评
第四部分 企业薪酬体系设计
a．工资级别设计
b．市场薪资调查
c．薪酬体系设计（用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）
第五部分 薪资管理
a．定薪
b．调薪
c．薪酬的管理和沟通
第六部分 多种薪资体系分析
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张守春
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾先后担任世界著名跨国公司“朗讯集团人力资源总部”（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高管，华泰保险人力资源总监。
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渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等。
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举办时间：2008年04月26日
举办地点：北京
课程费用：1500元/人（含课程、资料），住宿费用自理。
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